- •3.7. Управление издержками и себестоимостью
- •3.7.1. Общие понятия и определения
- •3.7.2. Классификация затрат на производство
- •3.7.3. Системы учета издержек производства и методы калькулирования себестоимости продукции
- •3.7.3.1. Системы учёта издержек производства
- •3.7.3.2. Методы учета затрат и калькулирования (по объектам учета затрат)
- •3.7.4. Основные направления повышения эффективности управления себестоимостью
- •3.7.5. Анализ структуры, динамики и структурной динамики затрат предприятия
- •3.7.6. Анализ издержек на основе системы «Direct costing»
- •3.7.6.1. Особенности системы “Директ-костинг»
- •Коэффициенты реагирования затрат
- •3.7.6.2. Методы построения уравнения затрат в системе «Директ–костинг»
- •1. Метод высшей и низшей точки объёма производства
- •3.7.7. Анализ безубыточности деятельности. Денежная точка равновесия, вклад на покрытие, запас финансовой прочности, операционный рычаг
- •1. Графический метод
- •3.7.8. Анализ влияния структуры затрат на финансовые показатели деятельности в системе «Директ-костинг»
- •Последствия изменения структуры издержек
- •3.7.9. Ассортиментный анализ для группы продуктов
- •3.7.10. Приёмы управления себестоимостью
3.7. Управление издержками и себестоимостью
3.7.1. Общие понятия и определения
Себестоимость продукции (работ, услуг) – сумма фактически понесённых затрат на осуществление производственной деятельности, управление производством, хранение и реализацию продукции (работ, услуг).
В обыденном понимании себестоимость - это скалькулированная (рассчитанная) по определённым методикам внутренняя цена единицы готовой продукции (работ, услуг).
Для учета издержек производства и обращения, калькулирования себестоимости готовой продукции (работ, услуг) на предприятии организуется управленческий учет.
*
Управление себестоимостью – это управление процессом формирования затрат, это больше искусство, чем простая математика и статистика.
*
Два стратегических направления снижения себестоимости:
Снижение внутренних издержек за счет абсолютной экономии, рационального и эффективного использования ресурсов.
Инновационный путь развития, направленный на относительное снижение издержек за счет увеличения масштабов производства, автоматизации производственных процессов, разработки новых продуктов, маркетинга, т.е. фактически за счет увеличения расходов.
*
Установить приоритеты путей развития поможет условный пример.
Выручка предприятия - 1000 руб., затраты - 850 руб., прибыль - 150 руб., рентабельность - 15%. Требуется увеличить сумму прибыли на 50 руб.
Направления увеличения массы прибыли
За счёт сокращения затрат на производство при неизменном объёме продаж.
За счёт увеличения объёма продаж при неизменной рентабельности.
Прибыль
– 200 руб.
Рентабельность
-15%
Рентабельность
- 15%
Прибыль
- 150 руб.
Прибыль
- 200 руб
Рентабельность-
20%
Затраты
850 руб.
(85%)
Затраты
-1133 руб. (85%)
Затраты
- 800 руб.
(80%)
Базовый 1 вариант 2 вариант
1 вариант. Увеличиваем прибыль на 50 руб за счет сокращения затрат на 50 руб. В % отношении уменьшение затрат составит 50/850*100=5,9%
2 вариант. Увеличиваем прибыль на 50 руб за счет увеличения объемов продаж. Новые объемы и темпы прироста продаж (выручки) определяем из уравнения:
*
Вывод
Одинакового увеличения прибыли в абсолютном выражении можно достичь за счёт сокращения затрат на 5,9% или увеличения объёма продаж на 33,3%.
Однозначно, что увеличение объёмов продаж потребует дополнительных затрат на производство и реализацию продукции.
1 путь преследует тактическую цель - снижение себестоимости; 2 путь - стратегическую цель - увеличение доли рынка, а снижение себестоимости - попутный эффект.
4. На инновационный путь снижения себестоимости желательно выходить не раньше, как исчерпав резервы 1 пути.
*
Независимо от цели финансовый директор должен ясно понимать:
себестоимость какого объекта учета определяется (выпускаемая продукция, технологический процесс, отдельный заказ);
какие затраты включаются в себестоимость (калькулирование полной или усеченной себестоимости);
на основании каких данных определяется себестоимость (нормативные или фактически понесенные затраты);
как распределяются и учитываются в себестоимости готовой продукции косвенные расходы.
*