6. Организационный план
В этом разделе бизнес-плана рассматриваются организационные вопросы, а также процесс их выполнения; здесь главными выступают квалификационные вопросы. То есть в данном случае указываются:
какие специалисты (профиль, образование, опыт) и с какой заработной платой понадобятся для успешного ведения дел;
каким образом будет осуществляться набор этих специалистов;
будет ли у них постоянная, временная работа или по совместительству;
есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму;
краткая характеристика каждого работника по уровню квалификации, по прежнему опыту работы и по полезности для организации.
Юридический план особенно важен для вновь организуемых организаций и фирм. В плане указывается организационно-правовая юридическая форма построения организации или фирмы. Речь идет о форме собственности и правовом статусе организации:
акционерное общество (закрытого или открытого типа);
хозяйственное товарищество;
кооператив;
государственное унитарное предприятие;
совместная организация;
малое предприятие.
7. Оценка риска и страхование.
Главным здесь является не сложность расчетов и точность вычислений вероятности сбоев, а умение авторов бизнес-плана заранее предугадать все виды рисков, с которыми они могут столкнуться, источники рисков и момент возникновения, а затем разработать меры по их сокращению и минимизации потерь, которые риски могут вызвать.
Вероятность каждого типа риска различна, также как и сумма убытков, которые они могут вызвать. От организации требуется хотя бы ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны и во что они могут обойтись. Отсюда должен быть ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери? Ответ должен состоять из двух разделов: в первом разделе указываются организационные меры профилактики риска, а во втором – программа страхования от рисков.
8. Финансовый план.
Финансовый план является завершающим этапом разработки бизнес-плана и призван обобщить все результаты предыдущих разделов бизнес-плана и представить их в стоимостном выражении .
Прогноз объемов реализации продукции призван дать представление о той доли рынка, которую предполагается "завоевать" своей продукцией. Причем, как правило, принято составлять такой прогноз на три года вперед.
Для более наглядного отображения происходящих финансовых процессов формируется график достижения безубыточности. Он представляется в виде схемы, показывающей влияние на прибыль в зависимости от объемов производства продажной цены и себестоимости продукции. С помощью такого графика находится так называемая точка безубыточности. Точка безубыточности представляет собой точку, найденную алгебраическим или графическим методом, в которой доходы от реализации продукции равны полным затратам на производство.
Q= FC/(P-AVC)
Q – критический объем производства
FC – постоянные издержки
P - цена
AVC – средние переменные издержки
Стратегия финансирования. Разрабатывается в целях получения инвестиций при создании новых и финансирования действующих организаций. В этом случае встает три вопроса: первый – сколько нужно финансовых средств для реализации проекта; второй – источники финансирования; третий – когда можно ожидать полного возврата