Занятие 6 Мотивация

Цель занятия: Рассмотреть содержательные теории мотивации: теорию А.Маслоу, теорию потребностей МакКлелланда, двухфакторная теория Герцберга. Рассмотреть процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости, модель Портера-Лоулера,

План:

1. Содержание функции мотивации в управлении

2. Элементы и механизм процесса мотивации

3. Содержательные теории мотивации

4. Процессуальные теории мотивации.

Основные понятия:

Мотив, потребность, иерархия потребностей, мотивация, стимулирование, содержательные теории мотивации, процессуальные теории мотивации.

Основная литература:

1. Друкер П., Макьярелло Дж. А. Менеджмент. – М. 2010- 704 с.

2. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2010.-720с.

3. Переверзев М.Р., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2008. — 330 с. 

4. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы Менеджмента: Практикум.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010.- 472с.

5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы Менеджмента: Учебник.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010.- 300с.

Занятие 7 Контроль в управлении

Цель занятия: Рассмотреть контроль как функцию управления, виды контроля, показатели результативности контроля, масштабы допустимых отклонений.

План:

1. Контроль как функция управления. Требования к контролю

2. Основные виды контроля.

3. Процесс контроля..

4. Характеристики эффективного контроля.

Основные понятия:

Управленческий контроль, предварительный контроль, текущий контроль, заключительный контроль, стратегический контроль, тактический контроль, упреждающий контроль, сопутствующий контроль, внешний контроль, внутренний контроль, барьеры контроля. стратегический и тактический контроллинг, ступени бюджетного контроля.

Основная литература:

1. Друкер П., Макьярелло Дж. А. Менеджмент. – М. 2010- 704 с.

2. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2010.-720с.

3. Переверзев М.Р., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2008. — 330 с. 

4. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы Менеджмента: Практикум.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010.- 472с.

5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы Менеджмента: Учебник.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010.- 300с.

Занятие 8 Процесс принятия и реализации управленческих решений: методы обоснования

Цель занятия: Рассмотреть процесс принятия программированных и напрограммированных решений, этапы принятия решений.

План:

1. Понятие и сущность, и виды управленческих решений.

2. Алгоритм процесса разработки управленческого решения.

3. Экономическое и научное обоснование управленческих решений.

4. Понятие и виды управленческой информации. Требования к управленческой информации

Основные понятия:

Управленческое решение, критерии эффективности решения, оценка и выбор альтернативы, программированное решение, процесс принятия решения, структурированное решение, детерминированное решение, вероятностное решение, фиксация решения, управленческая информация, переменная информация, постоянная информация, условно-постоянная информация, оперативно-производственная информация, деловая информация, параллельность информации, запаздывание информации, искажение информации, метод отклонений, информационная система.

Основная литература:

1. Друкер П., Макьярелло Дж. А. Менеджмент. – М. 2010- 704 с.

2. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2010.-720с.

3. Переверзев М.Р., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2008. — 330 с. 

4. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы Менеджмента: Практикум.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010.- 472с.

5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы Менеджмента: Учебник.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010.- 300с.