Змістовний модуль 2. Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності.

1.У стратегічному менеджменті галузь - це;

а) система однорідних підприємств, що конкурують між собою;

б) група підприємств, чиї товари настільки подібні, що підприємства вступають у конкуренцію, обслуговуючи одні й ті самі потреби спо­живачів;

в) група підприємств, що мають подібну сировинну і технологічну базу;

г) система підприємств, що реалізують однакові принципи організації виробництва і праці”;

д) усі відповіді неправильні.

2.Галузева привабливість не характеризується параметрами:

а) розміром ринку, потенціалом його зростання та стадією життєвого циклу галузі;

б) типом виробничої системи та організаційної структури;

в) потребою стартового капіталу та бар'єрами входження, а також галузевими можливостями і загрозами;

г) динамічністю попиту (сезонність, діловий цикл тощо) і рівнем конку­ренції.

3.«Бар’єри входу» — це

а) перелік факторів, які стримують перехід підприємств у іншу галузь навіть тоді, коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі рентабельності», ледве покриваючи власні витрати;

б) фактори, які протидіють прийняттю рішень щодо перепрофілювання діючого підприємства певної галузі та входження його в галузь, що спостерігається навіть тоді, коли рентабельність цієї нової для підприємства галузі вища за ту, яку має підприємство тепер;

в) усі відповіді неправильні.

4. «Бар’єри виходу» —.

а) перелік факторів, які стримують перехід підприємств у іншу галузь навіть тоді, коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі рентабельності», ледве покриваючи власні витрати;

б) ті перешкоди, які ставлять під сумнів доцільність рішень щодо перепрофілювання організації навіть за умов, коли рівень конкуренції галузі стає надвисоким, і спостерігається перевиробництво «звичних» для підприємства товарів, знижується рентабельність тощо;

в) усі відповіді правильні;

г) усі відповіді неправильні.

5.Аналіз і оцінка стану середовища, в якому перебуває підприємство, здійснюється для:

а) забезпечення інформаційного підґрунтя визначення місії і цілей його функціонування;

б) визначення найвпливовіших чинників, які діють в зовнішньому оточенні підприємства;

в) для визначення впливу зовнішніх чинників на конкурентоспроможність підприємства;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

6.В чому проявляється вплив такого зовнішнього макроекономічного чинника як орієнтація на ринкове регулювання економіки:

а) можливість виходу на зовнішні ринки, залучення зовнішніх інвестицій, приплив товарів-конкурентів;

б) можливість вільного вибору сфери, виду і форми господарської діяльності, послаблення дисципліни платежів та поставок;

в) розробка і прийняття жорстких антитрестівських та антикартельних законів;

г) знецінення активів підприємств, труднощі з одержанням довгострокових кредитів”;

д) усі відповіді неправильні.

7.Аналіз споживачів (попиту) здійснюється за такими основними параметрами:

1) профспілкова активність і вплив профспілок на формування громадської думки;

2) кількість і концентрація споживачів;

3) еластичність попиту за ціною;

4) еластичність ресурсів за ціною;

5) мотивація придбання;

6) прибутковість галузі.

8.Аналіз постачальників здійснюється за такими параметрами:

1) важливість ресурсів, що постачаються для галузі;

2) кількість і концентрація постачальників;

3) рівень планування;

4) еластичність ресурсів за ціною, рівень якості;

5) прибутковість галузі;

6) кількість укладених договорів.

9.Бар'єром входження в галузь для потенційних конкурентів

вважається:

а) низькі витрати на виробництво у підприємств, які діють в галузі;

б) потреба капіталу;

в) доступ до каналів розподілу;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

10.Наявність продуктів-замінників:

а) зменшує цінову владу покупців;

б) збільшує цінову владу покупців;

в) не впливає на цінову владу покупців;

г) збільшує експортно-імпортне сальдо.

11.До загроз у зовнішньому середовищі для підприємства не належать:

а) прискорення темпів зростання ринку, статичність конкурентного тиску, можливість розширення виробництва;

б) посилення позицій покупців, уповільнення зростання ринку, вихід на нові сегменти ринку;

в) збільшення конкурентного тиску, зміна потреб споживачів, зменшення темпів зростання ринку;

г) посилення позицій постачальників, зростання темпів інфляції, збіль­шення кількості конкурентів.

