Тема 3.

1. Кто не относится к работникам аппарата управления?

1. Руководители

2. Специалисты

3. Технические исполнители

4. Бригадиры и мастера

5. Неправильного ответа нет

2. Отметьте формы управленческого труда

1. Административный

2. Операторный

3. Эвристический

4. Методологический

5. Креативный

3. Предметом и продуктом труда в управлении является:

1. Информация

2. Персонал организации

3. Материальные вещи

4. Структурное разделение труда бывает:

1. Отраслевое и территориальное

2. Вертикальное и горизонтальное

3. Административное и исполнительское

5.Какие три группы работников выделяют в соответствие с ролевым (технологическим) разделением труда?

1. Руководители. Специалисты. Служащие

2. Руководители. Служащие. Рабочие

6.Какие функции не должны выполнять руководители высшего звена?

1. Организация производственных и других процессов

2. Доведение планов до конечных исполнителей

3. Стратегическое управление

4. Разработка концепций развития фирмы

5. Решают вопросы, связанные с инвестиционными вложениями

6. Решение текущих и оперативных проблем и т. Д.

7.какие функции выполняют руководители среднего звена?

1. Руководство и контроль за процессом работ

2. Стратегическое управление

3. Принятие оперативных решений

4. Организация производственных и других процессов

5. Планирование работ

6. Организация работ

7. Мотивирование персонала

8. Поддержание внутренних и внешних связей

9. Составление отчетов

8.Что такое фасета?

1. Классообразующее понятие, которое отражает одну из обязательных особенностей управлеиия

2. Разработка новых методов и приемов управления

3. Разновидность трудового процесса

9.централизация управление означает:

1. Принятие решений одним руководителем

2. Участие работников в управлении

3. Участие экспертов в решении проблем организации

10. Децентрализованное управление означает:

1. Принятие решений одним руководителем

2. Участие работников в управлении

3. Участие экспертов в решении проблем организации

11.стратегическое управление

1. Управление, основанное на долговременной перспективе, на прогнозном предвидение. Осуществляется высшим звеном управления

2. Способствует быстрой ликвидации (предотвращению) возникающих возмущений в окружающей среде и данной системе на коротком отрезке времени. Осуществляется средним звеном управления

12.тактическое управление

1. Управление, основанное на долговременной перспективе, на прогнозном предвидение. Осуществляется высшим звеном управления

2. Способствует быстрой ликвидации (предотвращению) возникающих возмущений в окружающей среде и данной системе на коротком отрезке времени. Осуществляется средним звеном управления

13.что такое самоменеджмент?

1. Искусство управления

2. Умение управлять собой

3. Умение управлять своей нагрузкой

14.отметьте общие (основные) функции управления:

1. Планирование

2. Управление ресурсами

3. Организация

4. Контроль

5. Координация

6. Субординация

7. Мотивация

15.является ли целеполагание функцией управления?

1. Да

2. Нет

16.мотивация как функция управления предполагает:

1. Деятельность, имеющая целью активизировать персонал для эффективной работы

2. Распределение полномочий в организации

3. Количественную и качественную оценку и учет результатов работы организации

17.организация как функция в управления включает формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее нормальной работы

1. Верное утверждение

2. Неверное утверждение

18.планирование работы организации не включает в себя прогнозирование результатов деятельности:

1. Верное утверждение

2. Неверное утверждение

19.координация как функция управления обеспечивает:

1. Целостность и устойчивость организации

2. Контроль за выполнением работ намеченных планом

3. Последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей.

20.какие из предложенных вариантов являются стилями управления:

1. Демократический

2. Организационный

3. Социальный

4. Авторитарный

5. Либеральный

21.к методам управления относят:

1. Социальные

2. Психологические

3. Административные

4. Экономические

5. Контрольные

6. Прогностические