Методические указания к решению

Инновационный потенциал состоит из четырех составляющих:

1) Финансово-экономические возможности предприятия;

2) Научно-технические возможности;

3) Состояние инфраструктурных возможностей предприятия;

4) Уровень инновационной культуры.

Для оценки финансово-экономической составляющей инновационного потенциала применим методику оценки финансовой устойчивости, в которую включим затраты на инновационную деятельность отдельно. Тогда финансовая составляющая будет оцениваться по следующей совокупности показателей:

1) Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств для обеспечения производственного процесса и для внедрения базисных и улучшающих технологий: (СОС)_и:

 СОС_иб = СОС – З - C_б

 СОС_иу = СОС – З – C_у, (1.1)

где СОС – собственные оборотные средства, тыс. руб. (СОС=СК–ИА);

З – запасы и затраты

C_б ,C_у – затраты, необходимые на освоение базисных или улучшающих инноваций, соответственно.

2) Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования производственно-хозяйственных запасов и внедренческих затрат (СОСд):

СОСдб = СОС + ДО – З - C_б

СОСду = СОС + ДО – З - C_у (1.2)

3) Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат, в том числе для разработки и внедрения инноваций (ОИ):

 ОИб = ОИ – З – C_б

 ОИу = ОИ – З – C_у, (1.3)

где ОИ - общая величина основных источников формирования запасов, тыс. руб. (ОИ = СОС + ДО + КСК + КЗТ)

Показатели обеспеченности производственно-хозяйственных запасов и затрат, а также издержек по реализации стратегий инновационного развития источниками их формирования (СОС, СОСд, ОИ) могут также являться базой для классификации финансовой составляющей инновационного потенциала предприятия.

При определении финансовой составляющей инновационного потенциала можно также использовать трехмерный (трехкомпонентный) показатель: Ф (х1,х2,х3), где х1 - СОС, х2 - СОСд, х3 - ОИ. Причем если показатель положительный, то Хi =1, если отрицательный, то Хi =0. С учетом определяемых значений функции Ф(х1,х2,х3) можно выделить четыре основных типа инновационного потенциала предприятия. Сгруппируем и представим в табл. 1.8 возможные типы инновационного потенциала исходя из финансовой составляющей.

Таблица 1.8

Типы инновационного потенциала по финансовой составляющей

Источники покрытия затрат и показатель инновационного потенциала	Краткая характеристика типа инновационного потенциала предприятий	Рекомендуемая стратегия инновационного развития
Высокие инновационные возможности
Собственные средства Ф=(l,l,l)	Высокая обеспеченность собственными ресурсами. Реализацию стратегий инновационного развития предприятие может осуществлять без внешних заимствований	Лидер - освоение новых технологий
Средние инновационные возможности
Собственные средства плюс долгосрочные кредиты Ф= (0,1,1)	Нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот необходимо использование некоторого объема заемных средств	Последователь или лидер - освоение новых или улучшающих технологий
Низкие инновационные возможности
Собственные средства плюс долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы Ф = (0,0,1)	Удовлетворительная финансовая поддержка текущих производственных запасов и затрат. Для реализации стратегий инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников	Последователь - освоение улучшающих технологий
Нулевые инновационные возможности
Ф = (0,0,0)	Дефицит или отсутствие источников формирования затрат.	-

При анализе научно-технических возможностей используем совокупность следующих расчетных экономических коэффициентов:

1) Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью (К_ис):

К_ис = Си / А_вн , (1.4)

где С_и - интеллектуальная собственность (стр. Нематериальные активы), тыс. р.

А_вн - прочие внеоборотные активы.

При этом К_ис ≥0,10 ... 0,15 - стратегия лидера;

К_ис ≤ 0,10 ... 0,05 - стратегия последователя.

2) Коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР (К_пр):

К_пр = Пн / Ч_р , (1.5)

где П_н - число занятых в сфере НИР и ОКР, чел;

Ч_Р - средняя численность работников предприятия, чел.

При этом К_пр ≥0,20 ... 0,25 - стратегия лидера;

К_пр ≤ 0,20 ... 0,15 - стратегия последователя.

3) Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР (К_ин.):

К_ин = О_оп / О_пн , (1.6)

где О_оп - стоимость оборудования опытно-приборного назначения, тыс. р.;

О_пн - стоимость оборудования производственного назначения, тыс. р.

При этом К_ин ≥ 0,25 ... 0,30 - стратегия лидера;

К_ин ≤ 0,25 ... 0,20 - стратегия последователя.

4) Коэффициент освоения новой техники (К_от.):

К_от = ОФ_н / ОФ_ср , (1.7)

где ОФ_н - стоимость вновь введенных основных фондов, р.;

ОФ_ср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, тыс. р.

При этом К_от ≥ 0,35 ... 0,40 - стратегия лидера;

К_от ≤ 0,35 ... 0,30 - стратегия последователя.

5) Удельный вес новой продукции (К_оп).:

К_оп = ВР_нп / ВР_об, (1.8)

где ВР_нп - выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг), тыс. р.;

ВР_об - общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), тыс. р.

При этом К_оп ≥ 0,45 ... 0,50 - стратегия лидера;

К_оп ≤ 0,45 ... 0,40 - стратегия последователя.

6) Коэффициент инновационного роста (К_ир).:

К_ир = И_ис / И_об , (1.9)

где И_ис - стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, тыс. р.;

И_о6 - общая стоимость прочих инвестиционных расходов, тыс. р.

При этом К_ир ≥ 0,55 ... 0,60 - стратегия лидера;

К_ир ≤ 0,55 ... 0,50 - стратегия последователя.

Оценка инфраструктурных элементов инновационного потенциала промышленных предприятий.

Данные для оценки инфраструктурных возможностей по разработке и реализации инноваций исследуемых предприятий представлены в таблице 1.4. Необходимо определить общий уровень инфраструктурных возможностей, перемножив значение важность показателя и его значение.

Инновационная культура, то есть состояние восприимчивости новшеств персоналом предприятия, их готовности и способности к реализации новшеств в качестве инноваций. Оценку инновационной культуры необходимо проводить исходя из влияния факторов, позволяющих стимулировать инновационную активность.

Приведенная система анализа составляющих инновационного потенциала требует комплексной оценки. В табл. 1.9 необходимо рассчитать комплексный показатель инновационного потенциала предприятия.

Таблица 1.9

Комплексная оценка инновационного потенциала предприятия

Составляющая инновационного потенциала	Важность элемента	Расчетное значение	Примечание
Финансово-экономическая составляющая (К1)			К1=0,если Ф (0,0,0); К1=0,3 если Ф (0,0,1) или Ф(0,1,0), или Ф (1,0,0); К1=0,6, если Ф (0,1,1) или Ф(1,1,0), или Ф (1,0,1); К1=1, если Ф (1,1,1)
Научно-технические возможности (К2)			К2=1, если все показатели соответствуют стратеги лидера К2=0, если все показатели соответствуют стратегии последователя; К2=доле коэффициентов соответствующих стратегии лидера
Инфраструктурные возможности (К3)			К3=∑ вес показателя * значение показателя
Уровень инновационной культуры (К4)			К4=∑ вес показателя* значение показателя