
- •Стислий конспект лекцій з дисципліни «Теорія в практика управління» Сутність корпоративного управління у широкому розумінні
- •Суть поняття "корпоративні права"
- •Суб'єкти корпоративного управління
- •Інвестори як суб'єкти корпоративного управління
- •Працівники корпоративних структур як суб'єкти корпоративних відносин
- •Відмінність корпоративного управління від загального менеджменту
- •Основне завдання корпоративного управління
- •Форми державної корпоративної власності
- •Сутність зовнішньої сфери корпоративного управління
- •Чинники впливу на внутрішню сферу корпоративного управління
- •Основні риси сучасного корпоративного управління
- •Англо-американська модель корпоративного управління
- •Західноєвропейська модель корпоративного управління
- •Японська модель корпоративного управління
- •Перехідна модель корпоративного управління
- •Основна мета створення господарських товариств
- •Основні організаційно-правові форми господарського товариства
- •Формування капіталу акціонерного товариства
- •Економічна роль статутного фонду
- •Основні форми існування акціонерного капіталу
- •Поняття "акції" і її види
- •Основні напрями регулювання корпоративного сектору
- •Мета державного реґулювання корпоративного сектору
- •Сутність поняття "депозитарій"
- •Сутність поняття "фондова біржа"
- •Види фінансового посередництва
- •Сутність довірчих товариств
- •Групи чинників, які впливають на корпоративне управління
- •Основні елементи структури корпоративного управління
- •Рекомендації щодо написання контрольної роботи
- •Перелік тем контрольних робіт
- •Варіанти виконання контрольної роботи з дисципліни
- •Перелік питань до іспиту
- •Критерії оцінювання знань, умінь і навичок
- •Список літератури Нормативно-правові акти
- •Основна література
- •Додаткова література
Чинники впливу на внутрішню сферу корпоративного управління
Внутрішні елементи системи корпоративного управління залежать від:
1. Наявності ефективних норм та процедур взаємовідносин власників та їх впливу на менеджмент підприємства. Такі норми і процедури, як проведення загальних зборів і прийняття ними рішень, визначення органів нагляду за діяльністю менеджерів у періоди між зборами, є надзвичайно важливими елементами корпоративного управління. Вони формуються частково із зовнішнього середовища - обов'язковими законодавчо розробленими приписами і нормами та частково - з внутрішнього - створеними корпоративними документами, які мають правову силу на рівні господарського товариства і не суперечать законодавчо визначеним нормам.
Законодавчо визначені норми не можуть реґулювати практично усі випадки не збігання інтересів серед власників, власників та менеджерів і рядових працівників, корпорації та державних, наприклад податкових, органів. У рамках законодавчо визначених норм є багато специфічних положень, що не завжди співпадають з корпоративними приписами, які, в свою чергу, залежать від ступеня узгодженості інтересів суб'єктів корпоративного управління. Справа в тому, що іноді дії в інтересах власників не завжди можуть бути виправдані з погляду ефективності корпоративного управління безпосередньо товариством як підприємством, бажання власників на якомусь етапі отримати максимальні дивіденди вступає у суперечність з необхідністю здійснення менеджментом кроків, спрямованих на завоювання нових сеґментів ринків або технічне переобладнання підприємства. Прагнення персоналу підвищити рівень оплати праці за стабільних параметрів діяльності підприємства прямо знижує його прибуток, а отже, зменшує величину дивідендів власників, що викликає їх протидію.
Таких суперечностей на діючому підприємстві існує величезна кількість, через те системи внутрішньої сфери управління повинні якомога повніше охоплювати всі напрями господарської діяльності підприємства. Тому внутрішній елемент системи корпоративного управління включає також розроблені менеджментом та узгоджені з власниками приписи поведінки персоналу, оплати посадових осіб, формування фондів і виплати дивідендів, майнових угод, інших напрямів корпоративної та виробничої діяльності.
2.Особливостей об'єктів реґулювання. Так, у невеликих господарських товариствах, наприклад товариствах з обмеженою відповідальністю, де оптимальною є наявність лише кількох власників, системи корпоративного управління значно відрізняються від системи управління акціонерних товариств з великою кількістю власників. Крім того, у самих акціонерних товариствах можуть бути розпорошені акції серед великої кількості власників, і для таких корпорацій управління є більш складним, ніж для фірм, навіть великих за обсягами виробництва, проте з кількома інвесторами-власниками. Вихід власників з господарського товариства, уступки ними своїх корпоративних прав залежать від виду господарського товариства і, з одного боку, визначаються корпоративним управлінням, а з іншого - впливають на саме корпоративне управління, яке використовується в них.