Тема 6. Стратегия антикризисного управления.

При изучении данной темы следует обратить внимание на границы области принятия стратегических решений. С этой целью необходимо рассмотреть график интенсивности нарастания кризисных явлений и цепочки экономических явлений, приводящих к кризису. Необходимо уяснить, что важнейшим принципом стратегического антикризисного управления является постоянное ожидание "слабых" сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.

В качестве системы анализа "слабых" сигналов должен быть рассмотрен SWOT - анализ. Далее необходимо рассмотреть состав и содержание этапов антикризисной стратегии.

Вопросы для самопроверки:

1. Какова основная цель стратегического антикризисного управления?

2. Построить цепочку сигналов нарастания кризисных явлений для конкретной производственной ситуации.

3. В чем состоит сущность SWOT - анализа?

Тема 7. Тактика антикризисного управления.

При изучении данной темы следует обратить внимание на границы области принятия тактических решений по недопущению кризиса и решений по выводу из кризисного состояния. Далее необходимо рассмотреть меры и механизмы вывода предприятия из кризиса (меры ликвидации неплатёжеспособности). С этой целью следует обратить внимание на мероприятия по восстановлению платежеспособности, реализуемые как за счет внутренних, так и за счет внешних источников финансирования. Необходимо рассмотреть содержание защитной и наступательной антикризисной тактики, уяснить их различия и особенности.

Далее следует рассмотреть мероприятия в финансово - экономической сфере: отчуждение и приобретение активов, снижение издержек, уступка прав требований, реструктуризация кредиторской задолженности, взыскание дебиторской задолженности и др.; маркетинговые мероприятия: поиск новых рынков сбыта, расширение существующего рынка, оптимизация ценообразования и др.; в производственно - технической сфере: изменения организационной структуры, модернизация и др.

Вопросы для самопроверки:

1. В чём основная цель реализации тактических решений в антикризисном управлении?

2. Что такое защитная тактика?

3. В чём суть наступательной тактики?

Тема 8. Санация предприятий.

Изучение темы следует начать с уяснения понятия «санация». Санация в узком смысле – это конкретная процедура, определённая Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве)». Санация в широком смысле – это широкий комплекс мероприятий по восстановлению платёжеспособности предприятий и ликвидации несостоятельных предприятий.

На начальном этапе восстановления платёжеспособности используются меры-доноры, т.е. меры, приносящих предприятию значительные средства и направленных на погашение требований кредиторов (снижение затрат, продажа активов, взыскание дебиторской задолженности). На стадии выхода из кризиса преимущественно используются меры, потребляющие средства и нацеленные на перспективную отдачу (перепрофилирование производства, маркетинговые исследования, приобретение активов). Далее следует рассмотреть судебные меры, т.е. меры, регламентируемые законодательством о банкротстве, и профилактические меры, которые используются во внесудебных процедурах.

Вопросы для самопроверки:

1. На конкретном примере покажите влияние мер по сокращению затрат на финансовое состояние предприятия.

2. Перечислите меры по восстановлению платёжеспособности, предусмотренные законодательством о банкротстве.

3. Какие мероприятия по восстановлению платёжеспособности наиболее часто используются в антикризисном управлении? Почему?