Глава 1. Теоретико-методические основы разработки системы управления персоналом организации
1.1. Понятие и структура системы управления персоналом
Организации
В современной науке и практике менеджмента происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области управления персоналом организаций. Каждый из авторов, опираясь на собственный опыт и обобщение практики реализации этой функции на зарубежных и отечественных предприятиях, пытается сформировать свое видение сути деятельности управление персоналом.
По мнению профессора А. Я. Кибанова «Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планирования кадровой работы, разработки оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале» [1, c. 12].
Базаров Т.Ю. определяет деятельность по управлению персоналом как «целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации» [2, c. 84].
С. Шекшня считает, что управление персоналом - это процесс воздействия организации на ее сотрудников с помощью специальных методов, направленных на достижение целей организации [3, c. 17].
О.А. Орчаков определяет управление персоналом как процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организации их эффективного и рационального использования, профессионального и социального развития [4, c. 5].
Обобщая представленные определения, управление персоналом представляет собой процесс целенаправленного воздействия на поведение персонала организации с помощью различных инструментов менеджмента. Кроме того, это комплекс взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала персонала организации.
Приложение 3
Выпускная квалификационная работа выполнена мной самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.
___________Ф.И.О. «__» ______ 20__года
(подпись)
Приложение 5
Оглавление
Введение |
6 |
|
Глава 1. Управление социальным развитием предприятия: сущность и методические основы |
10 |
|
1.1. |
Сущность и содержание социального развития предприятия |
10 |
1.2. |
Факторы социального развития современного предприятия |
16 |
1.3. |
Методические подходы к оценке уровня и основных показателей социального развития предприятия |
23 |
Глава 2. Анализ эффективности системы управления социальным развитием ОАО «Оргсинтез» |
30 |
|
2.1. |
Общая характеристика деятельности предприятия |
30 |
2.2. |
Анализ системы и механизма управления социальным развитием предприятия |
38 |
2.3. |
Оценка уровня социального развития предприятия |
46 |
Глава 3. Пути совершенствования механизма управления социальным развитием ОАО «Оргсинтез» |
55 |
|
3.1. |
Способы совершенствования механизма управления социальным развитием предприятия |
55 |
3.2. |
Стратегические альтернативы социального развития предприятия |
64 |
3.3. |
Социально-экономическое обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию механизма управления социальным развитием предприятия |
72 |
Глава 4. Безопасность жизнедеятельности |
80 |
|
Заключение |
85 |
|
Список использованной литературы |
88 |
|
Приложения |
92 |
|
Приложение 6
Рис.1. Динамика численности работающего персонала
ОАО «Оргсинтез»
Рис. 2. Доля рынка производителей шин в России в 2007 г.
Рис. 2.1. Динамика показателей деятельности
ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2007-2009 гг., млн.руб.
Рис. 1.2. Ситуативная модель руководства
Приложение 7
Таблица 2.1
Динамика технико-экономических показателей
ОАО «Нижнекамскшина» [6, c.1]
Показатели |
Ед. изм. |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
Откл. |
Темп роста, 2006 к 2005 г., % |
Товарная продукция в натуральном выражении, всего, в том числе: |
тыс. шт. |
11166,2 |
11417,9 |
12206,2 |
+788,3 |
106,9 |
Товарная продукция в стоимостном выражении, в том числе |
млн. руб. |
12274,9 |
14 233,6 |
5 342,0 |
-8891,6 |
37,5 |
Себестоимость ТП |
млн. руб. |
11616,8 |
14 250,6 |
4 891,8 |
-9358,8 |
34,3 |
Прибыль/убыток от ТП |
млн. руб. |
658,1 |
-17,0 |
450,2 |
+467,2 |
- |
Затраты на 1 рубль товарной продукции |
коп. |
94,64 |
100,12 |
91,57 |
-8,55 |
91,5 |
Рентабельность товарной продукции |
% |
5,7 |
-0,1 |
9,2 |
+9,3 |
- |
Выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг |
млн. руб. |
12385,8 |
14918,7 |
5426,0 |
- |
- |
Прибыль от продаж продукции, товаров, работ, услуг |
млн. руб. |
629,1 |
590,1 |
460,5 |
-129,6 |
78,0 |
Прибыль до налогообложения |
млн. руб. |
248,5 |
15,0 |
57,7 |
+42,7 |
384,6 |
Чистая прибыль/убыток (-) |
млн. руб. |
591,4 |
-51,3 |
-39,9 |
+11,4 |
77,8 |
Среднесписочная численность, всего |
чел. |
13233 |
11 709 |
10 779 |
-930 |
92,1 |
В том числе ППП |
чел. |
12735 |
11 595 |
10 768 |
-827,0 |
92,9 |
Средняя заработная плата, всего |
руб. |
6505,7 |
8 180,4 |
10 896,8 |
+2 716,4 |
133,2 |
В том числе ППП |
руб. |
6613,2 |
8 204,8 |
10 892,5 |
+2 687,7 |
132,8 |
Приложение 8