7.3. Понятие динамической организации

Форма динамического существования системы - процесс - единые последовательные и качественно определенные движения системы. Процессы могут быть организованными (обеспечивающи­ми сохранение равновесия и целостности системы) и неорганизо­ванными (деструктивными - ведущими к нарушению системы и ее разрушению). Формирование организованных, внутренне упорядо­ченных процессов определяется как динамическая организация или процессуализация.

Существует классификация процессов по фазам жизненного цикла системы:

• процессы образования системы как новой качественной опре­деленности (интеграция, дезинтеграция, трансформация);

• процессы роста системы - обеспечивающие увеличение количественных параметров и расширение масштаба (рост ново­рожденных систем, устойчивый рост зрелых систем, цикличе­ский рост);

• процессы развития системы - качественное совершенствова­ния и повышения уровня организованности;

• процессы функционирования системы на одном и том же уровне организованности и при тех же параметрах системы;

• процессы спада - падение количественных параметров системы и сужение масштаба;

• процессы репрессирования системы - ухудшение качествен­ных характеристик и снижение уровня организованности;

• процессы разрушения системы - нарушение целостности и потеря качественной определенности.

В соответствии с внутренними характеристиками выделяются следующие процессы:

• закономерные и случайные;

• детерминированные и стохастические;

• управляемые и неуправляемые;

• установившиеся и переходные;

• регулярные и эпизодические;

• непрерывные и дискретные;

• наблюдаемые и латентные.

Использование универсальных принципов организации по­зволяет обеспечить четкую целевую ориентацию процесса, эффек­тивную реализацию и упорядоченность на всех стадиях осуществ­ления. К принципам процессуализации относятся: направленность, прямоточность, результативность, эффективность, восприимчи­вость, информативность, надежность, оперативность, гибкость, па­раллельность, ритмичность, синхронность .

К принципам рационализации относятся: концептуализация, алгоритмизация, нормализация, систематизация, классификация, кон­центрация, выравнивание потенциала, ассоциация, специализация, стандартизация, унификация, персонификация, регламентация.

Тема 8. Организационные структуры управления (осу) план:

8.1. Понятие организационных структур управления

8.2. Виды организационных структур управления

8.1. Понятие организационных структур управления

Строение структуры и ее организационную форму определяют способы связи элементов. Рассмотрим базовые типы конфигура­ции (основной характеристики классификации структур по способу связи), с использованием которых осуществляется построение структур (замкнутые, разомкнутые и их сочетания). К таким типам кош фигурации относятся: цепная, кольцевая, звездная, «колесо», веер­ная, всеканальная, сотовая.

Основанная на линейной связи цепная конфигурация может быть вертикальной, горизонтальной, вертикально-горизонтальной (рисунок 9):

Рисунок 9. Цепная конфигурация

Децентрализованная кольцевая конфигурация может приме­няться при организации выполнения последовательных цикличных работ (рисунок 10):

Рисунок 10. Кольцевая конфигурация

Для разомкнутой звездной конфигурации характерна четкая централизация и отсутствие периферийных связей (рисунок 11). Данная конфигурация используется в качестве центрального элемента при построении централизованных организационных структур управ­ления. Удлиненные лучи в звездной конфигурации отражают уси­ление централизации управления в структуре:

Рисунок 11. Звездная конфигурация

Конфигурация «колесо» представляет собой комбинацию кольцевой и звездной конфигураций с наличием развитых перифе­рийных связей и является централизованной (рисунок 12):

Рисунок 12. Конфигурация «колесо»

В разомкнутой веерной конфигурации используются конвер­гентные и дивергентные соединения. Расходящаяся и сходящаяся веерные конфигурации представлены на рисунок 13:

Рисунок 13. Веерные конфигурации

Всеканалъная конфигурация, характеризующаяся полным развертыванием периферийных связей может быть централизован­ ной и децентрализованной (рисунок 14):

Рисунок 14. Всеканальные конфигурации

Сотовые конфигурации являются децентрализованными и используют несколько базовых конфигураций (рисунок 15).

Для сложных структур с многочисленными периферийными связями характерна полицентричность. Сотовые конфигурации применяются в крупных многопрофильных организациях.

Рисунок 15. Сотовая конфигурация

По типу пространственной ориентации структуры в соответ­ствии с количеством иерархических уровней классифицируются на плоские и высокие (рисунки 16-17).

Рисунок 16. Плоская структурная конфигурация

Рисунок 17. Высокая структурная конфигурация

Многообразие организационных структур управления обу­словлено использованием при их построении различных видов департаментализация. В соответствии с этим выделяют­ся два типа организационных структур: иерархические и адаптивные.

К иерархическим относятся линейные, линейно-функциональные, штабные организационные структуры управления. Они построены по бюрократическому принципу и характеризуются многоуровневостью. Исключительно линейные связи как основной признак линейной организационной структуры управления обуславливают все ее плюсы и минусы.

Департаментализация в линейной организационной структуре управ­ления осуществляется путем формирования автономных, самостоя­тельных и функционально однородных подразделений, не являю­щихся специализированными в той или иной сфере деятельности.