Висновок

ВАТ «Миколаївцемент» - товариство, яке успішно функціонує на будівельному ринку України. Воно входить до іноземної Групи Лафарж, яка вкладає значні кошти у товариство.

При аналізування ОСУ товариства було виявлені значні недоліки як в складі керуючої так і керованої системи. Для їх вирішення було запропоновано :

Визначення оптимальних розмірів підприємства

Поглиблення спеціалізації основного виробництва. Підприємство повинно вдосконалювати структуру, а не розширювати апарат управління при спеціалізації цехів і дільниць, робити все компактно.

Розширення кооперації по обслуговуванню виробництва. Нормальна робота основного виробництва вимагає чіткого і безперебійного обслуговування ремонтом, забезпечення інструментом. Головне завдання підприємства являється випуск продукції тому більшу частину підприємства у виробничій структурі має займати основне виробництво, як по питомій вазі (чисельність), але і по зайнятій площі.

Створення відділу центр знань, який буде так званою базою даних, в якій буде оброблятись та поновлюватись вся потрібна працівникам підприємства, інформація.

Використання керівниками товариства більш демократичних стилів, при яких вони приймали б рішення тільки після з’ясування думки підлеглих, охоче делегували свої повноваження, стимулювали вільне обговорення з підлеглим будь-яких виробничих питань, давали б їм можливість виявити ініціативу, розвивати свої здібності.

Оперативне фінансове планування реалізовувати за допомогою складання та використання платіжного календаря.

Удосконалення управління виробництвом на базі комплексів ПЕОМ (АРМ) , які створюють основу для організації систематизованого інформування (тобто забезпечення всією необхідною цільовою інформацією користувача) керівників і фахівців різних рівнів при безпаперовій технології.

Список використаної літератури :

1. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. — К.: Знання, 2006. — 366 с.

2. Коваленко Л.О., Ремньова Л.М. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. — 2-ге вид., перероб. і доп. — К.: Знання, 2005. — 485 с.

3. Крушельницька О.В. Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навчальний посібник. — К., «Кондор». — 2003.-296 с.

4. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту : Навчальний посібник. – 2-е вид.доп. і перероб. – Львівський національний університет «Львівська політехніка», «Інтелект-Захід», 2003. – 352 с.

5. Кучеренко В.Р., Карпов В.А., Маркітан О.С. Бізнес-планування фірми: Навч. посіб. — К.: Знання, 2006. — 423 с.

6. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник, для студентів вищих навчальних закладів. — К.: «Кондор», 2003 — 556 с.

7. Ситник Й.С., Банах Ю.В., Винничук Р.О. Процак К.В. Удосконалення діючої системи менеджменту : Методичні вказівки до виконання курсового проекту. – Львів : Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2009. – 24с.

8. Ситник Й.С. Менеджмент організації : Навч. Посібник. – Львів : Видавництво «Тріада плюс», 2008. – 456 с.

9. Стадник В. В., Йохна М. А. Менеджмент: Посібник. — К.: Академвидав, 2003. — 464 с.

10. Яцура В., Ґріфін Р. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В.Яцура, Д.Олесневич. - Львів: БаК, 2001. - 20 с.