Вихідна інформація

Варіант	Значення показників
	А	Б	В	Г	Д	Е
1	1778000	11	1785	6	112	5
2	1778100	10	1790	5	110	4
3	1778200	12	1780	7	111	6
4	1778300	13	1775	8	113	7
5	1778400	14	1770	9	114	8
6	1778500	10	1765	4	115	9
7	1778600	11	1780	5	116	4
8	1778700	12	1770	6	117	5
9	1778800	13	1775	7	118	6
10	1778900	14	1780	8	119	7
11	1778150	15	1785	9	120	8
12	1778170	12	1770	4	111	4
13	1778190	13	1775	5	112	5
14	1778220	14	1780	6	113	6
15	1778240	15	1785	7	114	7
16	1778260	11	1790	8	115	8
17	1778280	12	1795	9	116	9
18	1778320	13	1785	6	117	5
19	1778340	14	1790	5	111	6
20	1778420	15	1770	7	112	7

Завдання 4

Визначити місячний заробіток бригади, якщо за місяць виконано роботу обсягом А нормо-годин, середній розряд робітників 3,5, план виконано на Б %. За виконання плану виплачується премія у розмірі В % відрядного заробітку, а за кожний процент перевиконання – Г % заробітку. Також визначити питому вагу тарифу в зарплаті бригади (погодинні тарифні ставки відрядних робочих: 63, 68, 75, 85, 97, 113 коп./год.). Вихідні дані приведені в таблиці 2.4.14. Номер варіанта відповідає номеру прізвища студента у списку академічної групи.

Таблиця 2. 1.14

Вихідна інформація

Варіант	Значення показників
	А	Б	В	Г
1	967	103	20	2,0
2	970	102	10	1,0
3	960	103	20	2,0
4	965	104	25	1,5
5	978	106	10	1,0
6	980	107	15	1,5
7	986	108	20	2,0
8	990	105	25	2,5
9	995	106	30	2,4
10	950	102	10	2,3
11	954	103	15	2,2
12	960	101	5	1,0
13	967	102	10	1,5
14	963	103	15	2,0
15	954	104	20	2,5
16	960	105	25	3,0
17	968	106	30	2,6
18	984	107	10	2,7
19	973	108	15	2,3
20	956	109	20	2,2

Завдання 5

Підприємство, яке займалося реалізацією сільськогосподарської продукції розширило сферу своєї діяльності за рахунок оренди землі і вирощування сільськогосподарської продукції з подальшою її переробкою. Враховуючи необхідність кваліфікованих менеджерів для організації діяльності багатопрофільного підприємства та існуючі можливості, підприємство за свій рахунок направило на стажування за кордон в аналогічне підприємство менеджера Володимира Панова. Вибір менеджера Володимира Панова був обумовлений тим, що, по-перше, це молодий, перспективний працівник, по-друге, не виникало проблем з передачею виконання його обов’язків іншим співробітникам. Вартість та тривалість стажування відповідно становили, відповідно, 20 тис.євро, і 6 місяців. Після повернення менеджер Володимира Панова на основі набутих знань досить успішно займався вирішенням проблем управління виробництвом на орендованих землях. Але попрацювавши після повернення зі стажування на підприємстві три місяці менеджер Володимир Панов вирішив звільнитися за власним бажанням, мотивуючи своє звільнення відсутністю перспектив посадового росту. Дійсно, всі ключові керівні посади на підприємстві займали кваліфіковані працівники у досить молодому віці.

Постановка завдання: Проаналізуйте вищенаведену ситуацію використовуючи теоретичні знання набуті в ході опрацювання матеріалу лекції “Розвиток персоналу”. При цьому дайте відповіді на такі запитання:

5. Чи були допущені помилки керівництвом підприємства при виборі працівника для направлення на підвищення кваліфікації за кордон?

6. Чи були враховані потреби та інтереси працівника при прийнятті рішення щодо його направлення на підвищення кваліфікації?

7. Які втрати понесе підприємство при звільненні менеджера Володимира Панова.?

8. Чи має зараз підприємство можливості уникнути втрат пов’язаних зі звільненням менеджера Володимира Панова? Які заходи повинно здійснювати підприємство, щоб у подальшому уникнути аналогічних ситуацій?