Тема 5. Управление инновационными преобразованиями.

Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии. Инновационные преобразования, инновационная программа. Проектное управление инновациями.

Практическое занятие:

Деловые игры: «Робинзон», «Строительство», «Кораблекрушение», «Полет на Луну».

Деловые игры основаны на выборе стратегии при условии нечеткого множества. Целью игры является минимизация затрат ресурсов определенного вида.

Тема 6. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы.

Соотношение инжиниринга и реинжиниринга. Бизнес-процесс как объект реинжиниринга. Условия успешного реинжиниринга и источники новаторских возможностей. Методические основы реинжиниринга. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга. Участники проекта реинжиниринга и их роли.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Бизнес-процесс как объект реинжиниринга.

2. Объекты реинжиниринга.

3. Условия успешного реинжиниринга.

4. Участники проекта реинжиниринга и их роли.

Литература:

1. Масленченков Ю., Тронин Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов // Бизнес и банки. – 1997. - № 6. – С. 4.

2. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 336 с.

3. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. / Под ред. НД. Эриашвили. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 224 с.

4. Управление инновациями: в 3 кн. Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003.

Тема 7. Организационные формы инновационной деятельности фирм и их объединений.

Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности. Формирование инновационных подразделений в корпорациях. Формы малого инновационного предпринимательства. Новые фирмы в рамках старых компаний. Венчурные фирмы — рискофирмы. «Инкубаторные программы» и сети малых фирм. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп. Региональные научно-технические центры. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций на федеральном уровне.

Семинарское занятие:

Вопросы для обсуждения:

1. Организация инновационных технологий по методу “франчайзинга”. Структурная сеть франчайзинговых предприятий.

2. Лизинговая форма распространения новых продуктов машиностроения.

3. Организационные механизмы объединений усилий университетов и промышленных фирм: унивеситетско-промышленные кооперативные научно-технические фирмы; университетско-исследовательские центры; университетско-промышленные исследовательские центры; инженерно-исследовательские центры; центры гибких производственных систем.

4. Сети малых инновационных фирм с “инкубаторными” программами “выращивания”.

5. Творческие группы. Венчурные подразделения. Внутрифирменные инновационно-инвестиционные фонды и гранты.

6. Внутрифирменные структурные автономные научно-технические подразделения. Межфирменные организационные формы. Инновационные союзы, альянсы, консорциумы, специальные договоры. Межфирменная научно-техническая кооперация.

7. Цели и участники финансово-промышленных групп.

Литература:

1. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7.-М.: ИНФРА М, 1999.

2. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильинковой. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1999.

3. Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. Основы инноватики и инновационной деятельности. – СПб.: Политехника, 2000.