3. Генеральный директор – ответственность и делегирование полномочий

Решая все вопросы в пределах предоставленных прав, генеральный директор выступает в роли координатора производственного процесса.

Он поручает решение отдельных вопросов и выполнение отдельных функций другим должностным лицам – заместителям, главным специалистам, руководителям структурных подразделений, функциональным и производственным отделам компании.

В случае необходимости, генеральный директор имеет право частично передавать свои полномочия другим членам правления.

Генеральный директор несет личную ответственность за состояние дел и функциональную деятельность компании в соответствии с действующим законодательством, уставом и прочими корпоративными актами, заключенным с ним трудовым контрактом.

Круг обязанностей генерального директора охватывает одновременно множество областей и направлений компании: тактика, стратегия, аналитика, руководство, организация, согласование, координация, управление, принятие решений, контроль и отчетность.

4. Знания и умения генерального директора

Для выполнения своих обязанностей генеральный директор опирается на знание Конституции и законов РФ, постановления и решения Правительства РФ, распоряжения, приказы, руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности компании.

Для успешного управления и организации деятельности компании генеральный директор разбирается в специализации и особенностях структуры компании, знает ее профиль и состав.

Предвидение перспективных направлений технического, экономического и социального развития компании опирается на знание используемых технологий, процессов производства и реализации продукции или услуг компании. Знания в области экономики, организации труда, производства, управления, психологии раскрывают генеральному директору процессы, протекающие в компании.

Опираясь на возможности производственных мощностей компании, методы хозяйствования и управления, генеральный директор заключает договора и сделки, поддающиеся исполнению в указанный срок, с соблюдением всех условий.

При работе компании генеральный директор руководствуется законодательством о труде и охране труда РФ. Соблюдает правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты и следит за их исполнением внутри компании.

5. Личностный потенциал генерального директора

Генеральным директором способен быть далеко не каждый. Для этого, наряду с профессиональными качествами нужно обладать особым личностным потенциалом.

Личностный потенциал генерального директора – это врожденные качества индивидуальности и приобретенные в процессе карьерной эволюции деловые качества бизнесмена.

Врожденные качества человек не в силах изменить. Он может определить условия, в которых эти качества проявятся с максимальной эффективностью и научиться их использовать.

6. Врожденные качества – фундамент личности

Человек, имеющий сангвинический темперамент, возможно с элементами холерического, более подходит на место генерального директора. Он будет успешным организатором, руководителем, координатором процесса. Управление компанией будет гармонировать с его внутренним состоянием.

Сила нервной системы является врожденной характеристикой. Сильная, уравновешенная нервная система, свойственная сангвиникам, позволяет долго удерживать заданное направление деятельности, являясь базой лидерских качеств, доминантности, уравновешенности и стрессоустойчивости. Она обеспечивает напористость и стабильность активности, подпитывает стремление к достижениям и успеху.

Генетическая предрасположенность к интеллекту выше среднего является предпосылкой для успешного освоения деятельности и приобретения специальных знаний и умений, личностному росту. Умение выделять главное, не отвлекаясь на детали, в большей степени, также относится к врожденным качествам.

Особенности восприятия являются основой для развития адаптации к окружающей среде. Способность быстро реагировать на изменения той или иной ситуации – жизненно необходимое качество в конкурентном мире бизнеса, в быстроменяющихся условиях рынка.

Набор «сильных» врожденных качеств дает фору претенденту на многие руководящие должности, в том числе и на должность генерального директора. Дает силу и уверенность, способствует адекватной оценке своих возможностей и соотнесению их с задачами, которые определяет, в нашем случае, собственник бизнеса, и которые человек ставит перед собой сам.