Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекція_3.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
12.11.2019
Размер:
173.57 Кб
Скачать
  1. Етапи створення основні завдання суоп

Створення СУОПП здійснюється послідовним визначенням політики, зобов`язань керівництва, мети роботи, об`єкта та органів управління, завдань і заходів з охорони праці, функцій і методів управління, побудови організаційної структури управління, створення системи мотивації, контролю обліку, аналізу, оцінки ризику, аудиту і моніторингу діяльності, технології управління, комп’ютеризації і комунікації системи складання організаційно-методичної документації, впровадження, забезпечення функціонування системи і контролю СУОПП, подальше вдосконалення системи (рис. 3.1.).

Основні завдання СУОПП:

  • Запобігання виробничим травмам, професійним захворюванням, аваріям і пожежам;

  • Дотримання вимог законодавства і нормативно-правових актів з охорони праці, колективних договорів;

  • Забезпечення ставлення всіх службовців підрозділу до безпеки праці, як до головних обов`язків;

  • Забезпечення участі службовців підрозділу у плануванні, організації мотивації, контролю і оцінки ефективності заходів з охорони праці;

  • Розробка обов`язків, прав і відповідальності за стан охорони праці між всіма керівниками і службовцями підрозділу;

  • Забезпечення компетентності посадових осіб, спеціалістів та всіх працівників при виконанні покладених на них обов`язків і відповідальності, розумінні своїх прав і обов`язків;

  • Розподілення необхідних фінансових, матеріальних, людських та інших ресурсів при забезпеченні функціонування СУОПП; забезпечення працівникам соціальних гарантій у галузі охорони праці у колективному договорі (угоді, трудовому договорі);

  • Постійне підвищення ефективності функціонування СУОПП.

  1. Функції системи охорони праці в підрозділі та механізми їх реалізації

Реалізація завдань охорони праці в підрозділі і в кожній структурній одиниці його здійснюється шляхом послідовного виконання основних системоутворюючих функцій управління:

  • аналітичної;

  • інструктивної;

  • організаційної;

  • контролюючої.

Всі ці функції взаємопов`язані і витікають одна з одної. Механізм реалізації аналітичної функції – аналіз стану і причин виробничого травматизму і професійних захворювань.

Виділяють наступні причини травматизму на виробництві:

  • організаційні – при відсутності або недостатньо повному інструктажі з безпеки праці, недостатньо чіткому контролі за охороною праці та додержанням правил безпеки на робочих місцях;

  • технологічні – невідповідність приладів, механізмів, устаткування, інструменту нормам безпеки або недосконалість технологічних рішень;

  • санітарно-гігієнічні – залежать від неблагоприємних метеорологічних умов, високої загазованості та запиленості повітря, високого рівня шуму і вібрації, недостатньої освітленості приміщень;

  • психофізичні – визначаються недостатньо високою професійною підготовкою, порушенням правил безпеки, низькою трудовою дисципліною і культурою виробництва, одно образними умовами праці, фізичними і нервово-емоційними перевантаженнями, а також невідповідністю психофізіологічних особливостей робітника характеру виконуємої роботи.

З метою запобігання травматизму і професійних захворювань проводять їх розслідування і аналіз відповідно до «Порядок розслідування, ведення обліку нещасних випадків, професійних захворювань і аварій на виробництві» (Постанова КМУ від 30.11.2011р., № 1232).