- •Введение
- •Задание 1. Бизнес-характеристика организации
- •Составление краткого досье
- •Справочный материал
- •Задание 2 разработка стратегического видения, миссии и концепции бизнеса
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Задание 3. Установление стратегических целей
- •Задание 4. Провести стратегический анализ
- •Задание 4.1. Проведение анализа продуктово-рыночной комбинации Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Ресурсный анализ
- •Задание 5. Оценка и выбор стратегий
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Задание 6 разработка плана реализации стратегии
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Требования к оформлению самостоятельной работы студентов и ее презентации
- •Список рекомендуемой литературы
- •8.1. Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Приложение1 Историческая справка сок «вестфалика»
- •Приложение 3 Конкурентный профиль малого предприятия «чп Михеева е.В.»
- •Приложение 4 Оценка привлекательности отраслевого рынка
- •Приложение 5 Модель национального ромба м. Портера
- •Pest- анализ
- •Приложение 7
- •Приложение 9 Характеристика эталонных бизнес-стратегий
- •Характеристика конкурентных тактик
- •Типы организационной культуры
- •Содержание
- •Стратегический менеджмент
- •630087, Новосибирск, пр.К.Маркса,26.
Справочный материал
Она должна отражать основные этапы развития организации, начиная с момента ее образования и заканчивая настоящим периодом.
В ней рекомендуется отражать: изменения организационной формы, масштабов и структуры деятельности, ассортимента выпускаемой продукции (оказываемых услуг), уровень конкуренции (локальный, региональный национальный и мировой рынки), развитие сети собственных предприятий или вхождение в более крупные сети и другие организации; участие в некоммерческих формах соглашений, позиции на рынке, тип организационной структуры и культуры, стиль руководства, миссию организации, стадию ее жизненного цикла и др. В Приложении 1 приведена историческая справка СОК «Вестфалика».
Задание 2 разработка стратегического видения, миссии и концепции бизнеса
Методические указания
В современных условиях организация не может полноценно сформулировать свою стратегию в терминах финансово-экономи-ческих показаний. Помимо оперирования традиционными экономическими критериями организация должна также обратить внимание на необходимость создания определённых идеалов и четкого образа фирмы, во многом построенного на соблюдении этических норм. Принципиальным аспектом управления любым бизнесом становится «прививка» идеала персоналу.
Смысл разработки стратегического видения, миссии и концепции бизнеса состоит в том, чтобы найти средства, для сплочения людей и адекватного канала, который позволил бы донести эту идею до всех заинтересованных сторон.
Задание 2.1. Разработка стратегического видения
Справочный материал
Стратегическое видение – перспективный взгляд на направления развития деятельности организации, базовая концепция того, что организация пытается сделать и чего достичь.
Процесс предвидения помогает менеджерам ответить на три важных вопроса. Во-первых, какие новые выгоды придется предоставить потребителям через пять, десять, пятнадцать лет? Во-вторых, какие новые компетенции потребителя надо создать или приобрести, чтобы предложить эти выгоды? И в-третьих, какие новые формы взаимодействия с потребителями возникнут в ближайшие годы?
Таким образом, представление о будущем – это прежде всего представление о возможностях организации и формах взаимодействия с клиентами, направленными на благо потребителей.
При разработке стратегического видения рекомендуется учесть следующее:
предвидение и интуицию;
подчеркивание индивидуальности организации;
отраслевую привязку;
оценку масштабов бизнеса;
понимание сферы деятельности;
ясное, доходчивое и вдохновляющее изложение.
Проиллюстрируем это на примере стратегического видения компании delta airlines.
В конце 1993 г. Рональд В. Ален, исполнительный директор компании Delta Airlines, следующим образом описал стратегическое видение компании:
«…… мы хотим, чтобы Delta стала избранной Всемирной Авиалинией.
Всемирной, потому что мы собираемся оставаться новаторской, агрессивной, этической и успешной компанией-конкурентом, обеспечивая самые высокие стандарты обслуживания клиентов. Мы будем продолжать искать возможность увеличения нашего богатства через создание новых маршрутов и мирового альянса.
Авиалинией, потому что мы собираемся остаться в бизнесе, который мы знаем лучше всего. Это – авиаперевозки и сопутствующие услуги. Мы верим в долгосрочные перспективы роста прибыли в данной отрасли и мы будем продолжать концентрировать внимание и на усилении своих позиций в этой сфере деятельности и направлять туда инвестиции.
Избранной, потому что мы ценим лояльность, наших клиентов, служащих и инвесторов. Для пассажиров и грузовладельцев мы будем продолжать обеспечивать самый лучший сервис и дополнительные выгоды. Для персонала мы будем продолжать предлагать более интересную, ориентированную на конечный результат работу, позволяющую оценить и соответствующим образом вознаградить их вклад в общее дело. Для наших акционеров мы будем постоянно зарабатывать, обеспечивая высокую финансовую отдачу.»
Задание 2.2. Разработка концепции бизнеса