2. Структура залікових кредитів дисципліни

Шифр модуля

Назва модуля

Обсяг (в годинах) форм навчальної діяльності студента

Лекції

Практичні заняття

Самостійна робота

Індивідуальна робота

1

2

3

4

5

6

Заліковий кредит 1

МІ

Методологічні засади стратегічного менеджменту. Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності.

16

16

16

ЗМ1

Методологічні засади стратегічного менеджменту.

6

6

6

_:ЗМ2

Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності.

10

10

10

М2

Управління розробкою та реалізацією стратегій

16

16

17

11

ЗМ1

Стратегічний вибір підприємства

6

2

6

5

ЗМ2

Планування реалізації стратегії

6

. 4

6

6

11

ЗМЗ

Процес реалізації стратегії.

4

1

4

6

Усього 108 годин та 3 кредитів в заліковому кредиті 1

Шифри модулів, змістових модулів та навчальних елементів

Модулі, змістові модулі, навчальні елементи

Обсяг лекцій- них занять

Літера- тури

1

2

3

4

МІ

ЗМ1

НЕ1.1

Методологічні засади стратегічного менеджменту. Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності.

Методологічні засади стратегічного менеджменту.

Стратегічний менеджмент: сутність та особливості.

Стратегічний аспект в управлінні підприємством. Зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління. Концепція стратегічного управління. Проблеми, недоліки та можливості стратегічного менеджменту. Еволюція стратегічного управління та сучасні моделі систем стратегічного управління.

4

1-7,12,

13,16,18,20, 30-32

НЕ1.2

Стратегічний процес і стратегія.

Процес стратегічного менеджменту як сукупність послідовних змістових етапів, їх характеристика. Поняття стратегії та стратегічного набору. Чинники вибору стратегії.

2

1-7,14,

25,29

ЗМ2

НЕ2.1

НЕ2.2

НЕ2.3

Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності.

Аналіз зовнішнього середовища діяльності організації.

Підходи до розуміння середовища організації. Фактори зовнішнього середовища та інструменти їх оцінки (PESTER-, PEST- та STEP- аналізи). Оцінка конкурентного середовища в галузі.

Портфельний аналіз

Стратегічна зона господарювання, зони стратегічних ресурсів. Господарський портфель та етапи портфельного аналізу. Інструменти портфельного аналізу: матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ), матриця «привабливість - конкурентоспроможність» (McKincey), метод Shell-DPM, метод Arthur D.Little (ADL/LC), комплексний аналіз (PIMS), концепція життєвого циклу товару.

Конкурентоспроможність організації і конкурентна позиція

Поняття конкурентоспроможності організації. Методи оцінювання конкурентоспроможності організацій. SPASE-аналіз.

2

2

2

1-7,12,

13,16,18,20, 30-32

1-8

1-7,22,27

НЕ2.4

НЕ2.5

Аналіз і оцінка внутрішнього середовища діяльності підприємства.

Сутність виробничого потенціалу. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності підприємства. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу.

Інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства. Парето-аналіз, SMART-аналіз, «аналіз поля сил». Інформаційне забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства.

2

2

1-7,12,

13,16,18,20, 30-32

2,7

М2

ЗМ1

НЕ1.1

НЕ1.2

НЕ1.3

Управління розробкою та реалізацією стратегій

Стратегічний вибір підприємства

Загальні (базові) стратегії розвитку.

Конкурентні стратегії. Продуктово-товарні стратегії.

Функціональні стратегії.

2

2

2

2-7,10,11, 19,21,24, 26,28

ЗМ2

НЕ2.1

НЕ2.2

Планування реалізації стратегії

Мета, принципи та бар’єри стратегічного планування. Моделі стратегічного планування.

Місія підприємства. Процес формування системи цілей.

Стратегічні плани, програми та проекти.

2

4

7, 17

1-7,9,17, 20,23

ЗМЗ

НЕ3.1

НЕ3.2

Процес реалізації стратегії.

Реалізація стратегічного плану. Контроль у системі стратегічного управління.

Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту.

2

2

1-7,15

ВСЬОГО:

• годин;

• модулів;

• змістових модулів в МІ;

• змістових модулів в М2.

32

2

3

3

Шифри модулів та занять

Назви модулів та теми занять

Обсяг занять

Літера тура

1

2

3

4

МІ

ЗМ1

П1.1

Методологічні засади стратегічного менеджменту. Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності.

Методологічні засади стратегічного менеджменту.

Стратегічний менеджмент: сутність та особливості.

Стратегічний аспект в управлінні підприємством. Зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління. Концепція стратегічного управління. Проблеми, недоліки та можливості стратегічного менеджменту. Еволюція стратегічного управління та сучасні моделі систем стратегічного управління.

4

1 р.1

2 р.1

7 р. 1, р.7

П.2

Стратегічний процес і стратегія.

Процес стратегічного менеджменту як сукупність послідовних змістових етапів, їх характеристика. Поняття стратегії та стратегічного набору. Чинники вибору стратегії.

2

3р.2

ЗМ2

П2.1

П2.2

П2.3

Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності.

Аналіз зовнішнього середовища діяльності організації.

Підходи до розуміння середовища організації. Фактори зовнішнього середовища та інструменти їх оцінки (PESTER-, PEST- та STEP- аналізи). Оцінка конкурентного середовища в галузі.

Портфельний аналіз

Стратегічна зона господарювання, зони стратегічних ресурсів. Господарський портфель та етапи портфельного аналізу. Інструменти портфельного аналізу: матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ), матриця «привабливість - конкурентоспроможність» (McKincey), метод Shell-DPM, метод Arthur D.Little (ADL/LC), комплексний аналіз (PIMS), концепція життєвого циклу товару.

Конкурентоспроможність організації і конкурентна позиція

Поняття конкурентоспроможності організації. Методи оцінювання конкурентоспроможності організацій. SPASE-аналіз.

2

2

2

1р.6

2р.6

5гл.3

П2.4

П2.5

Аналіз і оцінка внутрішнього середовища діяльності підприємства.

Сутність виробничого потенціалу. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності підприємства. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу.

Інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства. Парето-аналіз, SMART-аналіз, «аналіз поля сил». Інформаційне забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства.

2

2

7 р.3

7 §13.2

2 §4.5

1

2

3

4

М2

ЗМ1

П1.1

П1.2

П1.3

Управління розробкою та реалізацією стратегій.

Стратегічний вибір підприємства.

Загальні (базові) стратегії розвитку.

Конкурентні стратегії. Продуктово-товарні стратегії.

Функціональні стратегії.

2

2

2

5 р.6

7 р.8

4 р.9

ЗМ2

П2.1

П2.2

Планування реалізації стратегії.

Мета, принципи та бар’єри стратегічного планування. Моделі стратегічного планування.

Місія підприємства. Процес формування системи цілей.

Стратегічні плани, програми та проекти.

2

4

7р.9

2 р.3,

7р.7

ЗМЗ

П3.1

П3.2

Процес реалізації стратегії.

Реалізація стратегічного плану. Контроль у системі стратегічного управління.

Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту.

2

2

1,р. 14-16

ВСЬОГО:

32