Тема 10. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления. (2 часа)

Понятие и подготовка управленческого решения. Виды управленческих решений. Принятие решений по объему и ассортименту продукции. Принятие решений по структуре продукции с учетом лимитирующего фактора. Принятие решений по дополнительному заказу и производству новой продукции. Принятие решений по ценообразованию.

Задача 40. Предприятие выпускает три вида продукции. Основные показатели его деятельности представлены в таблице:

Показатели деятельности предприятия, д.ед.

Продукт	Объем деятельности	Полная себестоимость единицы продукта	Переменные затраты на единицу продукта	Цена на единицу продукта
А	6000	40	30	50
Б	15000	30	10	25
В	5000	20	15	24

Задание:

1. определите финансовый результат при производстве продуктов А, Б и В;

2.определите финансовый результат в случае отказа от производства убыточного продукта.

Задача 41. На предприятии решается вопрос о покупке комплектующих деталей для продукта или производстве их на самом предприятии. Затраты на производство детали и цена ее покупки представлены в таблице:

Исходная информация

Показатели на 1 деталь	Производство деталей, д.ед.	Покупка деталей, д. ед.
Прямые материалы	800
Прямые трудовые затраты	800
Производственные накладные расходы	400
Управленческие расходы	400
Итого затрат	2400	2200
Покупная цена		2200

Требуется обосновать решение о производстве деталей на предприятии или покупки их со стороны.

Задача 42. На предприятии решается вопрос о покупке ткани или производстве ее на самом предприятии. Затраты на производство материалов и цена их покупки представлены в таблице. В случае отказа от производства данного вида материалов, постоянные затраты могут быть сокращены на 20 д.ед. за 1 метр ткани.

Переменные и постоянные затраты на производство материалов

Статьи затрат	Затраты на производство 1 метра ткани, д.ед.	Цена покупки за 1 метра ткани, д.ед.
Переменные материальные затраты	120
Переменные трудовые затраты	180
Переменные накладные затраты	100
Постоянные накладные затраты	60
Итого затрат	460	420

Требуется обосновать решение о целесообразности производства ткань на предприятии или покупки ее со стороны.

Задача 43. Бухгалтер - аналитик составил Отчет о прибылях и убытках отдела по продажи детской обуви магазина «Гамма». Исходная информация представлена ниже:

Отчет о прибылях и убытках (д.ед.)

Выручка от продажи (за минусом налогов) 50 000

Покупная стоимость проданных товаров 40 000

Валовая прибыль 10 000

Коммерческие расходы (издержки обращения) 13 000

в том числе:

переменные 3 000

постоянные 10 000

Прибыль (убыток) от продаж (3000 )

Руководитель магазина решил закрыть данный отдел и уволить продавцов.

Требуется определить, на какую величину изменится финансовый результат всего магазина.

Задача 44. Фирма решает снять с производства продукт Б и переключить освободившиеся мощности для производства продукта А. Исходные данные по продуктам приведены в таблице:

Исходные данные

Показатели	Продукт А	Продукт Б
Цена, д.ед.	36	18
Переменные расходы, д.ед.	30	12
Время изготовления продуктов, мин.	24	30

Требуется определить, какой должна быть нижняя граница цены продукта А при снятии с производства продукта Б.

Задача 45. На предприятии, имеющем резервные производственные мощности, можно альтернативно использовать две различные машины. Максимальная загрузка составляет 176 часов в месяц на каждую машину. Данные по характеристике машин представлены в таблице:

Показатели	Машина А	Машина Б
Постоянные затраты, д.ед./мес.	10 000	6 000
Переменные расходы, д.ед./мес. при занятости в настоящий момент 80 часов в месяц	5 000	4 000
Производительность, шт./час	10	5

Требуется определить, на какой из двух машин целесообразно выполнить дополнительный заказ в 1 000 штук.