12.Який з показників найповніше характеризує діяльність підприємства у довгостроковому аспекті?

а) рентабельність продаж;

б) частка ринку;

в) конкурентоспроможність продукції;

г) прибуток.

13.Зовнішнє середовище для організації с:

а) джерелом загроз існуванню;

б) джерелом можливостей реалізації прагнень;

в) постачальником ресурсів;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

14.Яким чином пов’язані динаміка витрат на виробництво одиниці продукції і крива досвіду?

а) лінійною прямопропорційною залежністю;

б) лінійною зворотнопропорційною залежністю;

в) щоразу, коли обсяг виробництва подвоюється, витрати на виробництво одиниці продукції з цього обсягу знижуються на 20%;

г) щоразу, коли обсяг виробництва подвоюється, витрати на виробництво одиниці продукції з цього обсягу не подвоюються, а збільшуються тільки на 20%;

д) усі відповіді неправильні.

15.Основна мета стратегічного аналізу з використанням моделі життєвого циклу товару полягає в:

а) правильному визначенні стратегії діяльності підприємства на кожному етапі існування його товару на ринку;

б) визначенні максимальних значень рівнів збуту і прибутку в точці зрілості товару з метою стабілізації їх значень в майбутньому;

в) у вчасному і достовірному прогнозуванні моменту спаду популярності товару з метою його заміни;

г) забезпеченні постійного збільшення обсягів збуту товару незалежно від часу його виходу на ринок”;

д) усі відповіді неправильні.

16.Стратегічний бізнес-центр це:

а) консалтингова компанія, яка займається питаннями стратегічного аналізу, планування і управління;

б) організаційно оформлена найменша виробничо-управлінська одиниця, для якої можна налагодити облік доходів, витрат, інвестицій і розробити самостійну стратегію;

в) самостійна господарська організація в рамках великого підприємства;

г) найменша виробничо-управлінська одиниця, для якої керівництвом підприємства встановлюються стратегічні цілі;

д) усі відповіді неправильні.

17.У матриці БКГ:

а) «Зірки» необхідно зберігати і зміцнювати;

б) «Собак» вивчати для виявлення можливостей їх зміцнення;

в) «Кішок» використати як джерело фінансування інших видів діяльності та згодом відторгнути;

г) «Дійних корів» максимально швидко використати й відторгнути;

д) усі відповіді неправильні.

18.Доцільною стратегію для господарюючих підрозділів типу «дійна корова» є:

а) стратегія першопрохідника;

б) інтенсивного зростання;

в) вихід з ринку;

г) стратегія обмеженого зростання;

д) усі відповіді неправильні.

19.У матриці балансу „життєвих циклів” СЗЦ всі види бізнесу класифікуються за такими критеріями:

а) швидкість зростання ринку й частка підприємства на ринку у порів­нянні з основним конкурентом;

б) рівень конкуренції та стадія життєвого циклу товару;

в) стадія в еволюції розвитку продукту та конкурентна позиція підприємства;

г) рівень конкуренції (у тому числі міжнародної), привабливість галузі та стадія життєвого циклу товару;

д) усі відповіді неправильні.

20.Критерії оцінювання СГЦ методом «SHELL» - DРМ:

а) частка ринку та рентабельність інвестицій;

б) конкурентоспроможність стратегічної одиниці бізнесу та перспективи розвитку галузі;

в) стадія розвитку галузі та конкурентоспроможність основної продукції;

г) стадія життєвого циклу товару та запас конкурентоспроможності;

д) усі відповіді неправильні.

