Основні підходи до керіництва компанією Toyota

Правильне керівництво компанією відіграє вагому роль. Для Японії керівництво – це щось надзвичайне та

Керівні принципи Toyota:

1. Поважайте мову і дух закону кожної нації, щоб провести відкриту й справедливу діяльність.

2. Поважати культуру та звичаї кожного народу і внесіть вклад в економічний і соціальний розвиток через корпоративні заходи у своїх громадах.

3. Присвятіть себе справі забезпечення чистою і безпечної продукції і підвищення якості життя у всьому світі через всі ваші заходи.

4. Створюйте і розвивайте передові технології, забезпечуйте продукцію і послуги, які задовольняють потреби клієнтів по всьому світу.

5. Заохочуйте корпоративну культуру, яка підвищує як індивідуальну творчість і значення спільної роботи, в той час не варто забувати про вшанування взаємної довіри та поваги між працівниками та адміністрацією.

6. Проводьте зростання через гармонію зі світовим співтовариством з інноваційного менеджменту.

7. Робота з діловими партнерами в галузі досліджень і виробництва для досягнення стабільного, довгострокового зростання і взаємної вигоди, зберігаючи себе відкритим для нових партнерських відносин [10].

П'ять кроків для підтримки порядку, позначені японськими термінами, полягають в наступному: 

1. Сейров (Seiri): Усвідомити, що для виробництва обов'язково, а що зайве, і відмовитися від останнього. 

2. Сейтон (Seiton): Упорядкувати всі предмети, які залишилися після здійснення сейров. 

3. Сейсо (Seiso): Утримувати в чистоті верстати і виробниче середовище. 

4. Сейкецу (Seiketsu): Поширити концепцію чистоти на самого себе і безперервно повторювати три попередні кроку. 

5. Сіцуке (Sitsuke): Виховати самодисципліну і виробити звичку участі в 5S за допомогою стандартів [9].

Організаційна структура компанії Toyota

Toyota Motor Corporation – це акціонерна компанії. Її президент і представник директора – Акіо Тойода. На 31 березня 2012 року капітал компанії становить - 397 050 000 000 ієн ($3 101 953 125). Toyota має досить цікавий фінансовий рік – з 1 квітня по 31 березня наступного року.

Щодо організаційної структури, то структура Toyota поєднує в собі матричної та функціональну організаційні структури. Тобто головне управління проводиться за функціональну структурою, а в самому функціональному підрозділі управління проводять матрично, враховуючи різноманітні функції підрозділу. Дана схема організаційної структури Toyota Motor Corporation зображена на рис. 1. [10].

Планування продукції	Функціональний підрозділ
	Дизайн ■	Кузов ■	Ходова частина ■	Двигун ■	Випробування ■	Інші деталі ■
Camry ●	▲	▲	▲	▲	▲	▲
Corolla ●	▲	▲	▲	▲	▲	▲
Celica ●	▲	▲	▲	▲	▲	▲
Інші ●	▲	▲	▲	▲	▲	▲

● – головний інженер

■ – генеральний менеджер функціонального підрозділу

▲ – інженер-розроблювач.

Рис. 1. Організаційна структура Toyota Motor Corporation

Toyota Motor Corporation поєднує в собі 2 види функціональних підрозділів – види асортиментної групи продукції та види комплектуючих. Ці функціональні підрозділи, в свою чергу, взаємодіють та переплітаються між собою у зв’язку з потребами виробництва. Це доволі складно, але компанія Toyota вміло поєднує їх завдяки своїй системі та філософії керівництва. Секрет успіху — комбінація уваги до споживача і системи головних інженерів.