6.2. Внешние и внутренние предпосылки, определяющие необходимость разработки программ повышения конкурентоспособности

Внешние предпосылки (формируют внешний контекст, в котором действует предприятие):

• опосредствованного влияния:

  • экономические (возникновение новых товарных рынков, повышение требований к качеству продукции, заострения конкуренции, завершения жизненного цикла продукции, активная инвестиционная политика);

  • научно-технические (быстрое научно-техническое развитие, появление новых технологий, появление новых товаров-заменителей, повышение требований к сертификации продукции в отрасли);

  • политико-правовые (благоприятная для развития отрасли политика органов власти, защита отечественного производителя, законодательные ограничения);

  • социальные (демографическая ситуация, изменение потребностей и покупательной способности потребителей, наличие квалифицированной рабочей силы) и тому подобное.

• непосредственного влияния (промежуточная среда предприятия). Эта группа предпосылок описывает влияние заинтересованных сторон программы (проекта) – отдельных внешних личностей или организаций, которые вовлечены в программу (проекта), а также тех, чьи интересы могут положительно или негативно повлиять на успешную их реализацию: бизнес-партнеры, клиенты (заказчики), поставщики, инвесторы, подрядчики, кредиторы, регулятивные органы.

От них требуется четкое понимание ситуации, в которой находится предприятие, представление о будущих изменениях, которых оно стремится достичь, согласие и готовность к этим изменениям и гарантии поддержки.

Внутренние предпосылки (охватывают основные внутренние функциональные сферы):

• организационно-управленческие:

• возможность организации применить стратегическую деятельность, опираясь на постоянное организационное развитие;

• осознание менеджментом необходимости внедрения программы повышения конкурентоспособности та ее поддержка высшим руководством;

• экономическое обоснование целесообразности и оценка возможности осуществления изменений (готовности предприятия к внедрению программы);

• наличие или выделение центров принятия решений, децентрализация управления;

• готовность изменить стиль мышления и работы;

• использование самых простых и конкретнее всего организационных решений;

• технико-технологические:

• соответствующий круг имеющихся технологий

• знание новейших технологий;

• большой научный потенциал;

• достаточный уровень технической подготовки производства;

• основательная конструкторская подготовка (в т.ч. придирчивая экономическая оценка конструкции изделия);

• достаточно развитые и доступные информационные технологии;

• финансовые:

• наличие достаточного количества собственных та/або привлеченных средств на внедрение новых разработок;

• финансовая стабильность и наличие надежных финансовых партнеров;

• кадровые:

• активное участие персонала в программе;

• компетентность и профессионализм;

• готовность к изменениям, гибкость и целостность видения проблем;

• обучение персонала методам деятельности в условиях организационных изменений;

• психологическая подготовка персонала к будущим изменениям на предприятии, гибкая система мотивации;

• стремительное реагирование на сопротивление организационным изменениям и предотвращение возникновению организационных конфликтов;

• разработка диаграммы ответственности и полномочий в пределах каждого операционного блока для документирования ролей и распределения ответственности в процессе реализации программы нововведений.

Своеобразными же индикаторами неотложности разработки и внедрения программы повышения конкурентоспособности для конкретного предприятия выступают:

• заострение конкуренции, что сопровождается потерей уже приобретенных предприятием позиций на рынке;

• замедление роста спроса на продукт, что производится предприятием, насыщение или же затухание рыночного спроса, в результате чего возникает угроза сокращения рыночной части предприятия;

• появление революционно новых технологий;

• рост интенсивности конкурентной борьбы, что делает невозможным для предприятия проникновения на новые географические рынки;

• снижение уровня конкурентоспособности продукции предприятия;

• убыточность или низкая прибыльность функционирования предприятия, высокий риск банкротства и тому подобное.