2.3 Управленческая практика

Цели управленческой практики:

- углубление и закрепление знаний в области организации, планирования, управления деятельностью организаций, предприятий и учреждений;

- приобретение навыков самостоятельной работы в учреждениях и предприятиях на соответствующих должностях;

- сбор и систематизация информационно-аналитического материала о хозяйствующей структуре для выполнения отчета по управленческой практике.

Задачи управленческой практики:

- закрепление теоретических знаний на практике;

- получение практических навыков в решении управленческих и экономических вопросов;

- исследование систем, форм и методов управления на предприятии с учетом должностных инструкций;

- осуществление практической работы на конкретной должности управленческого профиля;

- подготовка к самостоятельной работе в соответствующей должности.

Студенты в период управленческой практики должны научиться:

• формулировать практические задачи в виде, доступном для решения формальными методами;

• применять полученные в университете знания в решении практических задач;

• использовать современные методы социально-экономической диагностики, получения обобщенных характеристик, агрегирования информации и ее компьютерной обработки для получения, систематизации и анализа финансово-экономической информации;

• читать финансово-хозяйственную отчетность, оценивать финансовое положение предприятия;

• хорошо представлять управленческую структуру предприятия и стратегическое планирование;

• оценивать социально-экономическую обстановку и конкретные формы управления на предприятии и соответствие его деятельности нормативно - правовой базе;

• документально оформлять результаты анализа;

• готовить индивидуальные и коллективные решения, оптимизировать их с учетом экономических последствий и требований деловой этики;

• оформлять необходимую документацию, в т.ч. отчетную - бухгалтерскую и статистическую.

Базовыми местами прохождения практики являются отделы подготовки производства, маркетинга, перспективного развития; кадровые службы предприятий различных отраслей и форм собственности, районных, городских органов управления, предприятий сферы услуг. Практика может проходить в таких подразделениях, которые выполняют организационные и экономические функции, функции планирования или управления.

Место практики определяется студентом вместе с руководителем от вуза. Обладая определенными знаниями по целому ряду управленческих и экономических дисциплин, студент может проявить инициативу и предложить свои услуги той или иной организации в качестве стажера-практиканта. Выбор места практики обусловлен как интересами самого студента, так и руководства предприятия, которое может оценить уровень подготовки конкретного студента и впоследствии пригласить его на работу.

Задание по управленческой практике в зависимости от специфики деятельности предприятия может включать:

Введение. Во введении определяются объект и предмет рассмотрения, ставятся цели и задачи управленческой практики; раскрываются особенности функционирования и проблемы управления и развития отрасли, к которой относится хозяйствующий субъект, и значение хозяйствующего субъекта.

1 Общая характеристика предприятия:

• направления деятельности, виды товаров и услуг, производимых и предоставляемых данным предприятием;

• положение на рынке;

• форма собственности, формирование уставного капитала;

• основные положения устава компании;

• организация управления компанией;

• структура собственности и крупнейшие собственники.

2 Организация управления на предприятии:

• организационная структура управления (схема, описание звеньев, распределение полномочий); функции всех отделов;

• процедуры обоснования и принятия решений;

• используемое программное обеспечение (в организации учета, в области финансового анализа, управления инвестиционными проектами, финансового планирования и бюджетирования);

• применяемые методики при подготовке и обосновании тех или иных решений.

3 Методы управления деятельностью фирмы

• инвестиционная политика (методы отбора инвестиционных проектов и формирование бюджета капитальных вложений, этапы разработки инвестиционных проектов, оценка эффективности, методы финансирования инвестиционных проектов);

• структура расходов и доходов предприятия, формирование финансового результата;

• распределение прибыли;

• финансовая стратегия предприятия;

• организационные методы;

• методы принятия решений.

4 Стратегическое планирование предприятия, его роль в конкурентоспособности фирмы.

5 Анализ существующей системы кадрового менеджмента в организации:

- кадровая политика,

планирование потребности в персонале,

- набор, отбор и найм персонала,

- мотивация труда,

- адаптация персонала,

- повышение квалификации,

- аттестация персонала,

- стиль и методы управления.

6 Анализ обеспеченности организации и ее структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным показателям.

7.Анализ показателей оценки качества труда и выпускаемой продукции (услуг).

8 Финансовое положение (кратко):

• структура активов и пассивов компании;

• рентабельность деятельности;

• ликвидность активов;

• длительность финансового и операционного циклов;

• финансовая устойчивость предприятия;

• финансовые возможности для дальнейшего развития предприятия и его эффективного управления.

В заключении необходимо сделать выводы о работе предприятия, показать возможности наиболее эффективной работы, выявить сильные и слабые стороны данной организации. Указать выполнение поставленных во введении целей и задач экономической практики.

Отступления от данной структуры отчета могут быть лишь незначительными и связаны с особенностями деятельности того или иного предприятия (места прохождения практики) или особенностями задания на практику. Отчет должен содержать текстовые, графические и табличные материалы, отражающие решение предусмотренных программой практики задач.

В отчете необходимо показать (если это необходимо) функциональное взаимодействие отдела прохождения практики с другими отделами данного предприятия (т.е. описать функциональное взаимодействие различных структур управления).

Отчет обязательно должен содержать приложения, отражающие реальные процессы, происходящие на предприятии и дополняющие изложенный в отчете материал. (например, финансовые документы, должностные инструкции и пр.).

Излагая материал в отчете студент должен:

- определять направления принятия управленческих решений и готовить базу для них (очень подробно должны быть рассмотрены функции управленческого персонала);

- давать собственную оценку организации производственных процессов на предприятии, степени соответствия организационно-управленческих структур целям и задачам предприятия, эффективности управления на предприятии;

- констатировать состояние дел на предприятии и подтверждать их аналитическими таблицами, в которых устанавливается тенденции и закономерности изменения во времени.

В зависимости от того, в какой организации и структурном подразделении студент проходит управленческую практику руководитель практики вправе самостоятельно определить основные вопросы деятельности организации и подразделения, которые студент должен будет изучить и осветить в отчёте. Определение этих вопросов руководителем должно происходить с учётом конкретных обстоятельств деятельности организации.

Отчет о практике предварительно сдается руководителю управленческой практики от вуза для последующей оценки на защите. Только после получения отчета установленной формы с выдержанными техническими критериями и необходимой документацией с предприятия, руководитель практики от вуза имеет право назначить студенту защиту отчета о практике. Защита проводится в сроки, определяемые руководителем от вуза после проверки отчета.

В течение защиты студент должен изложить цели, основные вопросы изучения в ходе прохождения практики, ответить на все вопросы и замечания руководителя практики. При неполном соблюдении необходимых требований оценка студенту за практику снижается.