21.Аналіз портфеля продукції ґрунтується на:

1) чіткому розмежуванні основних напрямів діяльності за сегментами ринку;

2) індикаторах конкурентоспроможності і привабливості;

3) зв'язку між стратегічним положенням СЗГ і фінансовими показниками;

4) оцінці впливу зовнішнього середовища на результати діяльності виробника;

5) результатах оцінки впливу основних чинників на стратегічний вибір;

22."Знаки питання" у матриці "зростання — частка ринку":

1) переважно вимагають великих коштів для підтримання росту;

2) займають малу частку ринку;

3) мають шанси на успіх, тому що ринок розширюється;

4) виступають джерелом фінансових коштів для розвитку диверсифікації;

23."Грошові мішки" у матриці "зростання — частка ринку":

1) займають велику частку ринку;

2) мають шанси на успіх, тому що ринок розширюється;

3) пріоритетна стратегія — "збір урожаю";

4) виступають джерелом фінансових коштів для розвитку диверсифікації.

24.Застосування методу БКГ має певні обмеження:

а) визначення конкурентоспроможності за показником відносної частки ринку є справедливим лише для фази зростання ЖЦП;

б) враховує лише внутрішню конкурентну перевагу;

в) коректні результати дає для галузей з масовим виробництвом;

г) забезпечує формування лише загальної орієнтації розвитку організації;

д) усі вищі перераховані;

25.Розширення ділової активності організації згідно з моделлю "товар — ринок" може відбуватися шляхом:

а) глибокого проникнення на ринок;

б) розширення ринку;

в) розроблення нового товару;

г) диверсифікації;

д) усі вищі перераховані;

26.При використанні матриці БКГ ефект синегрії досягається за рахунок:

а) надання значних прав низовим ланкам управління та демократизації управління;

б) формування спільного ринку;

в) скорочення витрат, збільшення диференціації та ефективнішого управ­ління на основі координації об'єднаних видів бізнесу;

г) досягнення економії на маркетингових витратах;

д) усі відповіді неправильні.

27.Недоліками матриці БКГ с:

а) відсутність чіткої методики розрахунків;

б) неможливість використати SWОТ-аналіз;

в) неможливість узгодити усі сфери діяльності;

г) неможливість об'єктивної оцінки структурних підрозділів, що займають посередню позицію (не високий, але й не низький рівень зростання) і потреба оцінювання за більш ніж двома критеріями.

28.У портфельному аналізі підрозділ вважається стратегічною одини­цею бізнесу, якщо:

а) конкурентоспроможність продукції, що виробляється підрозділом, займає лідируючі позиції на конкретному сегменті ринку;

б) інші підрозділи виконують допоміжні й обслуговуючі функції стосовно даного підрозділу;

в) не менше 40% продукції, що виробляється підрозділом, збувається на ринку, а не використовується іншими підрозділами підприємства;

г) темп зростання продаж і частка цього підрозділу на конкретному ринку є вищою порівняно з іншими підрозділами;

д) усі відповіді неправильні.

29.До методів генерації альтернатив на бізнес-рівні належать:

а) модель "крива досвіду";

б) модель "зростання — частка ринку";

в) модель "життєвий цикл попиту";

г) модель "привабливість — конкурентоспроможність";

д) усі відповіді правильні;

е) усі відповіді неправильні.

30.За результатами портфельного аналізу відбувається:

1) перегляд цілей функціональних стратегій;

2) відмова від слабких СГЦ;

3) освоєння нових видів діяльності;

4) проведення аудиту діяльності фірми;

31.Яке відмінність портфельної стратегії від конкурентної:

а) конкурентна стратегія - це вибір конкурентної переваги в рамках однієї конкретної сфери бізнесу, а портфельна - це перш за все вибір самих сфер бізнесу;

б) конкурентна стратегія - це вибір однієї конкурентної переваги, а портфельна - декількох;

в) портфельна стратегія є конкурентна;

г) конкурентна стратегія припускає вибір з декількох портфельних стратегій тій, яка дасть щонайбільші прибутки;

д) усі відповіді неправильні.

32.Зміст портфельної стратегії включає:

а) розташування і масштаби майбутніх областей діяльності, де будуть гнучко виявлятися конкурентні переваги організації, синергізм різних діяльностей;

б) використовування технологій за принципом "подвійного призначення";

в) використовування організацією конкурентних переваг можливих партнерів по бізнесу в цілях даної організації;

г) багатообразне використовування різного роду ресурсів фірми: матеріальних, фінансових, науково-технічних, кадрових і ін;

д) усі відповіді неправильні.

