6. Заключение.
Как
видно из данной работы, анализ среды –
очень важный для выработки стратегии
организации и очень сложный процесс,
требующий внимательного отслеживания
происходящих в среде процессов, оценки
факторов и усыновления связи между
факторами и теми сильными и слабыми
сторонами, а также возможностями и
угрозами, которые заключены во внешней
среде. Очевидно, что, не зная среды,
организация не сможет существовать.
Однако она не плывет в окружении, как
лодка, не имеющая руля, весел или паруса.
Организация изучает среду, чтобы
обеспечить себе успешное
продвижения
к своим целям.
Эта работа, которая
сейчас является лишь первой ступенью
в комплексном изучении стратегического
менеджмента, дает возможность:
определить
приоритеты в дальнейшем изучении
стратегического менеджмента
постичь всю глубину
науки управления
помочь в развитии
автора как специалиста в сфере научного
управления
применить полученные
теоретические наработки на практике.
В
ходе работы, можно ответить на главные
вопросы (как понимать стратегическое
управление, каковы его сущность и
содержание; что такое стратегия фирмы
и как она вырабатывается), что:
· стратегическое
управление является следствием миссии
организации;
· стратегия
организации вырабатывается на основе
детального анализа внутренней структуры
и внешнего окружения;
· стратегия является
основой деятельности организации;
· в рамках стратегии
определяются приоритеты развития
организации и основные направления
деятельности.
7. Список использованной литературы.
1. Виханский О.С,
Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е
изд. – М.: Гардарики, 2000. – 528 с.
2. Волкер Г. Что и
как нужно делать, чтобы стать
предпринимателем. Практическое
руководство для начинающих. – МИГ
(Московская издательская группа) ТПЦ
«Полифакт». Минск – Москва, 1991. – 128 с.
3. Уткин Э.А.
Управление компанией. – М.: Ассоциация
авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство
ЭКМОС, 1997 – 304 с.
4.
Виханский О.С. - Стратегическое управление
- М.: Гардарики, 2003.
5. Виханский О.С.
Наумов А.И. - Менеджмент - М.: Гардарики,
2003.
44
