2.3 Факторы внешней среды, оказывающие влияние на работу и социальное развитие организации ооо «призма»

Деятельность организации подпадает под множество правовых ограничений, которые устанавливает государство через законы: она имеет свой статус: ООО - это учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставной капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и не несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Организация действует в соответствии с Конституцией РФ, трудовым, налоговым кодексом. Взаимодействует с такими государственными органами, как пенсионный фонд, центр занятости, фонд ОМС, налоговая инспекция. Кроме этого, работа организации зависит от местных органов власти, которые выдают лицензию на право деятельности.

ООО «ПРИЗМА» подчиняется законодательным актам, регулирующим предпринимательство, налогообложение, конкуренцию, рекламу, товарные знаки, защиту прав потребителей.

Потребителями ООО «ПРИЗМА» являются множество юридических лиц, частных предпринимателей и организаций города.

Потребители любой продукции подвержены рекламному влиянию, поэтому фирма тратит значительные средства на маркетинговые мероприятия.

Заключение

В данной курсовой работе был проведен теоретический анализ внешних факторов организации ООО «ПРИЗМА», была выявлена степень влияния внешних факторов на социальную сферу организации, изучены проблемы кадровой политики организации.

Социальное развитие организации означает все изменения в ее социальной среде – в тех материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в которых работники организации трудятся и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности.

Управление социальным развитием организации есть совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов, которые невозможны без осуществления такой функции управления, как планирование.

При планировании социального развития предприятия разработать мероприятия по снижению напряженности в коллективе. Например, выработать определенные требования к существующим и прогнозируемым вакансиям в зависимости от подразделения, в которых они требуются: социально-демографические требования – пол, возраст; профессиональные знания, умения, навыки, опыт работы; личностные качества и особенности характера в зависимости от занимаемой должности.

Выявлены наиболее значимые для повышения уровня социального развития коллектива показатели в сферах:

-трудовых отношений,

-оплаты труда,

-нормирования труда, рабочего времени и отдыха;

-в сфере развитии кадрового потенциала;

Главным фактором социального развития организации является социально-психологическая готовность к развитию самих людей – членов трудового коллектива (от руководителей до рядовых сотрудников).

Об успешном социальном развитии организации свидетельствуют:

- отсутствие ощущения дискомфорта на рабочем месте, чувства неуверенности, страха перед инициативой и новой работой;

-отсутствие дискомфорта при общении с коллективом;

-принятие правил, норм, и традиций организации (как официальных, так и не официальных)

- включение в общественную деятельность;

- удовлетворенность работника своим трудом и заработной платой.