Тема 5. Принятие решений в международных корпорациях

1. Сущность и особенности принятия решений в международных корпорациях.

2. Особенность нформационного обеспечения процесса принятия решений.

3. Влияние национальных культур на принятие управленческих решений.

Учебные задания для самостоятельной работы

1. Найдите характеристики политических рисков, которые нужно учитывать в процессе принятия управленческих решений международ­ными компаниями в Украине?

2. Найдите дополнительные примеры масштабности международных решений.

3. Почему, по вашему мнению, самый низкий балл самостоятельности в принятии решений компанией «Сименс—Украина» установлено позициями 1, 2, 3, 8, 16, 17, 19, 26?

4. Обоснуйте наивысший балл самостоятельности в принятии решений в компании «Сименс—Украина» позициям 12, 21, 22, 23.

Тесты

Единичный выбор (правильно — ошибочно)

1. Сущность принятия управленческих решений является одинаковой для национальных и международных компаний.

2. Международные решения принимаются преимущественно на основе логики.

3. Самой распространенной ошибкой международных менеджеров в процессе принятия решений является поверхностный анализ отчетов, документов, имеющихся баз данных.

4. Если поручить группе английских менеджеров найти решение какой-то проблемы, то они непременно попробуют честно выполнить задание и спустя некоторое время предложат проект решения, даже если оно и не совсем отвечает проблеме.

Множественный выбор

1. Какая черта из приведенных в наибольшей степени присуща менеджерам французского национального стереотипа?

а) етноцентризм;

б) невосприятие компромиссов, склонность к конфликтам и дискуссиям во время решения разных проблем;

в) глубокое уважение к традициям;

г) прагматичность;

д) почтенное отношение ко времени как таковому и в первую очередь — к важнейшему деловому ресурсу.

2. Для немецкого опыта менеджмента наиболее характерно...

а) жесткий агрессивный стиль;

б) использование ресурсного планирования;

в) стремление избежать рисков.

3. Функция руководства в американской модели менеджмента включает такую черту, как...

а) контроль;

б) формальные бюрократические организационные структуры;

в) долгосрочная ориентация;

г) преимущественно директивный стиль;

д) ничего из приведенного.

4. Преимущественно централизованные решения принимаются высшим руководством ТНК по вопросам...

а) международной маркетинговой политики;

б) финансов;

в) использование кадров экспатриантов;

г) использование производственных мощностей;

д) по всем приведенным вопросам.

5. Информация «Касандри» включает ... ... данные.

а) важные скрытые;

б) неважные скрытые;

в) неважные заметные;

г) неважные незаметные;

д) все приведенное.

6. Синоптическая модель процесса принятия решений (определение проблемы, обоснования целей, выдвижения альтернатив, оценка альтернатив, сравнения прогнозного результата по каждой альтернативе с целями, выбор одной из альтернатив) присуща ... менеджменту.

а) японскому;

б) восточному;

в) западному;

г) более высокому;

д) сравнительному.