Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
zadanie_1_ot_12_09_12_biz.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
14.11.2019
Размер:
97.64 Кб
Скачать

26 Критерии малого среднего и крупного бизнеса

Однозначного определения малого бизнеса нет. Обычно его связывают с объемом деятельности и численностью работающих на предприятии. Именно, исходя из этих критериев, различают малый, средний и большой бизнес. В разных странах мира эти критерии различны. Однако чаще всего используется следующее деление предприятий: -         крупное - предприятие с численностью работающих до 500 человек; -         среднее – от 100 до 500 человек; -          малое – до 100 человек.

27 Предпринимательство : определение , признаки , формы , субъекты , виды

Предпринима́тельство — самостоятельная, осуществляемая на свой риск экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом и/или нематериальными активами, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке[1].

Может осуществляться юридическим лицом или непосредственно физическим лицом. В России, как и во многих странах, для ведения предпринимательской деятельности физическому лицу требуется регистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя.

Главные признаки предпринимательской деятельности

Как известно, к важным признакам предпринимательской деятельности относятся следующие особенности современного бизнеса:

  • Самостоятельность – это один из основных признаков предпринимательской деятельности, осуществляемой любой фирмой независимо от ее вида и формы собственности. Она может быть имущественной и организационной. Имущественная самостоятельность предполагает наличие у собственника собственных финансовых ресурсов, необходимых для начала своего дела, дальнейших капиталовложений в него и выполнения обязательств по отношению к партнерам и клиентам фирмы, т.е. имущественной ответственности перед ними. Организационная самостоятельность, несомненно, также является основным признаком успешной предпринимательской деятельности, поскольку подразумевает принятие самостоятельных решений от имени компании (выбор вида деятельности, структуры организации, ее партнеров, учредителей и т.д.).

  • Риск является обязательным признаком предпринимательской деятельности, поскольку без него не обходится ни одно коммерческое предприятие. Компания может в любой момент понести значительные убытки из-за нарушения обязательств партнерами, появления сильного конкурента, изменения политико-экономической обстановки и других факторов, на которые она не может влиять.

  • К одним из наиболее важных признаков осуществления предпринимательской деятельности относят стремление компании получать максимальную и регулярную прибыль от реализации товаров и услуг.

  • Другие необходимые признаки субъектов предпринимательской деятельности – это систематичность ее осуществления, четкое понимание целей предприятия и выработка стратегии их достижения, высокий профессионализм учредителей компании или ЧП (желательно, чтобы они имели профильное образование и понимали механизмы работы рынков в современной экономике).

  • Одни из существенных признаков правильности ведения предпринимательской деятельности – это ее легальность и прозрачность.

Формы предпринимательства

  • Индивидуальное

  • Коллективное

  • Государственное

По характеру деятельности различают Производственное, Торгово-коммерческое, Кредитно-финансовое, Сервисное (оказание услуг) и др.

Для защиты своих интересов бизнес-сообщество по закону «О некоммерческих организациях» может формировать различные ассоциации.

Субъектами предпринимательской деятельности являются физические лица (индивидуальные предприниматели) и юридические лица (коммерческие и некоммерческие организации).

По виду предпринимательскую деятельность можно подразделить на производственную, коммерческую, финансовую, консультативную, инженерное предпринимательство и др.

28 Риск менеджмент : сущность, основные правила , методы снижения рисков , виды рисков .— система управления организацией, предприятием, которая ставит своей целью снижение риска, предотвращение недопустимого риска; представляет органичную часть финансового менеджмента.

риск-менеджмент - это система управления риском и финансовыми отношениями;

•          риск-менеджмент состоит из управляемой и управляющей подсистем, т.е. из объекта и субъекта управления;

•          тот, кто владеет информацией, владеет рынком. За хорошую информацию надо хорошо заплатить;

•          нельзя рисковать многим ради малого, надо подумать о последствиях риска;

•          средства разрешения риска: избежание риска, удержание, передача, снижение степени риска;

•          приемы снижения степени риска: диверсификация, приобретение дополнительной информации   о   выборе   и   результатах,   лимитирование, самострахование, страхование.

Риск-менеджмент выполняет определенные функции.Различают два типа функций риск-менеджмента:

•          функции объекта управления;

•          функции субъекта управления.

К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится организация:

•          разрешения риска;

•          рисковых вложений капитала;

•          работы по снижению величины риска;

•          процесса страхования рисков;

•          экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.

К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся:

•          прогнозирование;

•          организация;

•          регулирование;

•          координация;

•          стимулирование;

•          контроль.

На степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии, что в совокупности образует своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент.

В основе риск-менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск-менеджмента заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

Важным моментом в организации риск-менеджмента является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, выявить степень риска и оценить его стоимость.

Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению этих убытков и их последствий. Правильная оценка действительной стоимости риска позволяет объективно представлять объем возможных убытков и наметить пути к их предотвращению или уменьшению, а в случае невозможности предотвращения убытков обеспечить их возмещение.

На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различные варианты рискового вложения капитала и проводится оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска.

В риск-менеджменте готовых репептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощутимого успеха в конкретной ситуации, сделав ее для себя более или менее определенной.

Особую роль в решении рисковых задач играют интуиция менеджера и инсайт.

Интуиция представляет собой способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы. Интуитивное решение возникает как внутреннее озарение, просветление мысли, раскрывающее суть изучаемого вопроса. Интуиция является непременным компонентом творческого процесса. Психология рассматривает интуицию во взаимосвязи с чувственным и логическим познанием и практической деятельностью как непосредственное знание в его единстве со знанием опосредованным, ранее приобретенным.

Инсайт - это осознание решения некоторой проблемы. Субъективно инсайт переживает как неожиданное озарение, постижение. В момент самого инсайта решение осознается очень ясно, однако эта ясность часто носит кратковременный характер и нуждается в сознательной фиксации решения.

Основные правила риск-менеджмента:

Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.

Надо думать о последствиях риска.

Нельзя рисковать многим ради малого.

Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.

При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.

Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.

Снижение степени риска - это сокращение вероятности и объема потерь.

Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются:

•          диверсификация;

•          приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;

•          лимитирование;

•          самострахование;

•          страхование.

Коэффициенты рентабельности. Кроме уже рассмотренных коэффициентов рентабельности, при анализе финансового состояния рассчитывают и другие модификации, характеризующие различные стороны деятельности предприятия.

1. Коэффициент рентабельности продаж. Демонстрирует долю чистой прибыли в объеме продаж предприятия: 

2. Коэффициент рентабельности собственного капитала  позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия. Обычно этот показатель сравнивают с возможным альтернативным вложением средств в другие ценные бумаги. Рентабельность собственного капитала показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая единица, вложенная собственниками компании: 

3. Коэффициент рентабельности оборотных активов. Демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства: 

4. Коэффициент рентабельности внеоборотных активов демонстрирует способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании. Чем выше значение данного коэффициента, тем более эффективно используются основные средства: 

5. Коэффициент рентабельности инвестиций показывает, сколько денежных единиц потребовалось предприятию для получения одной денежной единицы прибыли. Этот показатель является одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности:

Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Среди этих коэффициентов рассматриваются такие показатели как фондоотдача, когда речь идет о внеоборотных активах, оборачиваемость оборотных средств, а также оборачиваемость всего капитала.