Учебно-методическое пособие

Структура и содержание дисциплины

Практические задания

Тема 1. Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого

учета.

Тема 2. Концепции, терминология и классификация издержек предприятия

Тема 3. Основные модели учета затрат. Система «Директ – костинг»

Тема 4. Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов

Тема 5. Учет и контроль издержек производства и продаж по

видам расходов

Тема 6. Учет и исчисление затрат по местам формирования и

центрам ответственности

Тема 7. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования

Тема 8. Нормативный учет и система «Стандарт - кост»

Тема 9. Цели и концепции систем подготовки смет и бюджетирования

Тема10. Использование данных управленческого учета для анализа и

обоснования решений на разных уровнях управления

Самостоятельная и индивидуальная работа

Экзаменационные вопросы

Тематические тесты итогового контроля

Библиографический список

Приложения

3

5

5

8

9

11

15

19

24

27

31

34

39

41

60

63

№

темы

Наименование тем

и перечень вопросов

Аудиторные

занятия

Самос-

тоятель

ная работа

Всего часов

Лек-

ции

Практ. заня-

тия

1.

Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета.

1. Содержание и назначение управленческого

учета. Его цель и задачи

2. Принципы управленческого учета.

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

3. Производственный учет как составная часть управленческого учета

4. Нормативно-законодательная основа производственного учета

4

2

10

16

2.

Концепции, терминология и классификация издержек предприятия

1. Понятие об издержках, затратах и расходах

2. Классификация затрат

3. Поведение затрат. Методы прогнозирования издержек

4

2

10

16

3.

Основные модели учета затрат. Система «Директ – костинг»

1. Понятие о системах учета затрат. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат

2. Основные принципы и задачи учета затрат на производство

3. Система счетов учета затрат на производство

4. Учет затрат на основе полной и неполной себестоимости. Система «Директ-костинг»

5. Влияние системы учета затрат на экономические показатели деятельности предприятия

4

4

10

18

4.

Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов

1. Сущность и содержание маржинального дохода. Методы списания постоянных расходов и их влияние на порядок определения финансового результата

2. Анализ зависимости «затраты-объем- прибыль». Критическая точка

3. Анализ эффекта операционного рычага (левериджа)

4

4

12

20

5.

Учет и контроль издержек производства и продаж по видам расходов

1. Учет материальных расходов

2. Учет расходов на оплату труда

3. Учет расходов на социальное страхование и обеспечение

4. Учет амортизации основных средств и нематериальных активов

5. Учет прочих расходов

2

2

10

14

6.

Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности

1. Понятие центра ответственности и места формирования затрат

2. Виды центров ответственности

3. Организация учета затрат по местам формирования и центрам ответственности

4. Отчетность по центрам ответственности. Анализ исполнения смет

2

2

12

16

7.

Учет и распределение затрат по объектам калькулирования

1. Понятие объекта калькулирования (носителя затрат). Калькуляционные единицы. Виды калькуляций

2. Позаказный (поиздельный) метод учета затрат и калькулирования

3. Попередельный (попроцессный) метод учета затрат и калькулирования

4. Базы и методика распределения косвенных (накладных) расходов

4

4

12

20

8.

Нормативный учет и система «Стандарт - кост»

1. Общая характеристика нормативного учета. Система «Стандарт-Кост»

2. Модели нормативного учета

3. Учет затрат по нормам и отклонениям от норм

4. Анализ отклонений от нормативных затрат

2

2

12

16

9.

Цели и концепции систем подготовки смет и бюджетирования

1. Концепции сметных систем (бюджетов). Виды сметных систем

2. Структура и содержание Главного (генерального) бюджета предприятия

3. Сметный расчет показателей операционного бюджета

4. Организация бюджетирования на предприятии

4

4

12

20

10

Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления

1. Понятие и подготовка управленческого решения. Виды управленческих решений

2. Планирование ассортимента продукции (товаров)

3. Принятие решений о структуре объема продукции с учетом лимитирующего фактора

4. Принятие решений по ценообразованию

2

2

10

14

Итого

32

28

110

170