Интерпретация оценки уровня эбп

Интервалы оценок уровня ЭБП	Лингвистическая интерпретация уровня ЭБП	Экономическая сущность оценки уровня ЭБП
1,0-0,8	Высокий	Управление ЭБП является результативным, что выражается высоким уровнем гармонизации интересов предприятия с интересами субъектов внешней среды. Однако может потребовать разработки превентивных мер за исключением случаев, когда ЭБП=1. Целесообразно разработать план мероприятий по поддержанию данного уровня безопасности.
0,8-0,63	Выше среднего	Управление ЭБП является результативным, что выражается выше среднего уровнем гармонизации интересов предприятия с интересами субъектов внешней среды. Однако, требуется разработка мягких корректирующих мер. Рекомендуется провести дополнительный анализ полученных оценок обобщающих показателей по системам оценивания обеспеченности предприятия внутренними ресурсами и силы ограничений внешней среды с целью повышения уровня ЭБП или разработать план мероприятий по поддержанию данного уровня безопасности.
0,63-0,37	Средний	Управление ЭБП не утратило способности достигать результативности, что выражается средним уровнем гармонизации интересов предприятия с интересами субъектов внешней среды. Однако требуется разработка жестких корректирующих мероприятий. Для этого целесообразно провести дополнительный анализ полученных оценок обобщающих показателей по системам оценивания обеспеченности предприятия внутренними ресурсами и силы ограничений внешней среды с целью повышения уровня ЭБП или разработать план мероприятий по поддержанию данного уровня безопасности.

Продолжение табл. 7

Интервалы оценок уровня ЭБП	Лингвистическая интерпретация уровня ЭБП	Экономическая сущность оценки уровня ЭБП
0,37-0,2	Ниже среднего	Управление ЭБП требует разработки безотлагательных жестких мероприятий, так как уровень гармонизации интересов предприятия с интересами субъектов внешней среды ниже среднего. Необходимо провести детальный анализ полученных оценок обобщающих показателей по системам оценивания обеспеченности предприятия внутренними ресурсами и силы ограничений внешней среды, разработать план и провести мероприятия по внедрению особых мер безопасности для повышения уровня ЭБП.
0,2-0,0	низкий	Управление ЭБП практически не достигает ни одной из своих целей. В случае ЭБП=0 ЭБП следует признать не управляемой, а ее обеспечение – невозможным. Необходимо провести детальный анализ оценок показателей по системам оценивания обеспеченности предприятия внутренними ресурсами и силы ограничений внешней среды, разработать план и провести мероприятия по внедрению особых мер безопасности для повышения уровня ЭБП.

При выполнении расчетно-графической работы возможно использование как предложенного образа ЭБП, так и самостоятельно разработанного студентом.

2.3.4. Выбор метода оценивания.

Как видно из табл. 6, входящие показатели по своей природе являются как качественными, так и количественными. Получение интегральной оценки уровня ЭБП также предполагает использование как формализованных, так и экспертных методов. В данной расчетно-графической работе предлагается использовать экспертный метод определения входящих показателей и вычисления интегральной оценки уровня ЭБП.

При выполнении расчетно-графической работы необходимо определить, каким образом будут формироваться экспертная группа по оцениванию показателей обеспечения ЭБП, количество экспертов, которые будут входить в ее состав, обосновать требования к ним с точки зрения опыта, квалификации, личных качеств и т.д. с учетом следующих рекомендаций.

Подбор группы экспертов – важный этап проведения экспертных оценок. Существуют две категории экспертов: узкие специалисты по рассматриваемым вопросам и специалисты широкого профиля, обеспечивающие формулирование направлений решения комплексных проблем и построение моделей. Подбор специалистов для участия в экспертном опросе начинается с определения областей знаний, непосредственно связанных с решением поставленной задачи. Составляется список компетентных в необходимых областях лиц, который служит основой для выбора экспертов. Оценив число возможных кандидатов в эксперты, решается вопрос о численности экспертной группы. Не существует точного метода определения оптимального количества экспертов. Однако установлено, что в малой группе экспертов на итоговую оценку оказывает излишнее влияние оценка каждого из экспертов, а слишком большое число экспертов затрудняет формирование согласованного мнения. Кроме того, при увеличении числа участников уменьшается роль нестандартных мнений, отличающихся от мнения большинства, но не всегда оказывающихся неправильными. К наиболее общим критериям при выборе экспертов относятся следующие: компетентность потенциального эксперта в исследуемой области; эрудированность в смежных областях; учёная степень; звание; стаж научной или практической работы в определённой сфере; должностное положение; принципиальность; объективность; способность творчески мыслить; интуиция.

