1 Управление как способ извлечения максимальных доходов из недвижимости

1.1 Финансово-экономические аспекты оценки в эффективном управлении недвижимостью

Рассматривая управление недвижимостью, как систему, следует исходить из неоднозначности этого понятия. С одной стороны, под управлением понимают руководство созданием, функционированием и развитием объекта недвижимости, с другой стороны — деятельность субъектов по рациональному распределению всевозможных ресурсов: денег, рабочей силы, сырья, топлива, материалов [1].

Управление — это процесс осуществления функций планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения поставленных целей. Достижение целей, стоящих перед любой системой управления, обеспечивается путем реализации конкретных функций и задач управления. Компании (организации) являются производственно-хозяйственными единицами. В экономическом смысле для недвижимости это означает участие компании в создании готовой строительной продукции (объекта недвижимости), аренде, залоге, продаже, т. е. выполнение каких-либо целей.

В настоящее время недвижимость является одним из необходимых ресурсов (наряду с человеческими, финансовыми, материально-техническими и информационными ресурсами) обеспечения эффективной деятельности акционерного общества, государственного и муниципального собственника и, наконец, нормальной жизнедеятельности каждого отдельно взятого физического лица. При этом недвижимость является важнейшим имущественным компонентом собственников. По своей оценочной стоимости недвижимость составляет до 30—40% основных фондов производственных предприятий, а в некоторых отраслях и видах деятельности — до 70—80% (конечно, есть ряд современных направлений деятельности, где недвижимость используется минимально, например в малом бизнесе, в виртуальных Internet-магазинах и т. п.) [3].

Проведенные в 1990-е гг. английскими специалистами исследования крупнейших коммерческих организаций выделили три ведущих компонента недвижимости как ресурса, актива и объекта управления в общей системе управления: функциональный, финансовый и физический (эксплуатационный). Рассмотрим кратко сущность каждого из компонентов в соответствии с рисунком