4. Завдання

4.1. Сформулюйте власне бачення стратегії та стратегічного управління компанії «Nestle». Які її основні завдання?

4.2. Як у даний час змінюється імідж компанії і як це може вплинути на її стратегічну мету?

4.3. Чи може придбання компанією «Nestle» фабрики «Світоч» позитивно вплинути на продаж інших товарів «Nestle» в Україні?

4.4. Як змінилося стратегічне положення кондитерської фабрики «Світоч» на ринку України після зміни власника?

4.5. Як можна представити стратегічну мету компанії «Nestle»?

Тема 2. Місія та цілі підприємства

Ситуаційні завдання

Ситуаційне завдання 1

Обґрунтування стратегічної поведінки мп «Будматеріали»

1. Виробнича діяльність підприємства. Мале підприємство «Будматеріали» займається виробництвом і торгівлею будівельних матеріалів. Асортимент продукції досить вузький: вапно, гіпс, мармурова та гранітна крихта, руберойд, цегла, цемент. Підприємство традиційно орієнтується на дрібно-гуртову торгівлю, намагаючись забезпечити збут за рахунок низьких цін. У період з 2006 по 2011 роки застосована стратегія «слідування за лідером», не поповнюючи асортименту продукції, а намагаючись досягнути успіху за рахунок сервісу, низьких цін та індивідуального підходу до конкретного споживача. За 6 років сума річного прибутку зросла із 30 тис. грн. до 400 тис. грн. за рік. Зростання збуту дозволить послабити проблему відсутності оборотних коштів, але у зв’язку із значною насиченістю ринку та появою нових конкурентів нарощувати збут важко.

2. Варіанти стратегії розвитку. Перед керівництвом постала проблема вибору стратегії розвитку, варіанти якої надано у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Варіанти стратегії розвитку

Показник	Сума
1	2
Варіант 1
1. Поповнення асортименту за рахунок нових продуктів, тис. грн.	30
2. Поповнення оборотних коштів, тис. грн.	20
3. Відкриття відділень в мікрорайонах «Сонячний» і «Південно-Західний»: витрати на купівлю приміщень, тис. грн.: «Сонячний» «Південно-Західний»	60 50
4. Ремонтні роботи, тис. грн.	20
1	2
Варіант 2
1. Модернізація обладнання, тис. грн.	20
2. Купівля власного вантажного автотранспорту – двох автомобілів, тис. грн.	70 і 50
3. Придбання навантажувача, тис. грн.	20
4. Витрати на додаткові рекламні заходи, тис. грн.	10
5. Витрати на підвищення кваліфікації персоналу, тис. грн.	10
Варіант 3
1. Поповнення оборотних коштів, тис. грн.	120
2. Витрати на ремонт орендованого обладнання, тис.грн.	30
3. Придбання лінії фасування, тис. грн.	25
4. Навчання додаткового персоналу, тис. грн.	2

3. Слабкі сторони підприємства. До них належать:

- розміщення підприємства у промисловій зоні міста, ускладнений доступ споживачів до нього;

- відсутність власної роздрібної мережі;

- відсутність власних активів у нерухомості і обладнанні (80% засобів виробництва орендовані), що ускладнює отримання банківських кредитів, ставить підприємство у залежність від власників орендованих засобів.

Середня рентабельність підприємства – 22%.

Залучення банківських кредитів – 20% річних.