2 Организационная структура организации

Полное наименование : Общество с ограниченной ответственностью «Фирма Курганский инженерный центр технической диагностики и экспертизы объектов Госгортехнадзора»

Общество является коммерческой организацией и имеет в качестве основной цели своей деятельности получение прибыли за счет осуществления следующих видов деятельности:

1) проведение экспертизы промышленной безопасности технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах:

2) проведение контроля оборудования и материалов неразрушающими методами контроля:

3) проведение экспертизы зданий и сооружений на опасных производственных объектах:

4) проведение экспертизы промышленной безопасности проектной документации на строительство , расширение, реконструкцию, техническое перевооружение, консервацию и ликвидацию опасных производственных объектов:

5) проведение экспертизы промышленной безопасности декларации промышленной безопасности и иных документов, связанных с эксплуатацией опасных производственных объектов:

а) экспертиза документов, связанных с эксплуатацией опасных производственных объектов:

б) экспертиза документации в части анализа риска опасных,

производственных объектов.

Виды деятельности, на выполнение которых необходимо получение специального разрешения (лицензии), Общество осуществляет при получении соответствующего разрешения (лицензии).

Партнерами ООО «Фирмы Техцентр» являются ОАО «Курганская ТЭЦ», ОАО «Хлебокомбинат № 1», ЗАО «Механизатор», ОАО «Курганский электро-механический завод», ОАО «Кургангоргаз», ЗАО «Курганстальмост» и др.

Директор

Отдел кадров

Главный бухгалтер

Заместитель директора по производству

Инженер

Отдел экспертиз и сертификации

Отдел обследований зданий и сооружений

Сметно -договорной отдел

Водители

Бухгалтерия

Проектный отдел

Охрана

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Фирма Техцентр»

Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того, чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и

функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Струк­турные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.

ООО «Фирма Техцентр» имеет структуру управления организации линейно - функциональную , так как во главе организации стоит лицо , которое осуществляет все функции управления .

Линейно – функциональная структура имеет ряд преимуществ, что позволяет оперативно и эффективно управлять. Она наиболее простая , т.к. имеет один процесс связи ,т.е. каждый подчиненный имеет только одного начальника. Это способствует четкому и оперативному управлению, повышению ответственности руководителя за эффективность работы возглавляемого им звена. Но эта структура характерна для малых организаций , где круг решаемых вопросов незначителен.