
- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Індивідуальна робота
- •Загальна характеристика компанії
- •20 Найбільших корпорацій світу в 2011 році
- •Історія компанії
- •Основні підходи до керіництва компанією Toyota
- •Організаційна структура компанії Toyota
- •Мотивація працівників компанії Toyota
- •Рівень заробітної плати працівників автомобільних корпорацій Японії за годину*
- •Екологічна і інвестиційна політика компанії
- •Маркетингова діяльність компанії
- •Цінова політика Toyota
- •Рівень виробництва автомобілів Toyota
- •Регіональний штаб-квартирі
- •Рівень продажу автомобілів Toyota
- •Експорт автомобілів з Японії в інші країни*
- •Дивідендна політика та розподіл акцій Toyota
- •Розподіл власності Toyota*
- •Фінансові результати компанії
- •Бізнес-результати компанії Toyota протягом останніх років
- •Swot-аналіз та pest-аналіз Toyota
- •Swot-аналіз Toyota*
- •Pest-аналіз для компанії Toyota*
- •Висновки
- •Використана література
Регіональний штаб-квартирі
Частина світу |
Країна |
Ім'я |
Створення |
Діяльність |
Північна Америка |
США |
Toyota Motor North America, Inc (TMA) |
Березень 1996 |
Зв'язків, зв'язків з громадськістю та вишукувальних робіт по всій Північній Америці |
Toyota Motor інженернія та виробництво |
Квітень 2006 |
R & D і загальний нагляд за виробництвом в Північній Америці |
||
Toyota Motor Sales, USA, Inc (TMS) |
Жовтень 1957 |
Нагляд за операцію продажу по всій Північній Америці |
||
Європа |
Бельгія |
Toyota Motor Europe NV / SA (TME) |
Жовтень 2005 |
Координація європейського бізнесу компанії Toyota |
Азія |
Сінгапур |
Toyota Motor Азіатсько-Тихоокеанського регіону Pte Ltd |
Липень 1990 |
Постачання запасних частин для всіх країн АСЕАН і підтримки продажів для збуту в Азії |
Таїланд |
Toyota Motor Азіатсько-Тихоокеанського регіону |
Вересень 2003 |
Розробка та оцінка зусиль для місцево вироблені автомобілі, а також оперативну підтримку виробництва Toyota філії в Азії, Океанії і на Близькому Сході |
|
Китай |
Toyota Motor (China) Investment |
Липень 2001 |
Зв'язках і зв'язкам з громадськістю діяльності, а також продажу імпортованих автомобілів (Lexus) в Китаї |
Тобто, компанія постійно розширює свою діяльність і сферу виробництва, відкриває нові філії, представництва та штаб-квартири по всьому світі. Це свідчить про стійкий фінансовий стан компанії, її розвиток та позитивний фінансовий стан.
Виробництво автомобілів Тойота (табл. 6) здійснюється у всіх частинах світу і змінюється з кожним роком в залежності від попиту на автомобілі та стану економіки.
Таблиця 6
Обсяги виробництва автомобілів Toyota*
Частина світу |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
Північна Америка |
1,205.3 |
1,278.4 |
1,444.0 |
1,535.1 |
1,519.3 |
1,636.9 |
1,404.8 |
1,189.1 |
1,404.0 |
1,206.1 |
Латинська Америка |
27,8 |
58,1 |
80,4 |
138,5 |
177,9 |
183,1 |
194,8 |
181,5 |
204,3 |
195,1 |
Європа |
383,6 |
466,1 |
582,5 |
638,1 |
808,8 |
806,5 |
688,3 |
507,3 |
461,7 |
460,3 |
Африка |
75,5 |
93,3 |
108,8 |
121,1 |
143,8 |
145,7 |
179,2 |
102,8 |
123,4 |
150,8 |
Азія |
371,8 |
548,4 |
717,0 |
1,029.2 |
1,137.7 |
1,387.3 |
1,590.0 |
1,501.4 |
2,027.4 |
2,062.8 |
Океанія |
86,6 |
113,6 |
109,9 |
109,2 |
111,6 |
148,9 |
141,4 |
96,8 |
119,4 |
93,7 |
Інші країни |
2,150.5 |
2,558.0 |
3,042.7 |
3,571.2 |
3,899.0 |
4,308.6 |
4,198.4 |
3,579.0 |
4,340.4 |
4,168.8 |
Японія |
3,485.2 |
3,520.3 |
3,680.9 |
3,789.6 |
4,194.2 |
4,226.1 |
4,012.1 |
2,792.2 |
3,282.8 |
2,760.0 |
Разом: |
5,635.7 |
6,078.3 |
6,723.7 |
7,360.9 |
8,093.2 |
8,534.7 |
8,210.5 |
6,371.3 |
7,623.3 |
6,928.8 |
(1 одиниця = 1000 транспортних засобів)
*Складено автором за даними: [9], [16].
Звичайно, обсяги виробництва залежать від рівня попиту на продукції та від рівня продажів автомобілів. Якщо поглянути на таблицю, то стає зрозумілим, що найбільші обсяги виробництва автомобілів були в 2007 році у всіх частинах світу.
У зв’язку з фінансово-економічною кризою рівень виробництва автомобілів знизився у зв’язку зі зниженням купівельної спроможності споживачів. Зараз рівень виробництва та рівень продажу стабілізувався і почав розвиватись новими темпами, що є позитивною тенденцією для компанії.