- •Стратегічний менеджмент
- •Мета і завдання дисципліни
- •2. Структура залікових кредитів дисципліни
- •3. Зміст навчальної програми
- •4 Конспект лекцій
- •Модуль 1. Методологічні засади стратегічного менеджменту. Стратегічний аналіз як основа обгрунтування стратегії діяльності.
- •Змістовний модуль 1. Методологічні засади стратегічного менеджменту
- •Змістовний модуль 2. Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності. План
- •Контрольні питання
- •Модуль 2. Управління розробкою та реалізацією стратегій. Змістовний модуль 1. Стратегічний вибір підприємства План
- •Змістовний модуль2. Планування реалізації стратегії. План
- •Змістовний модуль 3. Процес реалізації стратегії. План
- •Змістовний модуль 2. Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності.
- •Модуль 2. Управління розробкою та реалізацією стратегій. Змістовний модуль 1. Стратегічний вибір підприємства
- •Змістовний модуль2. Планування реалізації стратегії.
- •Змістовний модуль 3. Процес реалізації стратегії.
- •7 Контрольні роботи студентів заочної форми навчання
- •8 Список рекомендованої літератури
- •10.1 Основна література
- •Шершньова з. Є. Стратегічне управління: Підручник. — 2-ге вид., перероб. І доп. — к.: кнеу, 2004. — 699 с.
- •10.2 Додаткова література.
Модуль 2. Управління розробкою та реалізацією стратегій. Змістовний модуль 1. Стратегічний вибір підприємства
1.Яка стратегія передбачає контроль над різними видами діяльності та номенклатурою продукції в цілому на підприємстві?
а) продуктово-ринкова;
б) маркетингова;
в) конкурентна;
г) корпоративна;
д) усі відповіді неправильні.
2.Корпоративна стратегія зростання реалізується за допомогою:
а) поглинання конкуруючих фірм шляхом придбання контрольного пакету акцій;
б) створення спільних підприємств з метою реалізації спільних інноваційно-інвестиційних проектів;
в) злиття підприємств в єдине організаційне утворення на паритетних засадах;
г) усі відповіді правильні;
д) усі відповіді неправильні.
3.Назвіть основні види стратегій скорочення:
а) ліквідація організації;
б) скорочення частки ринку;
в) скорочення витрат;
г) "збір урожаю";
д) усі вищі перераховані
4.При яких ринкових умовах характерна стратегія згортання ділової активності й виходу з ринку?
а) високе зростання ринку і низька відносна частка ринку (ВЧР);
б) високе зростання ринку і висока ВЧР;
в) низьке зростання ринку і низька ВЧР;
г) усі відповіді неправильні.
5.Який вид стратегії відносно продукту пов'язується з досягненням конкурентних переваг за допомогою більш дешевого виробництва та збуту продукції?
а) диференціації;
б) низьких витрат;
в) науково-технічних переваг;
г) диверсифікації;
д) усі відповіді неправильні.
6.Стратегія низьких витрат особливо успішна, якщо:
а) еластичність попиту за ціною висока;
б) еластичність попиту за ціною низка;
в) еластичність попиту за ціною нульова;
г) витрати в основному складаються з витрат на заробітну платню;
д) усі відповіді неправильні.
7.Сприятливе конкурентне становище підприємства, що реалізує стратегію цінового лідерства, стосовно потенційних конкурентів обумовлюється:
а) наявністю найнижчих цін як бар'єра для нових учасників ринку, а також використанням можливості зменшити ціну як оборонного заходу;
б) неможливістю потенційного конкурента зібрати стратегічну інформацію;
в) наявністю у цінового лідера значного пакета інновацій;
г) неможливістю потенційного конкурента забезпечити вигідні умови постачання сировини;
д) усі відповіді неправильні.
8.Стратегія, спрямована на досягнення монопольного попиту за рахунок пропозиції продукту або послуг, що володіють унікальними споживчими характеристиками, - це:
а) низьких витрат;
б) диференціювання;
в) диверсифікації;
г) усі відповіді неправильні.
9.В основу стратегії диференціації покладено:
а) ідею сегментації ринку;
б) принципи поставки на ринок продукції з унікальними властивостями;
в) орієнтацію на обмежену частину асортименту продукції;
г) орієнтацію на певну групу споживачів;
10.Основною конкурентною перевагою, що закладається у віолентну (силову) стратегію, є:
а) ефективне і низьковитратне виробництво з гарантованим рівнем якості продукції;
б) стабільність діяльності та високий рівень якості продукції;
в) встановлення цінового бар'єру для конкурентів;
г) конкурентоспроможність у багатьох сферах діяльності;
д) усі відповіді неправильні.
