Модуль 2 Функции менеджмента Занятие 4 Планирование

Цель занятия: Рассмотреть значение планирования, процесс выбора целей организации и пути их достижения, компоненты организационного планирования, этапы процесса планирования.

План:

1. Сущность, необходимость и требования к планированию.

2. Стратегическое планирование: сущность функции и выгоды.

3. Оценка и анализ внешней среды.

4. Сильные и слабые стороны организации.

5. Оценка стратегического плана.

6. Бизнес-планирование.

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ:

Понятие планирования, миссия организации, цели организации, иерархия целей, долгосрочные цели, индивидуальные цели, краткосрочные цели, среднесрочные цели, измеримость цели, достижимость цели, гибкость цели, совместимость целей, целевые ориентиры, задачи организации, прогнозирование, программирование, стратегия, планирование, стратегическое планирование, долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, тактическое планирование, бизнес-планирование, балансовый метод, нормативный метод.

Основная литература:

1. Друкер П., Макьярелло Дж. А. Менеджмент. – М. 2010- 704 с.

2. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2010.-720с.

3. Переверзев М.Р., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2008. — 330 с. 

4. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы Менеджмента: Практикум.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010.- 472с.

5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы Менеджмента: Учебник.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010.- 300с.

Занятие 5 Организационные структуры управления

Цель занятия: Рассмотреть альтернативные подходы к формированию структуры организации, которые обеспечивают реализацию стратегии, бюрократические и небюрократические организационные структуры.

План:

1. Понятие организационных структур.

2. Типы организационных структур.

3. Сущность процесса проектирования и переформирования управленческих структур.

4. Основные признаки необходимости совершенствования управленческой структуры.

5. Основные параметры определения степени эффективности управленческой структуры.

Основные понятия:

Функциональные структуры, дивизионные структуры, продуктовые структуры, региональные структуры, структуры, ориентированные на покупателя, адаптивные структуры, органические структуры, механические структуры, проектная организация, матричная организация, организация конгломератного типа.

Основная литература:

1. Друкер П., Макьярелло Дж. А. Менеджмент. – М. 2010- 704 с.

2. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2010.-720с.

3. Переверзев М.Р., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2008. — 330 с. 

4. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы Менеджмента: Практикум.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010.- 472с.

5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы Менеджмента: Учебник.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010.- 300с.