Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ФМ-08_Чередник А.В..doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
19.11.2019
Размер:
774.66 Кб
Скачать

Swot-аналіз та pest-аналіз Toyota

Уявімо SWOT аналіз Toyota у вигляді таблиці 13. Проведений SWOT аналіз дозволяє зробити висновок про те, що на сьогоднішній день стратегія Toyota може бути сформульована як вдосконалення діяльності, яка є найбільш актуальною, виходячи з наявних сильних сторін і можливостей [3].

Таблиця 13

Swot-аналіз Toyota*

Сильні сторони

Слабкі сторони

  • високий рівень популярності бренду;

  • можливість замовлення автомобілів на замовлення;

  • ефективна система логістики;

  • широкий набір дозволяє комплектації варіювати ціну від мінімальної до максимальної у своєму класі;

  • широкий вибір кредитних програм та страхових компаній;

  • високий рівень сервісу;

  • проведення маркетингових досліджень;

  • ефективна система управління;

  • висока кваліфікація персоналу;

  • великий термін роботи на ринку;

  • висока якість автомобілів.

  • необхідність посилення рекламної активності;

  • проблеми з виробничими потужностями в Японії;

  • потрібен вдосконалення системи колл-навчання персоналу;

  • необхідно розширити спектр проведених акцій і пропонованих знижок;

  • потрібна розробка програми по підвищення задоволеності і формування лояльності клієнтів;

  • досить високі ціни, недоступні для більшості людей.

Можливості

Загрози

  • довіра до марки Toyota;

  • прагнення людей до покупки

  • імпортних автомобілів;

  • наявність у компанії Toyota виробництва по всьому світі;

  • розвиток інноваційної діяльності;

  • забезпечення екологічного менеджменту;

  • автомобіль - ознака престижності і статусу;

  • прагнення споживачів до покупки більш дорогих автомобілів, бізнес класу.

  • насичення автомобільного ринку;

  • вплив кризи на доходи населення;

  • зростання популярності інших автомобільних марок;

  • підтримка Уряду продажів автомобілі-лей економ-сегмента;

  • підвищення мита на імпортні автомобілі;

  • коливання курсів валют;

  • спад на ринку авто кредитування;

  • посилення конкуренції з боку дилерів Toyota, дилерів інших компаній

*Складено автором за даними: [3], [13].

Найбільша загроза - це вплив кризи. Нівелювати її Toyota не може, але може зосередитися на активному просуванні і привертаннія уваги споживачів, які найменше постраждали від кризи. Говорячи про рекламній політиці автосалону Toyota, вона повинна бути ненав'язливої, в деякому сенсі іміджевої. .

Ще є одним з головних видів аналізу – PEST-аналіз ( табл. 14).

Таблиця 14

Pest-аналіз для компанії Toyota*

Фактори

Фактори

Примітка

Стимулюють досягнення цілей

Стримують

досягнення цілей

Економічні

1. Вплив кризи на доходи населення

-2

Зниження попиту на автомобілі і витрат на експлуатацію автомобілів

2. Зростання безробіття під впливом кризи

-2

Зниження попиту на автомобілі і витрат на експлуатацію автомобілів

3. Нестабільність валюти

-3

Нестабільність цін на іноземні автомобілі

4. Зниження темпів зростання ринку за рахунок складнощів на ринку кредитування

-3

Зниження кількості проданих автомобілів

5. Високий рівень конкуренції між продавцями

-3

Зростання конкуренції і забруднення вибору для споживача

6. Зниження темпів зростання автомобільного ринку

-4

Зниження обсягів продажів, насичення ринку

7. Присутність на ринку світових лідерів

+2

-4

Конкуренція з боку лідирів ринку.

8. Перенесення виробництва в регіони з дешевшою робочою силою

+3

-2

Скорочення витрат. Не зажди позитивне ставлення покупців до автомобілів, вироблених в країні-на ходіння компанії-виробника

9. Зростання продажів іномарок

+2

Перспективи зростання продажів

10. Розвиток складальних виробництв в Європі

+5

Зростання продажі іномарок у Європі, незалежність від коливань курсів валют. Посилення конкуренції

11. Зростання кількості дилерів

+2

-2

Зростання конкуренції між марками

Технологічні фактори

1. Постійне оновлення модельного ряду

+3

-3

Розширення асортименту з метою максимального задоволення покупців. Необхідність виробничих ліній, витрат на розробку, тестування і т.д.

(продовження таблиці 14)

2. Активні продажі, використані компаніями-конкурентами

- 3

Зростання конкуренції за потреби-представників, особливо у сфері роботи з корпоративними клієнтами

3. Активне просування серед кінцевих споживачів

-5

Утруднення вибору для покупців. Виграє компанія, що найбільш агресивно просуває свою продукцію

4. Відкриття виробництв в Європі

+4

Зниження витрат на логістику, облік запитів російсько-українських споживачів

5. Системи збуту і логістики

+5

Ефективна система збуту і логістики підвищує покриття ринку і наближається до споживача.

Соціальні фактори

1. Зсув продажів в сторону більш дорогих автомобілів

+1

Збільшення виручки компаній. Зміцнення позиції компанії, що пропонують імпортні авто

2. Досить старий автомобільний ринок Європи

- 3

Відміну особливостей купівлі автомобілів від західних виробників

3. Більшу довіру до автомобілів вітчизняного виробництва

-3

Зростання продажів вітчизняних автомобілів

4. Довіра до японським виробників

+4

Довіра до автомобілів Toyota

Політичні чинники

1. Введення державних обмежень і регулювання ринку (зростання митних зборів)

+1

-5

Зростання цін на імпортні автомобілі. Зростання продажів вітчизняних автомобілів.

2. Підтримка вітчизняних виробників

-5

Зростання цін на імпортні автомобілі. Зростання продажів вітчизняних автомобілів.

Транспортний податок

-2

Побоювання споживачів про те, що зросте вартість оплачених податків.

*Складено автором за даними: [3], [13].

Тобто, з таблиці видно, що на діяльність компанії впливають ряд чинників, які є як позитивними, так і негативними. Потрібно вирішити питання з розширенням виробництва в Європі та приділити більше уваги рекламі.

Крім того, велику увагу потрібно приділити просування Toyota в мережі Інтернет. Основний акцент треба зробити на власний сайт, метою створення якого є просування брендового автосалону компанії Toyota та супутніх послуг для всіх країн світу.