11.Основна конкурентна перевага підприємств, що реалізують патієнтну (нішову) стратегію:
а) виробництво дешевої високоякісної продукції;
б) кваліфікована робоча сила;
в) досвід дрібносерійного виробництва;
г) задоволення обмеженого попиту вузького сегменту ринку через виробництво високоякісної продукції;
д) усі відповіді неправильні.
12.Конкурентні переваги підприємств, що реалізують комутантні (пристосовницькі) стратегії, полягають у:
а) наявності особливої компетенції;
б) високій гнучкості та мобільності;
в) присутності на будь-якому ринку;
г) наявність заділу для майбутньої діяльності;
д) усі відповіді неправильні.
13.Виробнича субстратегія — це:
а) функціональна стратегія, яка передбачає проектування графіка технологічного процесу;
б) функціональна стратегія створення, підтримування і розвитку виробничого потенціалу, здатного випускати конкурентоспроможну продукцію і бути гнучким до зміни ринкового попиту;
в) функціональна стратегія, яка передбачає закріплення всього асортименту продукції за виробничими підрозділами підприємства і встановлення інвестиційних пріоритетів;
г) функціональна стратегія, сутність якої полягає у забезпеченні високого організаційного рівня виробництва;
д) усі відповіді неправильні.
14.Суть виробничої субстратегії повного задоволення попиту полягає в тому, що:
а) підприємство виробляє продукцію в кількості, яка відповідає максимально можливим показникам його виробничих потужностей;
б) підприємство виробляє і нагромаджує продукцію на складах для задоволення реальних потреб ринку;
в) підприємство виробляє стільки продукції, скільки потребує ринок, не нагромаджуючи запаси останніх на складах;
г) підприємство виробляє продукцію в кількості, продиктованій реально існуючим мінімальним попитом;
д) усі відповіді неправильні.
15.Рекламні кампанії трактуються як:
а) маркетингові стратегії;
б) функціональні стратегії;
в) операційні стратегії;
г) загальні стратегії;
д) усі відповіді неправильні.
16.Сукупність альтернативних стратегій формується з метою:
а) аналізу і вибору найкращої стратегічної альтернативи для її наступної реалізації;
б) порівняльного аналізу і критики авторів найгірших альтернатив;
в) аналізу об’єктивних обмежень, з якими зустрічалось підприємство в процесі реалізації попередньої стратегії;
г) всебічного дослідження економічного потенціалу підприємства;
д) усі відповіді неправильні.
17.Ключові критерії за якими слід обирати найкращу стратегічну альтернативу це:
а) стан галузі, позиція підприємства в галузі, цілі підприємства, фактор часу
б) фінансові ресурси підприємства, існуючі зобов’язання підприємства, ступінь залежності від зовнішнього середовища
в) інтереси і ставлення вищого керівництва, кваліфікація персоналу.
г) усі відповіді правильні;
д) усі відповіді неправильні.
18.Стратегія стабілізації реалізується за рахунок:
а) захисту наявної частки ринку, підтримування виробничого потенціалу підприємства на досягнутому рівні, модифікації базової продукції;
б) захисту наявної частки ринку, скорочення витрат і відсікання зайвого, глобалізації діяльності;
в) вертикальної або горизонтальної інтеграції, «збирання врожаю», санації;
г) консервації частини потужностей, захисту наявної частки ринку, відсікання зайвого, реструктуризації;
д) усі відповіді неправильні.
19.«Стратегія інтегрованого зростання» передбачає:
1) інтеграцію з усіма учасниками ринкових операцій;
2) «зворотну» вертикальну інтеграцію з постачальниками;
3) вертикальну інтеграцію «вперед» зі споживачами;
4) створення (приєднання) нових складальних виробництв;
20.До стратегій входження у нові види бізнесу не належить:
а) придбання підприємства з фінансовими труднощами;
б) стратегія відторгнення;
в) самостійне створення підприємства у новій сфері бізнесу;
г) створення спільного підприємства;
д) усі відповіді неправильні.
21.Створення спільного підприємства є вигідним у такій ситуації:
а) високий рівень ризику проектованої справи, доцільність об'єднання ресурсів і досвіду для формування надійних конкурентних переваг;
б) високий рівень прибутковості у своїй сфері діяльності;
в) утвердження підприємства як лідера у традиційній сфері діяльності;
г) наявність слабкого неконкурентоспроможного потенційного партнера;
д) усі відповіді неправильні.
22.За умови швидкого зростання ринку та сильної конкурентної позиції підприємства на ринку найсприятливішою стратегією для підприємства є:
а) неспоріднена диверсифікація;
б) створення спільного підприємства;
в) вертикальна інтеграція;
г) концентрація на даному виді бізнесу;
д) усі відповіді неправильні.
