5.3. Экономические факторы гибкости
Признаки гибкости, связанные с предпосылками приближения цен к стоимости, сформированная В. Немчиновым:
совпадения производства и потребления в целом и по отдельным продуктам;
пропорциональное развитие отдельных производств;
покрытие другом с другом спроса и предложения.
Пример схемы формирования гибкости представлен на рисунок 7.
Параметры Признаки Страты Состояния Результаты
Рисунок 7. Схема формирования гибкости
5.4. Концептуальные аспекты устойчивости организации
Любая организация как системное явление характеризуется определенными свойствами. Длительное время основным свойством организации считалась ее целенаправленность (организации создаются именно для достижения целей, которые могут задаваться извне или формироваться внутри).
Организации обладают устойчивостью благодаря способности к самоподдержанию и саморегуляции, которые обусловлены развитием и совершенствованием социальных функций.
Организация - открытая самостабилизирующаяся система, постоянно стремящаяся сохранить баланс между своими внутренними возможностями и воздействиями окружающей среды для сохранения устойчивого состояния.
Устойчивость системы – ее способность возвращаться в равновесное состояние после воздействия внутренних и внешних возмущений.
Устойчивость организации – ее равновесное (подвижное) состояние, предполагающее адаптивность (с сохранением неизменными рядами ее структур в течении некоторого времени) к внешним изменениям, а также способность сохранять эффективность при изменения внешней среды.
Различают 3 типа устойчивости организации:
- внешний (достигается за счет внешнего управления);
- внутренний (определяется ее своевременным и экономичным реагированием на изменения внешней среды);
- унаследованный (формирование, сохранение и развитие внутреннего потенциала организации).
Различают количественную и качественную устойчивость.
Неустойчивость системы иногда связывают с ее кризисом. Преодолеть отрицательный минус в развитии системы можно двумя способами:
если система исчерпала ресурсы своего развития, ее можно объединить с другой системой с той же главной функцией (желательно, что бы вторая система была моложе);
развитие одной подсистемы старой системы.
5.5. Устойчивость и управление изменениями в организации
Устойчивость- момент движения и развития, без которого они не возможны, поскольку именно в устойчивости проявляется их самоорганизация. Поэтому движение и развитие системы характеризуются единством двух сторон- устойчивости и изменчивости.
Различают внешние и внутренние изменения.
Теоретически выделяется два крайних подхода к управлению изменениями: эволюционный и революционный.
Изменения должны осуществляться членами организации.
Тема 6. Система законов организации План:
6.1. Законы и закономерности - основа теории организации
6.2. Всеобщие законы организации
Структурно-формирующие законы теории организации
Законы взаимосвязи, взаимодействия организации