Организационная структура управления предприятия
Бюрократические (механизированные структуры)
Линейная структура
Функциональная структура
Линейно-функциональная
Структура (штабное управление)
Дивизиональные структуры
Продуктовая структура
Организационная структура
ориентированная на потребителя
Региональная структура
Программно-целевые структуры
Структуры, ориентированные на нововведения
Адаптивные структуры
Проектная организационная структура (проектная организация)
Матричная структура
Организационные структуры типа конгломерата
Линейная — наиболее упрощённая, предусматривающая единоначалие: руководитель исполнитель. В данном случае руководитель единолично отдаёт распоряжения, руководит работой исполнителей. Простота этой формы обеспечивает оперативность, повышает степень ответственности, снижает расходы на содержание административно- управленческого персонала. Существует чёткое распределение обязанностей и полномочий, а так же возможность поддерживать необходимую дисциплину. Но недостаток линейного управления состоит в том, что руководитель не может быть универсальным специалистом и не может учитывать все стороны деятельности сложного объекта, поэтому эта структура используется только на малых предприятиях с простой технологией производства.
Руководство
Отдел «А»
Отдел «Б»
Исполнитель В1
В2
В3
В4
Л
Штаб
инейно-функциональная структура (штабное управление)
Руководство
Отдел «А»
Отдел «Б»
Штаб
Штаб
Исполнитель В1
В2
В3
В4
В данном случае единоначалие сохраняется, но руководитель подготавливает свои решения, приказы, задания для исполнителей не только единолично, но и с помощью штабных специалистов, которые осуществляют сбор информации, её анализ и по поручению руководителя разрабатывают проекты необходимых распорядительных документов. Специалисты отвечают только перед руководителем, который персонально несёт ответственность за обоснованность подписанных им распоряжений.
Ф
Руководство
ункциональная структура предприятия
Функциональные органы
кадровые
коммерческие
технические
производственные
исполнители
Функциональная структура управления состоит в том, что руководитель предприятия передаёт часть своих полномочий функциональным органам или руководителям функциональных подразделений. Исполнители при этом получают задания не непосредственно от директора, а от руководителей функциональных подразделений или заместителя директора.
Рассмотренные структуры целесообразно использовать в тех организациях, которые:
Выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции.
Действуют в стабильных внешних условиях
Для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.
Дивизиональные структуры. Их появление связано с процессом децентрализации и диверсификации фирм, и необходимостью перехода в связи с этим от функциональных форм организации к структурам организованным по принципу отделений.
Продуктовая структура – используется фирмами при резком увеличении ассортимента производимой и реализуемой продукции. При этой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции. Продуктовая структура позволяет крупной фирме уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая 1-2 вида продукции.
Руководство
Отделение точного инструмента
Отделение индикаторных ламп
Отделение электронной измерительной аппаратуры
Производство
Сбыт
Производство
Сбыт
Производство
Сбыт
Маркетинг
Маркетинг
Маркетинг
Преимущества – позволяет фирме легче справляться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей.
Структура, ориентированная на потребителя. Некоторые фирмы производят большой ассортимент товаров и услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей имеющих чётко определённые или специфические потребности. Если два или более таких клиентов становятся особенно важными для фирмы, она может использовать организационную структуру, ориентированную на потребителя, при которой все её подразделения группируются вокруг определённых групп потребителей.
Руководство
Отделение по обеспечению потребителя «А»
Отделение по обеспечению потребителя «Б»
Отделение по обеспечению потребителя «В»
Производство
Сбыт
Производство
Производство
Сбыт
Сбыт
Маркетинг
Маркетинг
Маркетинг
Преимущество – даёт фирме возможность наиболее эффективно учитывать
запросы тех потребителей, от которых она более всего зависит.
Региональная структура. Если деятельность фирмы охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то может оказаться целесообразной структура организации по территориальному принципу, то есть по месту расположения её подразделений.
Руководство
Отделение в регионе №1
Отделение в регионе №2
Отделение в регионе №3
Отделение в регионе №4
Региональная структура облегчает решение проблем связанных с законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь организации с клиентами, а так же связь между членами организации. Однако, в этом случае расширяется управленческий аппарат фирмы, т.к. он должен учитывать региональную специфику отделения.
Преимущество – региональная структура позволяет фирме более эффективно учитывать местное законодательство, социально-экономические особенности рынков по мере географического расширения её рыночных зон.
Таким образом, выбор дивизиональной структуры должен быть основан на том, какой из факторов более важен с точки зрения обеспечения реализации стратегических планов предприятия и достижения его целей. Основным недостатком рассмотренных структур может быть относительное увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же работ для различных продуктовых (потребительских или региональных) отделений т.к. в каждом имеются свои функциональные подразделения.
Адаптивная организационная структура – такая структура, которая может модифицироваться в соответствии с изменением окружающей среды и потребностями самой фирмы. В развитии адаптивных структур были особенно заинтересованы фирмы, продукция которых имеет относительно короткий «жизненный цикл» и часто меняется в связи с научно-техническим развитием отрасли, а так же фирмы, сфера деятельности которых требует проведения обширных научных исследований и технических разработок.
Выделяют 3 вида адаптивных организационных структур:
проектная
матричная
типа конгломерата
Проектная – используется в фирмах с быстро обновляющимся ассортиментом продукции. При такой структуре вся деятельность фирмы рассредоточивается по 2 группам:
Группа развития
Проектная группа
Группа развития – отвечает за стратегическое планирование, а также за обеспечение ресурсами и кадрами (функциональные подразделения НИОКР, долгосрочного планирования, маркетинга, финансов и.т. д.)