Аналіз рольової структури персоналу

Ролі	Працівники ( члени групи)
1.Творчі
Генератор ідей
...
2. Комунікаційні
Лідер
...
3.Поведінські
Оптиміст
...

Напишіть своє обґрунтування (обсяг 1 сторінка), чому керівнику необхідно обов’язково здійснювати аналіз рольової структури колективу підприємства?

Завдання 3

До провідного менеджера зі збуту продукції молокопереробного підприємства від 29 працівників зовнішньої збутової служби які здійснюють продаж у кількох областях України почали надходити скарги на перевантаження роботою оскільки вони мають здійснювати занадто багато відвідувань на обслуговувані ними оптові і роздрібні торговельні фірми Кількість щорічних відвідувань торговельних фірм цими працівниками наведено в таблиці Перевірити спрощеним методом достатність чи недостатність чисельності зовнішніх працівників виробничого підприємства за умови що один торговий агент (продавець) щодня може відвідати 8 торговельних фірм різного класу а кількість робочих днів становить 212 на рік

Таблиця 2.1.5

Вихідна інформація

Вид торгівлі	Клас торговельної фірми	Кількість обслуговуваних торговельних фірм	Кількість відвідувань торговельних фірм за рік
Оптова	Клас А	102	24
	Клас В	320	11
	Клас С	279	8
Роздрібна	Клас А	1000	13
	Клас В	2039	5
	Клас С	2050	8

Завдання 4

Для оцінки потенційних чи реальних управлінських здібностей менеджерів з персоналу соціологи розробили спеціальну модель Розрахувати інтегральний показник (баловий коефіцієнт) ділових якостей менеджера з персоналу на основі даних таблиці 2.1.6 Зробити відповідні висновки.

Таблиця 2.1.6

Оцінка управлінських здібності менеджера з персоналу

Експерт	Порядковий номер ділових якостей менеджера бали
	1	2	3	4	5	6	7	8
1	4	3	3	2	4	3	5	4
2	4	3	4	2	4	3	5	4
3	5	2	4	3	4	3	4	4
4	5	2	3	2	5	3	5	5
5	4	3	4	2	4	2	5	5
Вагомість якості	9	7	6	8	3	4	6	8

Завдання 5

Визначте рівень оцінки кваліфікації працівників за такими даними: механізатор - середня спеціальна освіта, стаж роботи за спеціальністю 21рік; головний економіст - незакінчена вища освіта, стаж роботи за спеціальністю 7 років; агроном - освіта вища, стаж роботи за спеціальністю 2 роки; головний агроном – освіта вища, стаж роботи за спеціальністю – 10 років; головний зоотехнік – освіта вища, стаж роботи за спеціальністю 27 років; бухгалтер – освіта вища, стаж роботи за спеціальністю – 5 років. Для визначення рівня кваліфікації приймається єдиний набір ознак для всіх категорій працівників: спеціальна освіта і стаж роботи за спеціальності. За рівнем освіти всі працівники поділяються на дві групи : I – із середньою спеціальною освітою; II- із вищою та незакінченою вищою освітою. У відповідності з тим, у яку з вказаних груп посад попадає працівник, йому присвоюється кількісна оцінка за цією ознакою, величина якої складає 1 або 2. В залежності від стажу роботи за спеціальністю всі працівники розподіляються на 4 групи.

Таблиця 2.1.7