Управление запасами с применением анализа abc и xyz.
В логистике ABC-анализ применяют, ставя цель сокращение величины запасов, сокращение количества перемещений на складе, сокращения хищений материальных ценностей, а также преследуя иные цели.
Идея анализа ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.
В экономике широко известно так называемое правило Парето (20/80), согласно которому лишь пятая часть (20%) от всего количества объектов, с которыми обычно приходится иметь дело, дает примерно 80% результатов этого дела. Вклад остальных составляет около 20% общего результата.
Суть правила Парето состоит в том, что в процессе достижения какой-либо цели нерационально уделять объектам, образующим малую часть вклада, то же внимание, что и объектам первостепенной важности.
Примерные среднестатистические процентные соотношения групп a,b и c
Группа |
Доля в количестве объектов управления, % |
Доля в результате, % |
A |
20 |
80 |
B |
30 |
15 |
C |
50 |
5 |
Формулирование цели анализа |
|
Идентификация объектов управления, анализируемых методом ABC |
|
Выделение признака, на основе которого будет осуществлена классификация объектов управления |
|
Оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку |
|
Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака |
|
Построение кривой ABC |
|
Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа A, группа B и группа C |
Влияние вероятностного характера спроса на решение по управлению запасами (анализ xyz)
Анализ ABC позволяет дифференцировать ассортимент по степени вклада в намеченный результат. Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ иной – здесь весь ассортимент (ресурсы) делят на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.
В группу X включают товары, спрос на которые равномерен, либо подвержен незначительным колебаниям. Объем реализации по товарам, включенным в данную группу, хорошо предсказуем.
В группу Y включают товары, которые потребляются в колеблющихся объемах. В частности, в эту группу могут быть включены товары с сезонным характером спроса.
В группу Z включают товары, спрос на которые возникает лишь периодически. Прогнозировать объемы реализации товаров группы Z сложно.
Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X,Y или Z, является коэффициент вариации спроса (v) по этой позиции.
где xi – i-е значение спроса по оцениваемой позиции;
- среднее значение спроса по оцениваемой
позиции за период n;
n – величина периода, за который произведена оценка.
Величина коэффициента вариации изменяется в пределах от нуля до бесконечности.
Возможный алгоритм дифференциации ассортимента на группы X,Y и Z.
Группа |
Интервал |
X |
0 ≤ v <10% |
Y |
10% ≤ v <25% |
Z |
25% ≤ v <∞ |