
- •Краткий курс лекций «Теория организации»
- •Тема 1. Введение в теорию организации
- •1. Предмет и метод теории организации
- •2. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •1. Предмет и метод теории организации
- •2. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •Тема 2. Организация как система План:
- •1.Сущность и характеристики организации и системы
- •2. Свойства системы
- •3. Системные свойства организации
- •1. Сущность и характеристики организации и системы
- •2. Свойства системы
- •3. Системные свойства организации
- •Тема 3. Организация и управление План:
- •1. Место и роль организации в управлении
- •2. Организация и самоорганизация
- •1. Место и роль организации в управлении
- •2. Организация и самоорганизация
- •Тема 4: Содержание организации План:
- •4.1. Принципы организации
- •4.2. Морфология организации
- •4.3. Свойства организации
- •4.4. Парадигма организации
- •4.5. Тезаурус парадигмы организации
- •4.6. Генезис организации
- •Тема 5. Гибкость и устойчивость организации План:
- •5.1. Гибкость процесса
- •5.2. Гибкость системы
- •5.3. Экономические факторы гибкости
- •5.4. Концептуальные аспекты устойчивости организации
- •5.5. Устойчивость и управление изменениями в организации
- •Тема 6. Система законов организации План:
- •6.1. Законы и закономерности - основа теории организации
- •6.2. Всеобщие законы организации
- •6.3. Структурно-формирующие законы теории организации
- •6.4. Законы взаимосвязи и взаимодействия
- •Тема 7. Статическая и динамическая организации План:
- •7.1.Общая характеристика принципов организации
- •7.2. Принципы построения структур
- •7.3. Понятие динамической организации
- •7.1.Общая характеристика принципов организации
- •7.2. Принципы построения структур
- •7.3. Понятие динамической организации
- •Тема 8. Организационные структуры управления (осу) план:
- •8.1. Понятие организационных структур управления
- •8.2. Виды организационных структур управления
- •8.1. Понятие организационных структур управления
- •8.2. Виды организационных структур управления
- •Тема 9. Перспективы развития организационных структур План:
- •9.1. Проблемы построения рациональной структуры управления
- •9.2. Этапы организационных преобразований организационной структуры управления
- •9.1. Проблемы построения рациональной структуры управления
- •Этапы организационных преобразований организационной структуры управления
- •Тема 10. Проектирование организационных систем План:
- •10.1. Эффективность организационных преобразований
- •10.2. Показатели организационной структуры управления
- •1. Эффективность организационных преобразований
- •10.2. Показатели организационной структуры управления
- •Тема 11. Развитие организационно-управленческой мысли План:
- •11.1. Основные направления развития организационной мысли
- •11.2. Основные школы теории организации и направления ее развития
- •11.3. Концепция всеобщей организационной науки а.А. Богданова
- •11.4. Взгляды м.М. Сперанского на организацию и управление
- •Тема 12. Организационная культура и ее роль в формировании организации План:
- •12.1. Понятие и содержание культуры организации
- •12.2. Типология организационных культур
- •12.3. Функции организационной культуры
- •12.1. Понятие и содержание культуры организации
- •12.2 Типология организационных культур
- •12.3. Функции организационной культуры
6.3. Структурно-формирующие законы теории организации
К общим структурно-формирующим законам относятся: закон информированности-упорядоченности, закон композиции, закон пропорциональности.
Закон информированности-упорядоченности утверждает: чем большей объективно-необходимой информацией внутренней и внешней среде располагает организация, тем больше порядка и организованности в ее построении и функционировании.
Основная мысль в этом определении состоит в том, что в нем выделена объективная связь пропорциональности между информацией и упорядоченностью системы. Также отмечается характер информации и ее связь с устойчивым функционированием системы.
Упорядоченность является одной из важных качественных организационных характеристик системы. Она включает такие категории, как четкое обозначение границы системы, ее структуру, взаимосвязь и взаимодействие структурных элементов. Но установить рациональный порядок в системе можно лишь при наличии необходимых сведений о состоянии внутренней среды организации и окружающей ее среды, т. е. при наличии нужной информации. Этим самым подчеркивается особая значимость для организационной системы такой категории, как информация.