33.Модель ADL/LC в стратегічному аналізі базується на зіставленні

а) конкуренції і темпу зростання галузі;

б) положення організації на ринку і стадії життєвого циклу товару;

в) швидкості зростання ринку і частки підприємства на ринку;

г) темпу зростання ринку і частки підприємства на ринку порівняно з основним конкурентом;

д) усі відповіді неправильні.

34.Модель стратегічного аналізу PIMS передбачає

а) що бізнес-портфель компанії, виз­начений стадією життєвого циклу і конкурентним ста­ном, повинен бути збалансованим;

б), що можуть бути тільки два шляхи оптимізації набору видів бізнесу організації: купівля нового (і/або посилення існуючого) виду бізнесу; продаж (і/або ослаблення існуючого) виду бізнесу;

в) викристання під час вироблення стратегії системи якісних показників, які дають змогу побудувати єдину параметричну систему;

г) визначення кількісних закономірностей впливу чинників виробництва на кінцеві результати діяльності організацій (рента­бельність, прибуток), виходячи з аналізу емпіричного матеріалу про досвід функціонування значної кількості промислових орга­нізацій галузі;

д) усі відповіді неправильні.

35.Результатом аналізу діючого «портфеля» мають бути:

а) загальні стратегічні рекомендації стосовно управління кожною СЗГ: зростання, підтримка, скорочення, «збирання врожаю» або ліквідація;

б) висновок про освоєння нових СЗГ для ліквідації «стратегічної прогалини»;

в) перегляд системи стратегічних цілей і загальних стратегій підприємства;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

36.Конкурентоспроможність підприємства - це:

а) фінансова стійкість підприємства;

б) його перевага відносно інших підприємств певної галузі в межах країни або на зовнішньому ринку;

в) конкурентоспроможність продукції;

г) найвища компетентність підприємства;

д) усі відповіді неправильні.

37.Компетенція підприємства - це:

а) кращі порівняно з конкурентами навички (діяльність) щодо створення і продажу продукції;

б) наявність передового технологічного досвіду;

в) достатня ресурсна база для виробництва і реалізації продукції;

г) вміння формувати власну клієнтуру;

д) усі відповіді неправильні.

38.Головним завданням бенчмаркінгу є:

а) виявлення кращих (еталонних) результатів і засобів їх досягнення у конкурентів, а також вироблення і реалізація заходів щодо імпле­ментації аналогічних підходів на власному підприємстві;

б) виявлення позитивних і негативних результатів впровадження стра­тегії конкуренції на кращих підприємствах регіону;

в) оцінювання успішних результатів діяльності підприємств-лідерів і аутсайдерів на основі принципів цільової конкуренції;

г) впровадження сучасних управлінських технологій стратегічного аналізу в практику діяльності власного підприємства;

д) усі відповіді неправильні.

39.Конкурентоспроможність товару-це:

а) можливість підприємства конкурувати на певному товарному ринку без обмежень;

б) здатність товару повніше відповідати запитам покупців порівняно з аналогічними товарами або товарами-замінниками, представленими на ринку, і визначається конкурентними перевагами;

в) здатність підприємства витісняти з ринку товари-замінники і стиму­лювати споживачів переключатися на споживання (використання) товару цього підприємства;

г) здатність підприємства гнучко і оперативно реагувати на зміну сезон­ності попиту;

д) усі відповіді неправильні.

40.Конкурентний ринок - це:

а) ринок, у якому кількість підприємств, шо реалізують однорідний продукт, настільки велика, а частка кожного підприємства настільки мала, що жодне підприємство самостійно не може істотно вплинути на ціну товару шляхом зміни обсягів продажу;

б) ринок, на якому створено сприятливі умови для діяльності малих і середніх підприємства, оскільки великі підприємства мають більше можливостей для забезпечення свого виживання;

в) ринок, шо регулюється антимонопольним законодавством;

г) ринок, на якому відсутні монополісти;

д) усі відповіді неправильні.

