Розділ 3

ВНУТРІГОСПОДАРСЬКІ ПІДРОЗДІЛИ ТА УПРАВЛІННЯ НИМИ

3.1. Внутрігосподарські підрозділи та їх відносини з органом управління підприємством

3.1.1. Регламентування відносин внутрігосподарських підрозділів і органу управління підприємством

Підрозділ сільськогосподарського підприємства (далі — підрозділ) є його складовою частиною, яка одержує завдання з виробництва продукції (послуг) і результати діяльності якої обліковуються відокремлено. Діяльність, права й обов’язки кожного підрозділу регламентуються Положенням про підрозділ. Завдання останнього на господарський рік, розміри економічного стимулювання та інші умови його діяльності визначаються внутрігос- подарськими договорами, які укладаються між дирекцією підприємства (менеджером) і кожним підрозділом.

Дирекція підприємства (менеджер) — це орган його управління, який створюється зборами учасників відповідно до статуту підприємства, що відображає його організаційно-правову форму. Так, у товаристві з обмеженою відповідальністю, акціонерному товаристві та приватному підприємстві це може бути дирекція, а у фермерському господарстві — менеджер. Дирекція підприємства визначає: перелік (кількість) внутрішніх структурних одиниць (підрозділів); організаційно-економічний статус підрозділів як центрів відповідальності; склад і кількість земельних угідь, основних і оборотних засобів виробництва, що передаються підрозділам для виробничого використання з метою забезпечення виконання їхніх завдань згідно з характером та обсягами виробництва; кількість і персональний склад працівників підрозділів за поданням їх керівників з подальшим належним оформленням трудових відносин на засадах найму; щорічні завдання відповідно до характеру діяльності підрозділу; оціночні показники діяльності підрозділів та системи їхньої економічної мотивації (стимулювання); форми обліку, контролю, документообіг і внутріш-ню звітність центрів відповідальності.

3.1.2. Організаційні основи внутрігосподарських підрозділів

Структурний підрозділ створюють за рішенням дирекції підприємства для виконання статутних завдань останнього. Він діє на підставі законодавства України, Статуту підприємства та Положення про внутрігосподарські відносини.

Підрозділ є структурною виробничою одиницею підприємства і може мати штамп зі своїм найменуванням. Мета його діяльності — виробництво продукції та надання послуг згідно із завданнями дирекції, ощадливе використання виробничих ресурсів. Предмет діяльності кожного підрозділу визначається договором.

Керівник підрозділу призначається на посаду директором підприємства з наступним укладенням трудового контракту. Його діяльність регламентується відповідною посадовою інструкцією. Керівник підрозділу має такі обов’язки:

• відповідає за ефективне й раціональне використання матеріальних ресурсів та закріплених за підрозділом майна і землі, виконання встановлених завдань, ведення обліку і своєчасне подання звітності, охорону праці та техніку безпеки;

• забезпечує проведення ремонтних робіт і підтримання виробничих приміщень, техніки, обладнання в належному стані;

• вносить директору підприємства пропозиції щодо прийому на роботу і звільнення працівників підрозділу, заохочення працівників та накладення на них стягнень.

Дирекція передає підрозділу майно та землю на підставі внутрігосподарських договорів відповідно до предмета його діяльності. При цьому правовий статус земель і майна не змінюється.

Виробничо-господарська діяльність підрозділу визначається дирекцією та конкретизується щорічними завданнями. Відповідно до щорічних завдань дирекція забезпечує підрозділ необхідними матеріально-технічними ресурсами. Відносини між ними регламентуються внутрігосподарськими договорами.

Уся вироблена підрозділом продукція надходить у розпорядження підприємства. Підрозділ самостійно вирішує питання поточної організації виробництва продукції та надання послуг.

Матеріальне стимулювання працівників підрозділу протягом року й за річні результати роботи здійснюється згідно з Положенням про оплату праці господарства. Підрозділ має право надавати платні послуги своїм працівникам та громадянам, іншим внутрігосподарським підрозділам, підприємствам, установам і організаціям за встановленими дирекцією цінами.

Підрозділ забезпечує дотримання правил і норм охорони праці, техніки безпеки, пожежної безпеки, вимог виробничої санітарії та безпеки дорожнього руху відповідно до чинного законодавства.

Крім того, підрозділ складає первинні документи, веде оперативний облік та подає внутрігосподарську звітність у встановлені дирекцією терміни. За несвоєчасне подання звітності на відповідальних осіб накладається стягнення. Контроль за виробничо-господарською діяльністю підрозділу здійснюють дирекція та бухгалтерія підприємства.

Рішення про припинення діяльності підрозділу приймає дирек- ція підприємства. Припинення діяльності підрозділу може мати місце у разі:

• його ліквідації;

• злиття з іншим структурним підрозділом підприємства;

• виокремлення в самостійну юридичну особу (підприємство, господарське товариство тощо).

