Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
5.2009 Управление издержками.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
16.11.2019
Размер:
442.88 Кб
Скачать

3.7. Управление издержками и себестоимостью

3.7.1. Общие понятия и определения

Себестоимость продукции (работ, услуг) – сумма фактически понесённых затрат на осуществление производственной деятельности, управление производством, хранение и реализацию продукции (работ, услуг).

В обыденном понимании себестоимость - это скалькулированная (рассчитанная) по определённым методикам внутренняя цена единицы готовой продукции (работ, услуг).

Для учета издержек производства и обращения, калькулирования себестоимости готовой продукции (работ, услуг) на предприятии организуется управленческий учет.

*

Управление себестоимостью – это управление процессом формирования затрат, это больше искусство, чем простая математика и статистика.

*

Два стратегических направления снижения себестоимости:

  1. Снижение внутренних издержек за счет абсолютной экономии, рационального и эффективного использования ресурсов.

  2. Инновационный путь развития, направленный на относительное снижение издержек за счет увеличения масштабов производства, автоматизации производственных процессов, разработки новых продуктов, маркетинга, т.е. фактически за счет увеличения расходов.

*

Установить приоритеты путей развития поможет условный пример.

Выручка предприятия - 1000 руб., затраты - 850 руб., прибыль - 150 руб., рентабельность - 15%. Требуется увеличить сумму прибыли на 50 руб.

Направления увеличения массы прибыли

  1. За счёт сокращения затрат на производство при неизменном объёме продаж.

  2. За счёт увеличения объёма продаж при неизменной рентабельности.

Прибыль – 200 руб.

Рентабельность -15%

Рентабельность - 15%

Прибыль - 150 руб.

Прибыль - 200 руб

Рентабельность- 20%

Затраты 850 руб.

(85%)

Затраты -1133 руб. (85%)

Затраты - 800 руб.

(80%)

Базовый 1 вариант 2 вариант

1 вариант. Увеличиваем прибыль на 50 руб за счет сокращения затрат на 50 руб. В % отношении уменьшение затрат составит 50/850*100=5,9%

2 вариант. Увеличиваем прибыль на 50 руб за счет увеличения объемов продаж. Новые объемы и темпы прироста продаж (выручки) определяем из уравнения:

*

Вывод

  1. Одинакового увеличения прибыли в абсолютном выражении можно достичь за счёт сокращения затрат на 5,9% или увеличения объёма продаж на 33,3%.

  2. Однозначно, что увеличение объёмов продаж потребует дополнительных затрат на производство и реализацию продукции.

  3. 1 путь преследует тактическую цель - снижение себестоимости; 2 путь - стратегическую цель - увеличение доли рынка, а снижение себестоимости - попутный эффект.

4. На инновационный путь снижения себестоимости желательно выходить не раньше, как исчерпав резервы 1 пути.

*

Независимо от цели финансовый директор должен ясно понимать:

  • себестоимость какого объекта учета определяется (выпускаемая продукция, технологический процесс, отдельный заказ);

  • какие затраты включаются в себестоимость (калькулирование полной или усеченной себестоимости);

  • на основании каких данных определяется себестоимость (нормативные или фактически понесенные затраты);

  • как распределяются и учитываются в себестоимости готовой продукции косвенные расходы.

*

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]