41.Конкурентна перевага -це:

а) наявність постійно діючої творчої команди, шо здатна продукувати та комерціалізувати інновації;

б) наявність фінансових ресурсів для поглинання підприємства-конкурента;

в) наявність можливостей розширювати асортимент і скорочувати жит­тєвий цикл продукції;

г) результат виявлення і використання унікальних, відмінних від методів суперників, способів конкуренції, які можуть утримуватися деякий період часу;

д) усі відповіді неправильні.

42.Стратегічна група конкурентів - це:

а) певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на рику і безпосередньо конкурують між собою;

б) підприємства і установи, діяльність яких знаходиться у причинній або опосередкованій залежності від даного підприємства;

в) група підприємств, які об'єднуються для реалізації стратегії проти­стояння іншим конкурентам;

г) підприємства-лідери у галузі;

д) усі відповіді неправильні.

43.Ключові фактори успіху - це:

а) економічні й технічні характеристики галузі, що спричиняють пози­тивний вплив на підприємство;

б) засоби конкурентної боротьби, шо використовуються в галузі;

в) маркетингові чинники, шо діють у зовнішньому середовищі;

г) характерний для певної галузі перелік чинників, що приносять їй переваги перед іншими галузями), а також одним підприємствам галузі над іншими;

д) усі відповіді неправильні.

44.До конкурентних переваг високого порядку, які забезпечують стабільність підприємства слід віднести:

1) дешева робоча сила, дешеві сировина та матеріали, дешеві енергоносії та енергія;

2) висококваліфіковані фахівці, досвідчений персонал, висока репутація підприємства і його керівництва;

3) унікальні види продукції, унікальні технології.

45.Конкурентоспроможність продукції в загальному вигляді:

а) прямо пропорційна якості і обернено пропорційна ціні;

б) прямо пропорційна ціні і обернено пропорційна якості;

в) прямо пропорційна потребам споживачів і обернено пропорційна вимогам ринку;

г) прямо пропорційна кон’юнктурі ринку і обернено пропорційна вимогам споживачів;

д) усі відповіді неправильні.

46.Аналіз ланцюга цінностей компанії передбачає:

а) формування ланок ланцюга; дослідження матеріалопотоків; дослід­ження фінансових потоків;

б) укладання контрактів з постачальниками і дистриб'юторами; виявлення прибуткових ланок ланцюга; порівняння успішних ланок власного ланцюга з конкурентами;

в) встановлення зв'язків між ланками ланцюга; виявлення видів діяль­ності, що є пріоритетними з позицій споживача; порівняльний аналіз витрат у ланках ланцюга з витратами конкурентів;

г) формування ланок ланцюга; визначення пріоритетів; аутсорсинг шодо другорядних видів діяльності;

д) усі відповіді неправильні.

47.Якість управління конкурентоспроможністю підприємства на стра­тегічному рівні управління підприємством визначається критеріями:

а) платоспроможність підприємства, прибутковість;

б) фінансова та управлінська прозорість;

в) прибутковість, якість продукції;

г) інвестиційна привабливість, керованість бізнесу;

д) усі відповіді неправильні.

48.Ситуації, коли два або більше конкурентів досягли у своєму розвитку одних і тих самих конкурентних переваг, використовуючи однакові «сильні сторони» — це

а) монополія;

б) конкурентний паритет;

в) карта стратегічних груп конкурентів;

г) усі відповіді неправильні;

д) усі відповіді неправильні.

49.Визначення конкурентоспроможності методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції передбачає:

а) оцінку чотирьох групових покакзників конкурентоспроможності по кожному підрозділу (служби), що характеризують ефективність управління виробничим процесом, обіговими засобами, збутом та просування товару на ринку, конкурентоспроможність товару та його ціну;

б) оцінку ступеня відповідності товару на певний момент вимогам цільових груп споживачів або обраного ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними тощо;

в) виявлення кращих (еталонних) результатів і засобів їх досягнення у конкурентів, а також вироблення і реалізація заходів щодо імпле­ментації аналогічних підходів на власному підприємстві.

г) оцінювання успішних результатів діяльності підприємств-лідерів і аутсайдерів на основі принципів цільової конкуренції;

д) усі відповіді неправильні.

