Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
konflikt / Конфликт.ppt
Скачиваний:
110
Добавлен:
19.11.2019
Размер:
1.14 Mб
Скачать

Конфликт

ФИ студента Группа: __

Содержание:

1.Определение конфликта

2.Структура конфликта

3.Стадии развития

4.Причины возникновения

5.Основные теории и классификации

6.Библиографический список

Определение

Конфликтконфликта- это ситуация, в которой цели и интересы одних людей противоречат целям и интересам других людей.

Конфликтология как наука призвана не только решать эти проблемы, но и изучать само появление споров, их развитие и завершение.

Инициаторы конфликта - участники конфликта, осознающие наличие противоречий и предпринимающие конкретные действия по их разрешению. Инициаторы конфликта могут выступать непосредственными участниками активного конфликтного взаимодействия, а могут находиться в стороне от него, занимая позицию стороннего наблюдателя.

Основные участники - противодействующие стороны, они осознают уровень несовпадения и разнонаправленность интересов. Они являются непосредственными участниками конфликтного взаимодействия. Они могут быть инициаторами конфликта.

Группы поддержки - участники конфликта, занимающие позиции одной из конфликтующих сторон и оказывающие ей непосредственную или косвенную поддержку.

Другие участники организационного конфликта - посредники, свидетели. Это строго нейтральные лица.

Функции конфликта

Позитивные функции

Негативные функции

Разрядка напряженности между

Большие эмоциональные, материальные

конфликтующими сторонами

затраты на участие в конфликте

Получение новой информации об оппоненте

Увольнение сотрудников, снижение

 

дисциплины, ухудшение социально-

 

психологического климата в коллективе

Сплочение коллектива организации при

Представление о побежденных группах как о

противоборстве с внешним врагом

врагах

Стимулирование к изменениям и развитию

Чрезмерное увлечение процессом

 

конфликтного взаимодействия в ущерб

 

работе

Снятие синдрома покорности у подчиненных

После завершения конфликта — уменьшение

 

степени сотрудничества между частью

 

коллектива

Диагностика возможностей оппонентов

Сложное восстановление деловых отношений

 

(«шлейф конфликта»)

Структура конфликта

Источник конфликта; истории, или его биографии;

Участники спора;

Отношения и позиции сторон;

Первоначальное отношение к конфликтной ситуации.

При определении источника конфликта изучаются субъективные и объективные переживания сторон, участников, способов противостояния, противоречия сторон, событий, предшествовавших возникновению спора, затронутые потребности или интересы людей.

Стадии развития конфликта

1.Стадия возникновения конфликтной ситуации

Конфликтная ситуация возникает тогда, когда интересы сторон вступают в противоречие друг с другом, однако открытого столкновения еще нет. Конфликтная ситуация может складываться объективно помимо воли и желания будущих противоборствующих сторон, а может быть создана или намеренно спровоцирована одной или обеими сторонами. Главная черта этой ситуации – возникновение предмета конфликта. Предмет конфликта – это то основное противоречие, из-за которого и ради разрешения которого стороны вступают в борьбу.

2. Стадия возникновения инцидента

На этой стадии происходит какое-либо событие, которое является поводом для «взрыва» напряженной ситуации и столкновения оппонентов. Повод для активизации деятельности противоборствующих сторон называется инцидентом. Инцидент может возникнуть целенаправленно или произойти случайно, быть как объективным, так и субъективным, т.е. существующим только в воображении конфликтующих сторон.

3. Стадия кризиса в отношениях

На этой стадии конфликтная ситуация, обостренная инцидентом, перерастает в конфликт. Наступает кризис в отношениях. Он может проявляться в открытой и скрытой формах.

Открытый конфликт – это явно выраженное столкновение сторон в виде спора, ссоры, агрессивных действий. В этом случае между оппонентами происходит разрыв отношений.

Скрытый конфликт характеризуется отсутствием явного противостояния. В этом случае противоборствующие стороны внешне могут сохранять видимость нормальных отношений, а для борьбы использовать скрытые способы воздействия друг на друга (интриги, действия «чужими руками» и др.).

4. Стадия завершения конфликта

На этой стадии конфликт каким-то образом разрешается. Завершение конфликта не всегда однозначно. Он может быть исчерпан в случае примирения или выхода из конфликта одной из сторон, а также пресечения и прекращения конфликта в ходе вмешательства третьих сил.

Другим, наименее желательным исходом процесса развития конфликта, является приобретение им затяжного характера. Это способствует появлению множества отрицательных последствий конфликта, в том числе – порождению новых конфликтных ситуаций.

Причины возникновения конфликта

Конфликт целей

Участвующие в ней стороны по- разному видят желаемое состояние объекта в будущем

Взгляды, мнения

Участвующие

стороны расходятся во взглядах, идеях и мыслях по решаемой проблеме

Чувственный

У участников различны чувства и эмоции, лежащие в основе их отношений друг с другом как личностей

Основные теории и

Теория конфликта Л. Козера

Причины конфликтов Козер видел в дефиците какихлибо ресурсов: власти; престижа; ценностей. Люди по своей природе всегда стремятся к власти и обладанию большими ресурсами, поэтому в любом обществе существует напряженность. Отличия возникающих таким образом конфликтов могут заключаться лишь в том, куда направлена энергия самого конфликта. Поразному устремляют энергию конфликта закрытое и открытое общество.

Именно поэтому конфликты бывают двух видов: конструктивные и разрушительные.

Конструктивные (позитивные) функции конфликта. К ним относятся:

•функция разрядки напряженности между антагонистами, “выхлопного клапана”;

•«коммуникативно-информационная» и «связующая» функции, в ходе осуществления которых, люди могут проверить друг друга и сблизиться;

•функция стимулятора и движущей силы социальных изменений;

•функция содействия формированию социально необходимого равновесия;

•гарантии развития общества путем вскрытия противоположных интересов, возможностей их научного анализа и определения необходимых изменений;

•оказания содействия в переоценке прежних ценностей и норм;

•оказания содействия по усилению лояльности членов данной структурной единицы.

Деструктивные (негативные) функции конфликта. Это такие как:

•неудовлетворенность, снижение производительности труда;

•уменьшение степени сотрудничества в будущем, нарушение системы коммуникаций;

•абсолютная преданность своей группе и непродуктивная конкуренция с другими группами организации;

•представление о другой стороне как о враге, о своих целях как о положительных, а о целях другой стороны как об отрицательных;

•сворачивание взаимодействия между конфликтующими сторонами;

•увеличение враждебности между конфликтующими сторонами по мере уменьшения общения, рост взаимной неприязни и ненависти;

•смещение акцентов: придание большего значения победе в конфликте, чем решению проблемы.