- •Тема 2.4. Теория и практика принятия управленческого решения
- •Понятие управленческого решения
- •Требования к управленческому решению
- •Виды решений в менеджменте
- •Подходы к принятию управленческих решений
- •Этапы рационального принятия решения
- •Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения
- •Методы принятия управленческих решений
- •Условия эффективности принимаемых управленческих решений
Условия эффективности принимаемых управленческих решений
Эффективность управленческого решения зависит от того, насколько оно отвечает требованиям, вытекающим из конкретной ситуации и целей организации. В связи с этим, управленческие решения должны соответствовать следующим требованиям:
Целевая направленность – должно преследовать достижение цели.
Обоснованность – должно отражать объективные закономерности развития объекта и системы управления им.
Реальность осуществления – должна соответствовать силам и средствам коллектива.
Компромиссность – должно удовлетворять руководителя и всех исполнителей.
Стратегическая направленность – иметь направленность на реализацию перспективных целей организации.
Своевременность – решение должно быть своевременно принято и реализовано для разрешения проблемной ситуации.
Соответствие полномочиям лица, принимающего решение – должно соответствовать полномочиям руководителя, принимающего решение.
Непротиворечивость и согласованность – не должно противоречить ранее принятым решениям и решениям, принятым другими руководителями.
Эффективность – наиболее полно обеспечивать достижение поставленной организацией цели.
Экономичность – обеспечивать достижение цели с наименьшими затратами.
Мотивация – стимулирование активной деятельности исполнителей и коллектива на выполнение принятых решений.