Анкета руководителя (специалиста) сельхозпредприятия
В настоящее время решение проблем развития сельскохозяйственных предприятий во многом зависит от проводимой государственной политики, регулирования отношений между различными хозяйствующими субъектами в АПК, современных методов руководства и самих руководителей.
Нас интересует, каким образом можно повысить эффективность управления на Вашем предприятии, в частности на основе использования стратегического управления.
Анонимность ответов гарантируется!
1. В настоящее время от таланта руководителя и правильно сформированных целей деятельности предприятия зависит очень многое.
КАКИЕ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, СТОЯТ ЦЕЛИ ПЕРЕД РУКОВОДСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ (ранжируйте ответы по степени важности от 1 (самые важные) и далее)
Цели |
Ранг |
1. Выбор оптимальной специализации в изменяющихся условиях хозяйствования |
|
2. Достижение наиболее низких издержек по сравнению с конкурентами |
|
3. Развитие дополнительных видов производств, в т. ч. малой переработки продукции |
|
4. Рост объемов производства и в целом предприятия |
|
5. Интеграция (кооперация) с другими предприятиями |
|
6. Получение (увеличение) прибыли |
|
7. Увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции |
|
8. Снижение издержек производства и реализации основных видов продукции |
|
9. Стабильность реализации, наличие постоянных рынков сбыта |
|
10. Низкая вероятность банкротства |
|
11. Достойный уровень оплаты труда (или не менее минимального уровня) |
|
12. Обеспечение производства квалифицированными кадрами |
|
13. Минимальная текучесть кадров |
|
14. Создание благоприятного микроклимата в коллективе |
|
15. Создание благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников, в т. ч. обеспечение жильем |
|
2. В период перехода страны к рыночным отношениям предполагалось, что отказ от жесткого директивного планирования и распределения ресурсов будет заменен усилением регулирующей роли государства посредством разработки и осуществления комплексных федеральных и региональных программ.
КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, УЛУЧШИТСЯ ЛИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕСЛИ МИНИСТЕРСТВО АПК НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ БУДЕТ РАЗРАБАТЫВАТЬ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕЙ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И СОДЕЙСТВОВАТЬ НАЛАЖИВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА ТОЙ ПРОДУКЦИИ, КОТОРАЯ ЯВЛЯЕТСЯ НАИБОЛЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ В ИМЕЮЩИХСЯ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ?
3. Ученые и практики выход из сложившегося кризисного положения в сельском хозяйстве во многом связывают с использованием стратегического менеджмента, определения правильной стратегии развития предприятий АПК.
ЦЕЛЕСООБРАЗНО ЛИ ВНЕДРЕНИЕ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ?
Вопросы |
Да |
Нет |
1. Руководители и специалисты, имеющие влияние на планирование на предприятии готовы серьезно им заниматься? |
|
|
2. Руководство может справляться со всеми проблемами в повседневной работе? |
|
|
3. Все работники твердо знают, зачем существует организация, и чем они должны заниматься? |
|
|
4. Руководство знает какие виды продукции нужно производить, а от производства каких необходимо отказаться в настоящее время? |
|
|
5. Бывают ситуации, когда руководители не могут прийти к единому мнению по ключевым вопросам деятельности организации? |
|
|
6. Большинство из специалистов считают так: стратегическое планирование целесообразно, поскольку в условиях рыночной экономики цены на все постоянно изменяются? |
|
|
7. Я не уверен, что мои услуги потребуются в следующем году, поскольку будущее этой организации слишком туманно? |
|
|
8. На предприятии проводится оценка его стратегического положения в отрасли и конкурентного потенциала? |
|
|
9. Руководители знают, какая специализация является (будет) оптимальной при имеющихся условиях хозяйства и ценовых тенденциях на рынке? |
|
|
10. Есть расчеты, которые позволяют сделать выводы о размерах отраслей производства и их соотношении между собой в зависимости от эффективности различных каналов сбыта продукции? |
|
|
4. Для внедрения системы стратегического управления на сельскохозяйственном предприятии необходимы большие денежно-материальные затраты, квалифицированный персонал и др.
ИМЕЕТСЯ ЛИ НЕОБХОДИМАЯ БАЗА НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ В ПРАКТИКУ РАБОТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ?
Вопросы |
Да |
Нет |
1. Как Вы считаете имеющаяся структура управления Вашим предприятием является рациональной, а руководство обладает необходимыми знаниями о современных методах руководства? |
|
|
2. Достаточно ли у Вас ресурсов и квалифицированных кадров для изучения внешней среды функционирования и прогнозирования основных тенденций? |
|
|
3. Стратегическое управление должно производится в рамках разработки и внедрения в практику работы хозяйств целевых программ развития отраслей, составляющих их специализацию, которые будут приниматься Правительством Нижегородской области, а не Вашим предприятием самостоятельно? |
|
|
4. Необходимо использование регулирующей функции со стороны государственных органов, в т. ч. для решения таких задач как оптимальное производство определенной продукции с учетом получения возможной максимальной прибыли, недопущения кризиса перепроизводства в рамках региона, установления отношений между производителями продукции, переработчиками и финансовыми структурами? |
|
|
5. ОЦЕНИТЕ ВСЮ СИСТЕМУ ПЛАНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Вопросы |
Ответы |
1 |
2 |
1. Какой основной плановый документ разрабатывается в Вашем хозяйстве? |
|
2. Какие другие имеются плановые документы, какие показатели в них рассчитываются и почему? |
|
3. Имеются ли принципиальные отличия в разработке плана в настоящее время от подобной работы в дореформенный период? Если имеются то какие? |
|
4. Какая на Ваш взгляд главная задача планирования в рыночных условиях ведения хозяйства? |
|
5. Какими положениями, рекомендациями, инструкциями, нормативами при составлении плановых горизонтов Вы пользуетесь? |
|
6. Вы согласны с утверждением, что планирование и рынок несовместимы, поэтому планы предприятий составляются только для отчета перед вышестоящей организацией? |
|
1 |
2 |
7. При планировании и прогнозировании различных показателей, какие методы Вы используете? |
|
8. Совпадают ли планируемые показатели с фактическими? Если нет, то какие при этом получены отклонения? |
|
9. Руководство в своей деятельности часто использует плановые данные и делает необходимые поправки в управлении? |
|
6. Для участия в отраслевых программах необходимо правильно отобрать те сельскохозяйственные предприятия, экономические и производственные показатели деятельности которых в наибольшей степени подходят для реализации программных мероприятий.
Эти предприятия должны быть более конкурентоспособными по сравнению с остальными.
Справочная информация:
Конкурентоспособность организации – это возможность ведения эффективной хозяйственной деятельности и ее прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Это обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный и трудовой потенциалы.
Отраслевая программа – увязанная по ресурсам, исполнителям и срокам завершения совокупность мероприятий производственного, социально-экономического, организационно-хозяйственного и другого характера, осуществление которых обеспечивает реализацию поставленной цели развития одной из отраслей предприятия (либо отдельного вида деятельности), например производства и реализации пивоваренного ячменя.
КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ В НАИБОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ ОПРЕДЕЛЯЮТ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ (ранжируйте ответы по степени важности от 1 (самые важные) и далее):