Тема 8. Реструктуризация, реинжиниринг предприятия как часть антикризисного управления

1. Потребность, необходимость, сущность, принципы, критерии эффективности, виды и методы реструктуризации, реинжиниринга несостоятельного предприятия;

2. Правовая база реструктуризации, реинжиниринга предприятий и организаций в России.

3. Особенности и история реорганизации несостоятельных предприятий и банков в России.

4. Организация реструктуризации в ходе антикризисного управления на основе выделения центров финансовой ответственности (ЦФО).

5. Типы ЦФО и принципы их функционирования.

6. Организационная структура антикризисного управления предприятием на основе ЦФО. Методическое обеспечение и бюджетирование ЦФО.

7. Реструктуризация задолженности несостоятельного предприятия (банка). Анализ состояния кредиторской и дебиторской задолженности. Организация деятельности по реструктуризации задолженности предприятия (банка).

8. Реструктуризация персонала предприятия (банка), ее методы, оценки и социальные проблемы.

9. Реинжиниринг персонала несостоятельного предприятия, его необходимость, сущность, методы и организационные аспекты.

10. Оценка эффективности реструктуризации персонала. Система социально-трудовых показателей оценки деятельности персонала в условиях кризиса на предприятии (банке).

Тема 9. Управление рисками, инвестиции и инновации как ключевые факторы антикризисного управления

1. Управление рисками как ключевой и необходимый фактор антикризисного управления.

2. Методология и этапы управления рисками предприятия. Пути снижения рисков.

3. Инвестиции как ключевой фактор АКУ, их сущность, виды и источники финансирования.

4. Стратегия и тактика инвестиционной политики как часть АКУ.

5. Этапы и особенности выбора инвестиционных проектов на несостоятельном предприятии. Методы и критерии оценки инвестиционных проектов.

6. Инновации как фактор АКУ. Особенности принятия антикризисных инновационных решений.

7. Стратегия и тактика инновационной политики на несостоятельном предприятии.

8. Этапы и критерии выбора эффективного инновационного решения.

Тема 10. Человеческий фактор антикризисного управления. Особенности управления персоналом в кризисных ситуациях

1. Научные основы и практическое значение понятия «человеческий капитал» и его роль в АКУ;

2. Управление развитием человеческого капитала как фактора АКУ.

3. Конфликты в развитии организации, методология их разрешения. Этапы управления конфликтами.

4. Особенности антикризисной политики на несостоятельном предприятии, ее необходимость, содержание и этапы.

5. Арбитражный управляющий: назначение, функции, требования к его подготовке.

6. особенности управления кадрами в кризисных ситуациях.

7. Психологические и педагогические основы АКУ.

8. Социокультурные факторы АКУ.

9. Социальное партнерство в антикризисном управлении.

10. Роль корпоративности в АКУ. Корпоративная культура как потребность и фактор антикризисного управления, принципы ее формирования.