50.Профайл середовища складається для отримання експертних оцінок з метою:

а) визначення, які чинники середовища мають важливіше значення і заслуговують на більшу увагу в процесі планування стратегії;

б)

в) інформування потенційних інвесторів про стан ринкового оточення підприємства;

г) отримання інтегральної оцінки впливу на підприємство всіх можливих чинників в його внутрішньому середовищі;

д) формулювання рекомендацій з пріоритетів стратегічного розвитку підприємства.

51.Комплексна оцінка організації, яка характеризує її спеціалізацію, організаційно-технічний рівень, систему управління і організаційну культуру, - це:

а) стратегія організації;

б) ефективність управління;

в) місія організації;

г) профайл організації;

д) усі відповіді неправильні.

52.Який з відомих Вам видів стратегічного аналізу може бути найбільш зручним для управління змінами на підприємстві:

а) SWOT-аналіз;

б) PESTER-аналіз;

в) PARETO-аналіз;

г) аналіз поля сил;

д) усі відповіді неправильні.

53.PARETO-аналіз використовується як:

а) різновид аналізу внутрішнього середовища організації;

б) засіб аналізу проблем;

в) різновид аналізу проміжного середовища;

г) різновид аналізу зовнішнього (макро-) середовища;

д) засіб оцінки ситуації, що характеризує рівень сприйняття сил (факторів впливу) організаційних змін підприємства;

е) засіб оцінки цілей, придатних для практичного втілення.

54.Внутрішнє середовище підприємства - це:

а) сукупність чинників персоналу, фінансів, технології, маркетингових комунікацій, структури і дистриб'юторів, на яких підприємство має вплив;

б) сукупність сильних і слабких сторін підприємства, а також можли­востей і загроз для реалізації обраної стратегії;

в) стратегічні, тактичні й оперативні цілі підприємства і засоби їх реалізації;

г) сукупність чинників в межах підприємства, які формують його перспек­тивну і поточну прибутковість і знаходяться в межах прямого (безпосе­реднього) впливу підприємства (персоналу, менеджменту, акціонерів) ;

д) усі відповіді неправильні.

55.Під стратегічною iнформацією розуміють:

а) дані про ресурсний потенціал підприємства;

б) дані бухгалтерської та статистичної звітності;

в) дані про стан внутрішнього і зовнішнього середовища;

г) результати маркетингових досліджень та інформація з Інтернету;

д) усі відповіді неправильні.

56.Потенціал підприємства - це:

а) сукупність матеріальних і нематеріальних ресурсів підприємства та здатність його працівників до їх використання з метою виробництва товарів і послуг;

б) сукупність матеріальних і нематеріальних ресурсів підприємства, використання яких забезпечує його здатність одержувати макси­мальний ефект, формалізований у стратегічних шлях діяльності;

в) внутрішні можливості підприємства, які використовуються у процесі розроблення і реалізації стратегії розвитку;

г) здатність фахівців підприємства до використання ресурсів у процесі реалізації його стратегії;

д) усі відповіді неправильні.

57.Конкурентоспроможність потенціалу підприємства — це:

а) комплексна оцінка потенціалу підприємства;

б) порівняльна характеристика потенціалу підприємства відносно лідера у цій галузі;

в) порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів відносно іншого підприємства або нормативних параметрів;

г) порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів;

д) усі відповіді неправильні.

58.Основними методами одержання нової і корисної інформації для забезпечення розробки стратегії підприємства є:

а) промислова розвідка і шпигунство;

б) збір, аналіз та інтерпретація первинної і вторинної інформації про конкурентів;

в) спостереження, опитування, експерименти, аналітичні дослідження і моделювання, інтерпретація;

г) купівля інформації у спеціалізованих установ;

д) усі відповіді неправильні.

59.До основних характеристик внутрішнього середовища підприємства належать:

а) маркетинг, виробництво, фінанси, управління персоналом, організація;

б) збут і просування товарів, конкурентний потенціал, конкурентна спроможність, екологічність виробництва;

в) соціальна корисність, соціальна ефективність, управління персоналом, імідж підприємства;

г) усі відповіді правильні;

д) усі відповіді неправильні.

