- •080200 «Менеджмент»
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Технология принятия управленческих решений
- •1.1. Проблемная ситуация, анализ причин, дерево проблем
- •1.2. Цель, критерии, ограничения, дерево целей Методические рекомендации проведения Деловой игры «Мозговой штурм»:
- •1.3. Деловая игра «Мозговой штурм – разработка стратегической карты»
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Организационные аспекты принятия управленческих решений
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Методы анализа управленческих решений
- •3.1. Прием средневзвешенной величины
- •3.2. Факторный анализ
- •3.3. Метод цепных подстановок
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Принятие решений в различных условиях
- •Методические рекомендации:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Экономическое обоснование управленческих решений
- •6.1 Оценка экономической эффективности управленческих решений
- •6.2 Оценка эффективности инвестиций
- •6.3 Управление на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •Требования к содержанию и оформлению отчета о решении задач (выполнении задания)
- •Критерии результативности практикума
- •Самостоятельное практическое задание
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •Список литературы
- •Приложение 1 Правила оформления титульного листа
- •Приложение 2
6.3 Управление на предприятии
Задание 1
Завод собирается сдавать в аренду АО «Заря» один из своих цехов для производства игрушек. Планируемые показатели деятельности АО «Заря», связанные с производством игрушек в арендуемом помещении представлены в табл. 6.6. Какую ежемесячную арендную плату может назначить завод?
Таблица 6.6
1. |
Планируемая выручка от реализации продукции (В) |
1000 у.е. |
2. |
Себестоимость (С) |
700 у.е. |
3. |
Отчисления от прибыли в фонд накопления (ФН) |
100 у.е. |
4. |
Отчисления от прибыли в фонд потребления (ФП) |
44 у.е. |
5. |
Отчисления в резервный фонд (РФ) |
5% от ЧП |
6. |
Ставка налога на прибыль (НП) |
20% |
Решение:
АП=В – С – НП– ФН – ФП – РФ
АП=1000-700- (300*20%)-100-44-12(=240*5%) = 84 у.е. в год
Ответ: завод может назначить арендную плату 84 у.е. в год или 7 у.е. ежемесячно
Задание 2
Кафе «Студенческое» продает ежегодно 15000 комплексных обедов по 25 рублей за обед. Переменные расходы в расчете на один обед составляют 10 рублей. Постоянные расходы предприятия равны 150000 рублей. В целях увеличения объема продаж руководство предприятия решило снизить цену на обед на 5 рублей и увеличить расходы на рекламу на 10000 рублей. В результате этих мероприятий руководство кафе предполагает добиться роста объема продаж на 60%. Определите, выгодны ли предполагаемые действия руководства. Расчеты оформить в таблице 6.7.
Таблица 6.7 - Расчеты
-
Показатели
Вариант
Разница
1
2
Объем продаж
Переменные расходы
Постоянные расходы
Прибыль
Чистая прибыль
Решение:
Таблица 6.7.1 - Расчеты
-
Показатели
Вариант
Разница
1
2
Объем продаж, руб.
15000*25=375000
15000*1,6*(25-5)=480000
Переменные расходы, руб.
15000*10=150000
24000*10=
240000
Постоянные расходы, руб.
150000
150000+10000=
160000
Прибыль, руб.
375000-150000-150000=75000
480000-240000-160000=80000
Чистая прибыль, руб.
75000-(75000*0,2)=60000
80000-(80000*0,2)=64000
64000-60000=4000
Ответ: исходя их полученной дополнительной прибыли 4 тыс. руб. предполагаемые действия руководства являются выгодными
Задание 3
Поставщик располагает некоторым ресурсом в объеме 180 единиц, который распределяет между тремя потребителями. Заявки потребителей равны 60, 40 и 100 единиц соответственно. Распределить ресурсы по принципу прямых и обратных приоритетов.
Решение:
Принцип прямых приоритетов:
xi=(zi/∑zi)*R; ∑xi≤R.
Х1= 60/200 *180=54
Х2= 40/200 *180=36
Х3=100/200*180=90,
Итого 54+36+90=180 ед.
Принцип обратных приоритетов:
xi=(1/zi/∑1/zi)*R, ∑xi≤R.
Итого 58+87+35=180 ед.
Ответ:
1) по принципу прямых приоритетов 1-й потребитель получит 54 ед. вместо запрашиваемых 60 ед.; 2-й – 36 ед. вместо запрашиваемых 40 ед. и 3-й – 90 ед. вместо запрашиваемых 100 ед.
2) по принципу обратных приоритетов 1-й потребитель получит 58 ед. вместо запрашиваемых 60 ед.; 2-й – 87 ед. вместо запрашиваемых 40 ед. и 3-й – 35 ед. вместо запрашиваемых 100 ед.
Задание 4
Как изменится ответ в предыдущей задаче, если известны коэффициенты вероятной оплаты (важности, значимости) поставщиков: 0,5; 0,4; 0,1 соответственно.
Решение:
Принцип прямых приоритетов:
xi=(kizi/∑kizi)*R; ∑xi≥R
Х1= 0,5*60/(0,5*60+0,4*40+0,1*100) *180=96,5
Х2= 0,4*40/56 *180=51,4
Х3=0,1*100/56*180=32,1
Итого 96,5+51,4+32,1=180 ед.
Принцип обратных приоритетов:
xi=(ki/zi/∑ki/zi)*R, ∑xi≥R
Итого 78+93+9=180 ед.
Ответ:
1) по принципу прямых приоритетов 1-й потребитель получит 96,5 ед. вместо запрашиваемых 60 ед.; 2-й – 51,4 ед. вместо запрашиваемых 40 ед. и 3-й – 32,1 ед. вместо запрашиваемых 1000 ед.
2) по принципу обратных приоритетов 1-й потребитель получит 78 ед. вместо запрашиваемых 60 ед.; 2-й – 93 ед. вместо запрашиваемых 40 ед. и 3-й – 9 ед. вместо запрашиваемых 100 ед.
