- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •1. Выбор наиболее перспективного сегмента бизнеса
- •4. Контрольные задания
- •Возможные варианты расчета трансфертной цены
- •5. Требования к оформлению контрольной работы
- •6. Список рекомендуемой литературы
- •6.1. Нормативно-правовые акты
- •6.2. Основная литература
- •6.3. Дополнительная литература
- •Содержание дисциплины
- •Тема 1. Принципы организации, цели и задачи управленческого анализа
- •Тема 2. Особенности организации управленческого анализа в субъектах хозяйствования разного типа
- •Тема 3. Экономические, технико-организационные особенности предприятий отрасли
- •Тема 4. Информационное обеспечение управленческого анализа
- •Тема 5. Анализ технико-организационного уровня других условий производства
- •Тема 6. Методы учета, анализа затрат на производство
- •Тема 7. Объекты калькулирования и их роль в управленческом анализе
- •Тема 8. Методы контроля, анализа и планирования себестоимости
- •Тема 9. Анализ как метод обоснования управленческих решений
- •Тема 10. Особенности управленческого анализа в отдельных отраслях экономики
4. Контрольные задания
Вариант 1.
Задание 1. Задание выполняется в виде реферата на тему: Организации обслуживания. Особенности формирования технико-экономических показателей их деятельности и источники информации для управленческого анализа. Анализ выручки и издержек обращения оказанных услуг.
Задание 2. Использование трансфертного ценообразования. Переменная себестоимость на услуги, оказываемые гостиничным комплексом внешним клиентам - 646 руб., внутренним клиентам – 183 руб. При этом внешним клиентам предполагается продать 7008 гостиничных номеров по цене 1105 руб., в сутки, внутренним - 1752 номера по цене 320 руб. в сутки. Загрузка гостиничного комплекса при этом составит 60%.
Из общего объема реализуемого номерного фонда внешним клиентам может быть предоставлено 90% гостиничных номеров. Данный процент изначально установлен администрацией, так как при введении в эксплуатацию планировалась большая загрузка иностранными контрагентами и делегациями, для внутренних клиентов резервировалось только 10% номерного фонда.
Требуется:
Установить договорную трансфертную цену на услуги, оказываемые гостиничным комплексом.
Сравнить результаты расчетов трансфертной цены на услуги гостиничного комплекса, сформированной различными методами, и соответствующие ей финансовые результаты сегментов бизнеса и гостиничного комплекса в целом (таблицы 9, 10, 11).
Выбрать вариант трансфертного ценообразования. Сделать выводы по результатам расчетов.
Таблица 9
Расходы гостиничного комплекса по оказанию услуги внутренним
клиентам и о формировании цены на нее
№ |
Статьи затрат |
Сумма, руб. |
|
Переменные издержки, всего в том числе: |
183 |
1 |
Электроснабжение |
26 |
2 |
Моющие средства |
23 |
3 |
Заработная с отчислениями |
67 |
4 |
Почтово-телефонные услуги (междугородние переговоры) |
9 |
5 |
Прочее |
58 |
|
Постоянные издержки, всего в том числе: |
107 |
6 |
Амортизация основных средств |
64 |
7 |
Телефон городской |
1 |
8 |
Коммунальные услуги |
8 |
9 |
Горячая вода |
6 |
10 |
Водопровод и канализация |
11 |
11 |
Отопление |
10 |
12 |
Зарплата АУП |
5 |
13 |
Прочее |
2 |
|
Итого |
290 |
|
Прибыль |
30 |
|
Итого (цена 1 чел./номер) |
320 |
Таблица 10
Рыночные цены на гостиничные услуги для внутренних клиентов
№ |
Наименование гостиницы |
Стоимость, проживания в номере |
||
«Люкс» |
«П/ Люкс» |
Однокомнатный одноместный номер |
||
1. |
«Южная» |
370 |
300 |
180 |
2. |
«Карелия» |
361 |
295 |
172 |
3. |
«Балтийская» |
350 |
290 |
170 |
Среднее значение по гостиницам |
360 |
295 |
174 |
|
4. |
Гостиничный комплекс |
320 |
320 |
320 |
Таблица 11