60.SWOT-матриця формується з метою:

1) групування факторів середовища функціонування підприємства на зовнішні і внутрішні та визначення їх комплексного позитивного чи негативного впливу на діяльність підприємства;

2) встановлення зв’язків між сильними та слабкими сторонами, можливостями та загрозами у діяльності підприємства;

3) дослідження шляхів підвищення ефективності використання всіх ресурсів підприємства;

61.Методи екстраполяції базуються на твердженні:

а) про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку;

б) оптимістичного варіанта розвитку подій;

в) песимістичного варіанта розвитку подій;

г) ;

д) усі відповіді неправильні.

62.Експертні методи прийняття рішень у стратегічному виборі це:

а) метод “зворотного мозкового штурму”, метод ітерацій, метод поступового наближення, метод рангування проблем;

б) метод рейтингових оцінок, метод аналізу відхилень від заданих значень, метод пошуку альтернатив;

в) метод “мозкової атаки”, метод анкетних опитувань Дельфі, метод “інтерв’ю”, метод імітаційного моделювання;

г) метод PESTER-аналізу, метод PARETO-аналізу, метод PIMS-аналізу, метод SWOT-аналізу;

д) усі відповіді неправильні.

63.Інформаційною базою проведення дослідження внутрішнього середовища організації є:

1) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;

2) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові інструкції;

3) макроекономічні дослідження;

4) огляди кон’юктури окремих ринків;

5) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу постачання;

6) аналітичні огляди спеціальних видань;

7) результати вибіркових досліджень.

64.Інформаційною базою проведення дослідження зовнішнього (макро-) середовища організації є:

1) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;

2) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові інструкції;

3) макроекономічні дослідження;

4) огляди кон’юктури окремих ринків;

5) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу постачання;

6) аналітичні огляди спеціальних видань;

7) результати вибіркових досліджень.

65.Інформаційною базою проведення дослідження проміжного (мікро-) середовища організації є:

1) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;

2) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові інструкції;

3) макроекономічні дослідження;

4) огляди кон’юктури окремих ринків;

5) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу постачання;

6) аналітичні огляди спеціальних видань;

7) результати вибіркових досліджень.

66.Методичний інструментарій дослідження середовища організації може бути представлений:

1) методами прогнозування, методами моделювання;

2) кваліфікацією працівників;

3) фінансуванням відповідної роботи;

4) методами оцінки наслідків;

5) експертними методами.

67.Що не належить до внутрішніх слабких сторін підприємства?

а) відставання у сфері досліджень і розробок.

б) недостатній імідж на ринку.

в) погіршення конкурентної позиції.

г) зростання конкурентного тиску;

д) усі відповіді неправильні.

68.Процес управління стратегічним потенціалом підприємства доцільно починати з:

а) оцінки частки підприємства на ринку, а також дослідження структури, динаміки, ефективності використання потенціалу підприємства;

б) аналізу резервів і витрат потенціалу;

в) вибору стратегії і тактики підвищення конкурентоспроможності потен­ціалу підприємства;

г) оцінки показників фінансового стану як індикаторів використання стратегічного потенціалу;

д) усі відповіді неправильні.

69.Вибір стратегії управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства визначається такими чинниками:

а) співвідношення доходів і витрат, рентабельність підприємства в цілому, ринкова частка підприємства у конкретному сегменті;

б) обсяг потенціалу підприємства, ринкова частка підприємства, конку­рентна стратегія, рівень конкурентоспроможності потенціалу;

в) положення підприємства на ринку, його ринкова частка, конкурентні дії інших учасників ринку;

г) рівень конкурентоспроможності потенціалу, фінансовий потенціал і виробничий потенціал підприємства, тип виробництва;

д) усі відповіді неправильні.

70.Обстеження сильних і слабких сторін організації передбачає:

1) оцінку стану функціональних сфер;

2) дослідження взаємодії з конкурентами;

3) оцінку процесу управління;

4) діагностику макрооточення;

5) аналіз господарського портфелю.