Информация как общенаучное понятие характеризует совокупность практических сведений и научных знаний о любом объекте природы и общества, включая способы обмена, передачи и хранения этой информации. Она несет в себе сведения, которые уменьшают незнание о системных свойствах организации, о взаимосвязях ее элементов, ее потенциале, о характере воздействующих факторов внешней среды и др.
Информация повышает уровень организованности структуры и связей в системе, продвигая ее от состояния хаоса (в период создания) к состоянию упорядоченности (на этапе расцвета).
Закон композиции, формулируемый как самостоятельный, отражает стремление организационной системы к оптимальному согласованию целей ее структурных составляющих с главной целью системы в целом на основе гармоничной конфигурации взаиморасположения частей организации.
Стержнем организационной системы является ее главная цель, в соответствии с которой она формируется, превращаясь в целостное системное образование. В сложных организациях социального типа обычно стоит не одна цель, а несколько различных по направленности и содержанию целей. В этой связи возникает проблема увязки, согласования этих целей с главной, т. е. с миссией организации, которая и обусловливает конечный результат деятельности системы.
Вместе с тем, это обстоятельство ограничивает рамки применения закона. Он применим, главным образом, к целенаправленным организационным системам в природе и обществе. В живой природе - это сохранение, выживание и продолжение рода, в социальных системах - цели, которые определяются человеком.
Согласование целей, особенно в сложных системах, например, в корпоративных организациях, наиболее продуктивно осуществлять путем иерархического построения дерева целей по уровню их значимости. Решение проблемы композиции целей системы имеет важное значение при построении рациональной структуры организации, т. е. такой, которая обеспечивает наиболее эффективное достижение главной цели.
Таким образом, характерной чертой приведенной трактовки закона композиции является ориентация на целевую структуру. Э.А. Смирнов формулирует закон композиции и пропорциональности следующим образом : каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящееся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции). Закон рассматривается на уровне организации и на уровне внешней среды.
Закон пропорциональности отражает стремление организации к созданию и сохранению рационального соотношения между частями целого, а также их соразмерности, соответствия или зависимости.
В этом определении понятие «пропорциональность» охватывает несколько его значений: соотношение, соразмерность, соответствие или зависимость.
Соотношение означает количественные весовые параметры входящих в систему структурных элементов по отношению к целому. Под соразмерностью понимаются те же соотношения, но между элементами целого, которые уже конкретно соблюдены в организации. Под соответствием или зависимостью понимается такая взаимосвязь между элементами системы, когда изменение параметра одного из них оказывает влияние на величину параметра другого.
В отличие от закона композиции, закон пропорциональности имеет объектом своего приложения не цели организации, а ее структурные элементы. В социально-общественных организациях, например, в предприятиях, фирмах и т. д. это будут, прежде всего, их ресурсы.
Пропорциональное соотношение отраслей народного хозяйства обеспечивает равновесное функционирование всей хозяйственной системы. Нарушение этих пропорций снижает жизнеспособность экономической системы.
Для организации эффективного производства затраты трудовых ресурсов, материалов и основных фондов должны находится в строгом рациональном соотношении и соразмерности. Обычно это выражается производственной функцией типа: Y = (Т, Q, М). Нарушение величин соразмерности этих элементов ведет к диспропорции ресурсов и нарушению ритма производства и потерям ресурсов.
Для реализации последних двух законов в социально-общественной сфере требуется соблюдение ряда принципов. К основным из них относят принципы планирования, координации и полноты.
Планирование связано с формированием дерева целей и задач организации. Принцип координации предполагает отслеживание происходящих изменений и возникновение новых факторов во внутренней и внешней среде и внесение соответствующих уточнений в систему. Принцип полноты связан с выполнением всего набора функций на каждом структурном участке системы. Выполнение требований законов композиции и пропорциональности обеспечивает получение синергетического эффекта, т. е. прироста уровня организованности системы, ее выживаемости.