Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
анализ внутр.среды организации-кооп-Саттарова.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
13.11.2019
Размер:
6.33 Mб
Скачать

2. Анализ внутренней среды организации на примере оао «Татагромодуль»

2.1. Общая характеристика организации

Предприятие ОАО «Татагромодуль» было учреждено в 1974 году.

Предлагаемые услуги и товары:

- Сборные готовые металлические сооружения, теплицы, застекленные металлоконструкции, веранды,

- Склады из металла,

- Залы спортивные из сборных металлоконструкций,

- Бункеры, силосы металлические,

- Конструкции из трубчатого металла покрытые (защищенные) тканью и пластиком,

- Здания сельскохозяйственные из металла,

- Бочки, бочонки, банки, коробки и ящики из металла для упаковки, транспортировки и хранения,

- Бункеры зерновые металлические промышленные,

- Подрядчики по строительству зданий и сооружений,

- Подрядчики по строительству сборных жилых зданий из конструкций заводского изготовления,

- Подрядчики по строительству и техническому обслуживанию спорткомплексов и спортивных площадок,

- Проектные разработки со сдачей под ключ, комплексное проектирование объектов,

- Проектные разработки гаражей, станций технического обслуживания со сдачей под ключ.

ОАО «Татагромодуль» активно развивается и модернизируется. В компании внедрена комплексная система автоматизации управления Microsoft Business Solutions-Axapta. Компания проводит подготовку к сертификации деятельности в соответствии с требованиями стандарта серии ISO-9000.

Действительными и потенциальными покупателями являются как мелкие, так и крупные предприятия Татарстана.

В дальнейших планах – экспансия за пределы Татарстана.

Продукцию предприятия отличают универсальность применения, высокая надежность, простота обслуживания, безопасность эксплуатации и гарантированное качество.

Основными принципами деятельности ОАО «Татагромодуль» являются современные технологии производства и организации производственного процесса, использование только качественных комплектующих, продуманная кадровая политика.

Миссия - Новый уровень качества.

Цель ОАО «Татагромодуль» – обеспечение рынка Татарстана и России оборудованием высокого уровня качества и надежности.

Предприятие «Татагромодуль» постоянно улучшает качество каркасных металлоконструкций, поставляемых на рынки города и региона.

Требования клиентов являются для предприятия основным приоритетом в работе. Для соответствия требованиям клиентов предприятие постоянно ставит перед собой новые задачи и цели, не боится создавать новые стандарты, которые помогают им совершенствоваться и достигать высоких результатов.

Благодаря постоянному движению вперед, развитию и поиску новых решений ОАО «Татагромодуль» предлагает:

I. Высокий уровень:

- качества обслуживания и сервиса;

- качества и надежности оборудования, соответствующего высочайшим мировым стандартам;

- точности в исполнении заказов (проектировании и сборке оборудования);

- контроля качества работ и оборудования на каждом этапе разработки и производства;

- безопасности и комфорта в работе с оборудованием.

II. Комплексное обслуживание, от проектирования до шеф-монтажа.

III. Гарантию качества.

Поэтому главная миссия состоит в том, чтобы создать для клиентов и партнеров НОВЫЙ УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА оборудования, обслуживания и сервиса.

Система менеджмента качества предприятия сертифицирована на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ISO 9001:2000)

Стратегические цели ОАО «Татагромодуль» – увеличение поставщиков и оптовых покупателей в регионах РТ, рост товарооборота, выход предприятия на новый уровень развития.

Процесс стратегического планирования в ОАО «Татагромодуль» включает в себя прогноз спроса и цены на различных сегментах рынка, конкурентоспособности, объема реализации продукции, а на этой основе руководство предприятия получает ключевые ориентиры по обновлению ассортимента товаров, базовую информацию о необходимом качестве и количестве продукции.

Цель такого планирования – согласование различных направлений развития фирмы, структурные изменения, расширение эффективных и свертывание нерентабельных направлений торговли.

Тактические цели – создание хорошей материально-технической базы, подбор новых квалифицированных менеджеров, приобретение складских и торговых площадей.