У разі ліквідації підрозділу або виокремлення його в самостійну юридичну особу землі та майно, які залишаються, передаються дирекції.

3.1.3. Зміст внутрігосподарського договору

Внутрігосподарський договір укладають на основі Положення про внутрігосподарські відносини між дирекцією (менеджером), що діє на підставі Статуту, з одного боку, і підрозділом, що діє на підставі Положення про структурний підрозділ, в особі його керівника — з іншого.

Предметом договору є регламентація взаємодії сторін, визначення їхніх прав та обов’язків і відповідальності під час виконання своїх статутних завдань у процесі виробничо-господарської діяльності. Договір вступає в дію з дня його підписання.

Для виробництва продукції та надання послуг підрозділу передаються земельні та майнові ресурси, визначаються обсяги виробництва продукції та ринкові ціни на неї, обсяги, терміни постачання матеріальних ресурсів і енергоносіїв, а також ціни на них, доводяться типові технологічні регламенти (технологічні карти) виробництва продукції.

Річний бюджет складається підрозділом спільно з економічною службою господарства і затверджується дирекцією. Витрати підрозділу на виробництво продукції плануються й обліковуються як франко-місце зберігання, а продукції, що не зберігається, — як франко-місце використання.

У процесі виробничої діяльності підрозділ може надавати іншим підрозділам послуги за встановленим прейскурантом, а також користуватися їхніми послугами на засадах як оперативного замовлення, так і укладання двосторонніх річних контрактів.

Дирекція підприємства зобов’язується: для виконання обумов­леного сторонами обсягу виробництва продукції забезпечити підрозділ необхідними матеріальними ресурсами, своєчасно прий- няти від нього вироблену продукцію, забезпечити технологічне консультування підрозділу за його замовленням.

Підрозділ зобов’язується: своєчасно розробити і подати на затвердження дирекції річний бюджет доходів та витрат, передати дирекції вироблену продукцію в повному обсязі, ефективно використовувати землю й засоби виробництва, дотримуватися бюджетів витрат, аналізувати їх виконання протягом року, забезпечити ведення обліку та своєчасне подання звітності дирекції.

Заліковим оціночним показником діяльності підрозділу є умов- ний прибуток від виробленої сільськогосподарської продукції та від надання послуг, який визначається у річному бюджеті на основі таких вихідних положень:

• використовувані матеріальні ресурси, зовнішні послуги й енергоносії оцінюються за прогнозними ринковими цінами на момент складання бюджету і в такому самому розмірі включаються в його витрати;

• внутрішні послуги оцінюються за погодженими (затвердженими) внутрішніми цінами;

• передбачена для виробництва продукція оцінюється в прогнозних ринкових цінах на момент її оприбуткування;

• умовний прибуток є позитивною різницею між вартістю виробленої продукції та витратами підрозділу.

Протягом виробничого сезону для визначення терміну виконання зведеного річного продуктового бюджету використовуються поточні ринкові ціни.

Перевищення обчисленого наприкінці року умовного прибутку над визначеним у бюджеті стимулюється за прийнятою системою стимулювання. Розподіл стимулюючих виплат за збільшення умовного прибутку між членами підрозділу здійснюється пропорційно річному заробітку. При зменшенні суми річного прибутку проти річ­ного бюджету рішення про застосування санкцій приймає дирекція.

Завданням обліку витрат і доходів є точне документальне відображення фактично використаних на виробництво продукції ресурсів та її своєчасне і повне оприбуткування. Відповідальність за організацію обліку витрат та доходів покладається на керівника, за якісне ведення облікових реєстрів і складання звітності — на бухгалтера.

Дирекція і підрозділ несуть відповідальність за виконання умов договору. За невиконання зобов’язань підрозділу в частині складання бюджетів, ведення обліку та контролю керівника підрозділу може бути притягнуто дирекцією до дисциплінарної відповідальності на підставі невідповідності кваліфікації обійманій посаді. Обсяги відповідальності кожного працівника підрозділу визначаються в укладених з ними трудових договорах (контрактах).

Невиконання дирекцією зобов’язань у частині обсягу чи термінів матеріально-технічного постачання може бути підставою для перегляду показників бюджету та розміру умовного прибутку як бази стимулювання підрозділу.

Сторони звільняються від відповідальності за часткове або повне невиконання зобов’язань за договором, якщо таке невиконання стало наслідком дії об’єктивних обставин, тобто подій, настання яких сторони були неспроможні передбачити і запобігти їм. Виникнення таких обставин має бути своєчасно зафіксоване двосторонніми актами.

Умови договору переглядаються за згодою сторін. Договір не може бути розірваний протягом господарського року. Питання, не передбачені договором, сторони вирішують відповідно до Статуту підприємства та його Положення про внутрігосподарські відносини.