Для решения поставленной в данной расчетно-графической работе задачи рекомендуется привлечение не менее пяти экспертов — по одному специалисту из финансовой, маркетинговой, производственной, управленческой и кадровой подсистемы предприятия.

2.3.5. Проведение основного этапа оценивания.

Для получения оценки уровня ЭБП, эксперты должны дать оценку каждому показателю сформированной системы показателей оценивания в выбранном диапазоне. В качестве источников информации могут быть использованы: финансовая и кадровая отчетность предприятия, маркетинговая информация (обзоры рынка, тенденции его развития), статистические справочники, отраслевые периодические издания, собственные знания и опыт эксперта и т.д.

Оценка показателей обеспечения экономической безопасности предприятия должна проводиться с учетом влияния ограничений внешней среды.

Внешняя среда — это совокупность хозяйствующих субъектов, экономических, социальных, природных, а так же других внешних условий и факторов, различных институциональных структур, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Со стороны внешней среды на деятельность предприятия действуют такие виды ограничений: юридические, экономические, социальные, организационные и финансовые. Ограничения различной природы отображают "сопротивление" внешней среды: они регламентируют или устанавливают ограничения по повышению или снижению уровня ЭБП. Такие ограничения могут быть естественными или искусственно созданными. Они во многом определяют вектор и динамику изменения уровня ЭБП, затраты на такое изменение, а, возможно, и убытки.

Юридические ограничения — изменение формы собственности, ограничения по использованию ресурсов, законодательно-правовые ограничения, уставные ограничения и т.д.

Финансовые ограничения — наличие и размер государственной поддержки, налоговая нагрузка, проценты по кредитам и т.д.

Социальные ограничения — наличие социального пакета и его содержание, уровень минимальной заработной платы, гарантии занятости, затраты на профилактику заболеваний, на создание условий труда, строительство жилья и содержание объектов социального назначения, инвестиции в человеческий капитал (расширенное воспроизводство трудовых ресурсов, система мотивации и т.д.).

Экономические ограничения — доходность капитала, уменьшение затрат, использование энерго- и ресурсосберегающих технологий, избежание неоправданных затрат, повышение эффективности деятельности, управления и собственности и т.д.

Организационные ограничения — структура управления, обеспечение ресурсами, обеспечение качества продукции, ее экологичности и т.д.

Оценка показателей осуществляется в баллах с точки зрения их влияния на уровень ЭБП в интервале [0;1], где 0 —минимальное значение показателя, демонстрирующее полное отсутствие его влияния на уровень ЭБП; 1 — максимум, показывающий приоритет показателя в обеспечении ЭБП. Эти значения являются экстремальными и в действительности не встречаются.

Балльные оценки должна быть выставлена с учетом направления влияния ограничений внешней среды на показатели обеспечения ЭБП в определенной его подсистеме (подсистемах). Так, если предприятию предоставляются льготы по налогообложению, то это повышает оценки таких показателей обеспечения ЭБП, как уровень прибыльности, уровень обеспеченности денежными средствами и т.д.

Эксперты расставляют оценки показателей обеспечения ЭБП с учетом влияния ограничений внешней среды в соответствии с пятью уровнями согласно правилу золотого сечения следующим образом:

высокий — [1;0,8);

выше среднего [0.8;0,63);

средний — [0,63;0,37);

ниже среднего — [0,37;0,2);

низкий — [0,2;0).

После выставления балльных оценок показателей каждым экспертом, проводится вычисление их средней оценки. Средние оценки показателя могут быть получены путем применения стандартных процедур свертки экспертных оценок, например, процедуры усреднения (формула (5)):

, (5)

где

O_i – усредненная балльная оценка показателя;

s_ij – экспертная оценка по i-му показателю;

n_i – количество экспертных оценок по i-му показателю.

Аналогично определяется средняя оценка по выделенным функциональным подсистемам предприятий. Полученные значения сводятся в соответствующие таблицы (табл. 8, 9, 10, 11, 12).

Таблица 8