- •Казанский кооперативный университет (филиал)
- •Курсовая работа
- •1. Теоретические аспекты изучения внутренней среды организации
- •1.1. Основные составляющие внутренней среды организации
- •1.2. Сущность и значение анализа внутренней среды организации
- •1.3. Методы проведения анализа внутренней среды
- •2. Анализ внутренней среды организации на примере оао «Татагромодуль»
- •2.1. Общая характеристика организации
- •2.2. Организационная структура управления
- •2.3. Управление персоналом
- •2.4. Управление маркетингом
- •Динамика и структура выручки от продажи оборудования промышленного назначения оао «Татагромодуль» за 2009-2011гг.
- •Основные виды маркетинговой деятельности оао «Татагромодуль» за 2012 год
- •2.5. Рекомендации по совершенствованию внутренней среды организации
- •Список литературы
- •Приложение 2 Бухгалтерский баланс оао «Татагромодуль»
- •Бухгалтерский баланс оао «Татагромодуль»
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках оао «Татагромодуль»
- •Отчет о прибылях и убытках оао «Татагромодуль»
- •Отчет о прибылях и убытках оао «Татагромодуль»
2. Анализ внутренней среды организации на примере оао «Татагромодуль»
2.1. Общая характеристика организации
Предприятие ОАО «Татагромодуль» было учреждено в 1974 году.
Предлагаемые услуги и товары:
- Сборные готовые металлические сооружения, теплицы, застекленные металлоконструкции, веранды,
- Склады из металла,
- Залы спортивные из сборных металлоконструкций,
- Бункеры, силосы металлические,
- Конструкции из трубчатого металла покрытые (защищенные) тканью и пластиком,
- Здания сельскохозяйственные из металла,
- Бочки, бочонки, банки, коробки и ящики из металла для упаковки, транспортировки и хранения,
- Бункеры зерновые металлические промышленные,
- Подрядчики по строительству зданий и сооружений,
- Подрядчики по строительству сборных жилых зданий из конструкций заводского изготовления,
- Подрядчики по строительству и техническому обслуживанию спорткомплексов и спортивных площадок,
- Проектные разработки со сдачей под ключ, комплексное проектирование объектов,
- Проектные разработки гаражей, станций технического обслуживания со сдачей под ключ.
ОАО «Татагромодуль» активно развивается и модернизируется. В компании внедрена комплексная система автоматизации управления Microsoft Business Solutions-Axapta. Компания проводит подготовку к сертификации деятельности в соответствии с требованиями стандарта серии ISO-9000.
Действительными и потенциальными покупателями являются как мелкие, так и крупные предприятия Татарстана.
В дальнейших планах – экспансия за пределы Татарстана.
Продукцию предприятия отличают универсальность применения, высокая надежность, простота обслуживания, безопасность эксплуатации и гарантированное качество.
Основными принципами деятельности ОАО «Татагромодуль» являются современные технологии производства и организации производственного процесса, использование только качественных комплектующих, продуманная кадровая политика.
Миссия - Новый уровень качества.
Цель ОАО «Татагромодуль» – обеспечение рынка Татарстана и России оборудованием высокого уровня качества и надежности.
Предприятие «Татагромодуль» постоянно улучшает качество каркасных металлоконструкций, поставляемых на рынки города и региона.
Требования клиентов являются для предприятия основным приоритетом в работе. Для соответствия требованиям клиентов предприятие постоянно ставит перед собой новые задачи и цели, не боится создавать новые стандарты, которые помогают им совершенствоваться и достигать высоких результатов.
Благодаря постоянному движению вперед, развитию и поиску новых решений ОАО «Татагромодуль» предлагает:
I. Высокий уровень:
- качества обслуживания и сервиса;
- качества и надежности оборудования, соответствующего высочайшим мировым стандартам;
- точности в исполнении заказов (проектировании и сборке оборудования);
- контроля качества работ и оборудования на каждом этапе разработки и производства;
- безопасности и комфорта в работе с оборудованием.
II. Комплексное обслуживание, от проектирования до шеф-монтажа.
III. Гарантию качества.
Поэтому главная миссия состоит в том, чтобы создать для клиентов и партнеров НОВЫЙ УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА оборудования, обслуживания и сервиса.
Система менеджмента качества предприятия сертифицирована на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ISO 9001:2000)
Стратегические цели ОАО «Татагромодуль» – увеличение поставщиков и оптовых покупателей в регионах РТ, рост товарооборота, выход предприятия на новый уровень развития.
Процесс стратегического планирования в ОАО «Татагромодуль» включает в себя прогноз спроса и цены на различных сегментах рынка, конкурентоспособности, объема реализации продукции, а на этой основе руководство предприятия получает ключевые ориентиры по обновлению ассортимента товаров, базовую информацию о необходимом качестве и количестве продукции.
Цель такого планирования – согласование различных направлений развития фирмы, структурные изменения, расширение эффективных и свертывание нерентабельных направлений торговли.
Тактические цели – создание хорошей материально-технической базы, подбор новых квалифицированных менеджеров, приобретение складских и торговых площадей.