23.За умови слабкої конкурентної позиції підприємства на швидко зростаючому ринку несприятливою стратегією є:
а) вертикальна інтеграція;
б) концентрація на даному виді бізнесу;
в) споріднена диверсифікація;
г) відторгнення;
д) усі відповіді неправильні.
24.Який тип конкурентної стратегії можна рекомендувати підприємству у випадку якщо сировина та матеріали коштують дорого, але підприємство має високотехнологічне обладнання, володіє передовими конструкторськими розробками, має висококваліфікованих працівників:
1) стратегія з орієнтацією на витрати;
2) стратегія вибіркової спеціалізації;
3) стратегія унікальності та лідерства за якістю;
25.Стратегія конкуренції у певній сфері бізнесу повинна відповісти на такі питання:
а) які атрибути товару обрати пріоритетними при стимулюванні покупців; як захиститися від конкурентів; які дії реалізувати у світлі галузевих тенденцій; як розмістити ресурси в стратегічних господарських центрах;
б) які групи покупців обслуговувати і до якого типу конкурентних переваг прагнути; на яких атрибутах товару робити наголос і як позиціонуватися відносно конкурентів; як захиститися від конкурентних дій суперників та врахувати вплив рушійних сил галузі;
в) як позиціонуватися відносно конкурентів і захиститися від конкурентних дій суперників; як забезпечити ефект синергії від реалізації функціональних стратегій; як встановити інвестиційні пріоритети у диверсифікованій компанії;
г) які дії реалізувати у світлі галузевих тенденцій; як розмістити ресурси в стратегічних господарських центрах; як забезпечити ефект синергії від реалізації функціональних стратегій;
д) усі відповіді неправильні.
26.Яка з цих умов є неприйнятною для реалізації стратегії цінового лідерства:
а) продукт, що виробляється в галузі, є стандартним і задовольняє усіх споживачів;
б) більшість покупців використовують продукт однаково;
в) високий рівень цінової конкуренції;
г) незначні масштаби виробництва;
д) усі відповіді неправильні.
27.Стратегія цінового лідерства неефективна за умови:
а) усі виробники галузі виробляють досить стандартизовану продукцію;
б) відсутні реальні можливості диференціації продукції;
в) незначні обсяги виробництва;
г) переважна більшість покупців використовують продукцію однаковим способом;
д) усі відповіді неправильні.
28.Для якого типу підприємств найбільшою мірою характерна гнучкість?
а) комутантів («сірих мишей»);
б) експлерентів («ластівок»);
в) віолентів («гордих левів»);
г) патієнтів («хитрих лисів»);
д) усі відповіді неправильні.
29.Для якого типу підприємств характерною є найвища продуктивність праці?
а) патієнтів («хитрих лисиць»);
б) віолентів («гордих левів», «могутніх слонів», «неповоротких бегемотів»);
в) комутантів («сірих мишей»);
г) експлерентів («ластівок»);
д) усі відповіді неправильні.
30.Якому з чотирьох типів підприємств (за Г.Фрізевінкелем) найлегше перепрофілюватися ?
а) патієнтам («хитрим лисицям»);
б) віолентам («гордим левам»);
в) експлерентам («ластівкам»);
г) комутантам («сірим мишам»);
д) усі відповіді неправильні.
31.Для якого типу підприємств характерне масове і крупносерійне виробництво?
а) віолентів («гордих левів», «могутніх слонів», «неповоротких бегемотів»);
б) патієнтів («хитрих лисиць»);
в) комутантів («сірих мишей»);
г) експлерентів («ластівок»);
д) усі відповіді неправильні.
32.Для якого типу підприємств характерною є висока стійкість?
а) комутантів і віолентів;
б) патієнтів і експлерентів;
в) патієнтів і віолентів;
г) віолентів і експлерентів;
д) усі відповіді неправильні.
33.Для реалізації конкурентної стратегії необхідно створити систему стратегічного управління з комплексу п’яти взаємопов’язаних чинників:
а) стратег-лідер + система підбору і навчання персоналу + адекватна культура + методологія стратегічного управління + адекватна структура;
б) призначений керівник + підрозділ управління реалізацією стратегії + ідеологія стратегії + відділ кадрів + персонал підприємства ;
в) обраний керівник + апарат управління підприємством + філософія бізнесу + служба управління персоналом + контрольно-ревізійна служба;
г) неформальний лідер + структура громадських організацій підприємства + світоглядні позиції персоналу + соціально-психологічна служба + персонал підприємства.
34.Обгрунтування варіантів альтернативних стратегій конкуренції — це обов'язок:
а) менеджерів вищої ланки;
б) фахівців служби економічного аналізу і стратегічного планування;
в) фахівців служби маркетингу;
г) власників підприємства;
д) усі відповіді неправильні