
- •14 Показатели финансового состояния предприятия
- •15 Структура бизнес плана
- •16 Назначения бизнес плана
- •17 Интегральные показатели бизнес плана
- •18 Сущность стратегического управления
- •19 Базовые стратегии
- •20 Функциональные стратегии
- •21 Стратегическое управление планирование
- •22 Методы и ценообразование
- •23 Цена и её виды
- •24 Рынок : Сущность , виды , основные экономические категории .
- •25 Государственное регулирование рынка
- •26 Критерии малого среднего и крупного бизнеса
- •27 Предпринимательство : определение , признаки , формы , субъекты , виды
- •30 Пути повышения прибыли
- •31 Пути снижения затрат
- •32 Менеджмент : сущность , функции , виды .
- •33 Маркетинг : сущность , инструменты
- •34 Среда бизнеса : внутренняя , внешняя макро и микро среда
- •35 Налоговая система
- •36 Виды налогов : федеральные , местные , региональные .
- •37 Денежные фонды предприятия
- •38 Уставной капитал
- •39 Основной и оборотный капитал
- •40 Виды заработной платы ( Формы оплаты труда )
- •41. Инновационная и инвестиционная политика фирмы.
- •43 Логистика : закупочная , транспортная, складская , логистика продаж .
- •44. Организационно-правовые формы юридических лиц.
- •45 Признаки юридических лиц
40 Виды заработной платы ( Формы оплаты труда )
Существуют два вида заработной платы:
основная
дополнительная.
оплата очередных отпусков,
перерывов по работе кормящих матерей,
льготных часов подростков,
выходных пособий по увольнению и так далее.
В соответствии со статьей 83 КЗОТ РФ в зависимости от количества труда и времени различают две основные формы оплаты труда:
сдельную
повременную.
В зависимости от единицы учета отработанного времени применяются следующие ставки:
часовые,
дневные,
месячные.
В повременной системе оплаты труда выделяют две формы:
простую повременную
повременно премиальную.
При простой повременной оплате труда заработок рабочего определяется, умножая часовую или дневную тарифную ставку его разряда на количество отработанных им дней или часов.
При повременно - премиальной оплате труда к сумме заработка по тарифу прибавляется премия, которая устанавливается в процентном отношении к тарифной ставке.
41. Инновационная и инвестиционная политика фирмы.
Инновация – это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новой идеи, которая способствует повышению эффективности работы предприятия.
Инвестиционная политика предприятия является составной частью общей инвестиционной деятельности государства и включает в себя ряд направлений. Главным при разработке инвестиционной политике предприятия является достижение максимальной эффективности вложений при минимуме затрат на их реализацию.
42 Основы кадрового менеджмента .
Кадровый менеджмент - это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
43 Логистика : закупочная , транспортная, складская , логистика продаж .
Логистика — часть экономической науки, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от производителей к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения.[1]
Основной целью закупочной логистики является удовлетворение производства материалами с максимальной экономической эффективностью, качеством и кратчайшими сроками. Закупочная логистика проходит по поиску и выбору альтернативных поставщиков-изготовителей. Основными способами закупочной логистики являются традиционный и оперативный способы. Традиционный способ осуществляется путем поставки необходимого количества товаров единовременно, а оперативный по мере необходимости в товаре. Важной частью закупочной логистики является планирование поставок на основании управления запасами.
Транспортная логистика это система по организации доставки, а именно по перемещению каких-либо материальных предметов, веществ и пр. из одной точки в другую по оптимальному маршруту. Более детальными функциями данной логистики являются — 1)персонал который занимается осуществлением этих задач(грузчики, водители) , 2)классификация транспортных средств(по объёмам м3), 3)ценовая политика(на рабочую силу, на ГСМ, предоставление транспортных услуг).
Основной задачей складской логистики является оптимизация бизнес процессов приемки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами (человеческими, техническими, информационными). При этом используются наиболее распространенные методики FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD. Для информационно-технической поддержки таких процессов используются специализированные системы управления складом WMS.
Цель логистики продаж - создать условия для встречи покупателя с необходимой ему книгой (формируя ассортимент, который наиболее точно соответствует спросу, информируя покупателей об услугах магазина и т.д.), а затем сделать процесс покупки приятным и удобным.