Национальный Исследовательский Университет – Высшая Школа Экономики
отделение логистики
Проект по дисциплине: «экономическое обоснование стратегических решений в логистике»
Выполнили:
студенты 5 курса
группы 523Л
Семагина М.Ю.
Сербина В.В.
Сорокин С.А.
Москва 2011
Содержание:
Общее описание цепи поставок………………………………………….………….…….……3
1.1 Фокусная компания……………………………………………………………….…………3
1.2 Продукт……………………………………………………..…………………………..……6
1.3 Рынок сбыта……………………………………………………….……………….….….….7
1.4 Контрагенты в сети распределения……………………………………………...…………9
1.5 Контрагенты в сети снабжения………………………………………………….………...16
Итоги………………………………………………………………………………….…………17
1.6 Конкурентное окружение цепи поставок…………………………………………………18
2. Оценка перспектив стратегического развития цепи поставок………………….…..…….24
2.2 Проектирование стратегической карты цепи поставок……………………….………....29
2.3 Морфологическаяы матрица ………………………………………………………………32
2.4 Оценка эффективности улучшений…………………………….........................................33
Приложение 1…………………………………………………………………………….……..36
Приложение 2………………………………………………………………………………...…38
Юнимилк – один из лидеров молочной индустрии России и стран СНГ. Созданная в 2002 году,сегодня компания объединяет предприятия в России, на Украине, в Белоруссии и представительство в Казахстане. Наша компания специализируется на производстве разнообразной молочной продукции и детского питания.
Юнимилк сегодня – это 34 завода и более 14 тыс. сотрудников в 30 регионах России, на
Украине и в Белоруссии. Заводы компании оптимально распределены по территории России и Украины, что позволяет охватить все ключевые региональные рынки. Подразделения компании, расположенные в регионах присутствия компании, объединены в дивизионы. В дивизионы входят производственные и коммерческие подразделения компании. Список производственных и коммерческих подразделений компании а также их назначение представлено в приложении 1.
Будучи маркетингоориентированной компанией, одной из важнейших своих задач Юнимилк считает необходимость ежедневно доводить продукцию до каждого из своих потребителей. Именно поэтому уделяется особое внимание формированию и развитию представительской и дистрибуторской сети. Работая в тесном сотрудничестве с представителями на местах и дистрибуторами, конечной целью компания Юнимилк ставит широкую представленность своей продукции в России, Казахстане и на Украине.
Общее описание цепи поставок
1.1 Фокусная компания.
Организационная структура
Организационная структура компании отражает в первую очередь цепочку создания потребительской стоимости для продуктов Юнимилк.
Все подразделения компании находятся в неразрывной связи друг с другом, и качество работы каждого сотрудника безусловно отражается на качестве конечного продукта компании – молочных продуктах.
Структуру управления, принятую в компании, принято называть линейно-функциональной (или матричной). Это значит, что процессами производства, логистики и продаж продукции управляет с одной стороны - территориальная команда Дивизионов и входящих в них филиалов, а с другой стороны – происходит управление по функциям (маркетинг, продажи, производство, закупки и т.д.) с подчинением команде центрального офиса.
Сегодня функциональные подразделения, в целом, сосредоточены в центральном офисе компании (Москва) и имеют своих представителей в России и странах СНГ.
Информационное обеспечение
В компании Юнимилк существует специализированное программное обеспечение, используемое для поддержки бизнес-процессов компании. В числе прочего компания использует систему учета и контроля Axapta, систему автоматизации «1С: Предприятие», различное иное программное обеспечение, разработанное для нужд отдельных департаментов. Отдельным большим проектом в нашей компании стало внедрение управленческой системы класса ERP – SAP/R3. В рамках проекта на единую интегрированную платформу будет переведена вся операционная деятельность компании Юнимилк – от производства до продаж и управления эффективностью бизнеса. Внедрение новой IT-платформы позволит использовать единый подход для описания и автоматизации всех бизнес-процессов при производстве, реализации и учёте продукции во всех филиалах компании вне зависимости от их географической удаленности. В результате компания получит отвечающие ее растущим потребностям инструменты для централизованного планирования спроса и производства, гибкого и оперативного управления себестоимостью, сокращения издержек.
Каждый сотрудник компании получает доступ к специализированному ПО, необходимому ему для исполнения служебных обязанностей. Доступ предоставляется на основании заявки от руководителя вашего подразделения в ДИТ или соответствующую службу вашего дивизиона. Обучение использованию специального программного обеспечения проводится внутри подразделения без отрыва от работы.
Динамика основных показателей деятельности.
Показатели финансово-экономической деятельности. Таблица 1
Наименование показателя |
Значение показателя на 31.12.2009 г. |
Значение показателя на 31.12.2010 г. |
Динамика показателей, % |
Стоимость чистых активов, руб. |
10 630 075 852, 75 |
11 035 012 000 |
↑ 10 |
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, % |
204 |
201,3 |
↓ 1 |
Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, % |
113 |
86,1 |
↓ 24 |
Покрытие платежей по обслуживанию долгов, % |
10,9 |
134,9 |
↑ 1238 % |
Уровень просроченной задолженности, % |
_____ |
1,0 |
_____ |
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз |
3,2 |
3 |
↓ 6 |
Доля дивидендов в прибыли,% |
_____ |
0 |
_____ |
Производительность труда, руб./чел. |
3995,9 |
5 372 08 |
_____ |
Амортизация к объему выручки, % |
5,2 |
4,9 |
↓ 6 |