Висновки

У ринковій економіці підприємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості. Кожна фірма, починаючи свою діяльність, зобов'язана чітко представ­ляти потребу на перспективу у фінансових, трудових і інтелектуальних ре­сурсах, джерела їхнього одержання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів у процесі роботи своєї фірми.

Сутність планування, як функції управління підприємством, полягає в обґрунтуванні цілей і шляхів їх досягнення. Планування є основ­ною ланкою та організаційним початком всього процесу реалізації цілей підприємства. Якщо ж діючі плани підприємства виконати неможливо або вони втратили свою актуальність, необхідно розробляти та використовувати альтернативні плани. Альтернативні плани існують на кожному з рівнів: стратегічному, тактичному, поточному та операційному і ознакою цих планів є те, що вони намагаються дати відповідь на запитання: «Що буде, якщо…?».

Список використаної літератури:

1. Розробка альтернативних варіантів [Електронний ресурс] / Річард ю. Зоді // Бюджетування результативності – Режим доступу до журн.:

http://readbookz.com/book/21/964.html

2. Стратегічне планування та розробка стратегії [Електронний ресурс] – Режим доступу до журн.:

http://www.info-library.com.ua/books-text-5433.html

3. Прийняття управлінських рішень [Електронний ресурс] – Режим доступу до журн.:

http://www.refine.org.ua/pageid-3093-1.html

4. Розробка стратегічних альтернатив [Електронний ресурс] – Режим доступу до журн.:

http://reff.net.ua/47599-Razrabotka_strategicheskih_al_ternativ.htm

5. Стратегічне управління [Електронний ресурс] /Шершньова З. Є. // Система стратегічних, поточних та оперативних планів організації - №10.3 – Режим доступу до журн.:

http://buklib.net/index.php?option=com_jbook&catid=184